細(xì)節(jié)決定成敗——談施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、ValueEngineering117細(xì)節(jié)決定成敗談施工現(xiàn)場(chǎng)管理SuccessDependsonDetails：DiscussionontheConstructionSiteManagement高傳當(dāng)GaoChuandang(溫州偉業(yè)市政建設(shè)有限公司，溫州325401)(WenzhouWeiyeMunicipalConstructionCo，Ltd，Wenzhou325401，China)摘要：在施工過程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)

2、際情況有出入的問題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會(huì)有所暴露，值得重視。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入，項(xiàng)目的成敗將是細(xì)節(jié)的成敗，項(xiàng)目的施工管理只有注意細(xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上做足功夫，建立細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)，才能保證基業(yè)長(zhǎng)青。Abstract：Intheconstructionprocess，manyofthedesignsfirelackofstudy，ortheproblemsthatdiscrepanc

3、ywiththeactualsituationwillstandoutonebyone，eventheproblemsrelatedtothefuturemaintenancewillbeexposed，whichisworthattentionTherefore，forthesiteconstructionmanagement，wemustpayonehundredpercentattentionandinvestment，thepr

4、ojectsuccessisthesuccessofthedetailsOnlypayattentiontothedetailoftheproject7sconstructionmanagement，makeenoughefforttoeverydetailandestablishtheadvantagesofdetails，Canweensurethelongdevelopmentoffoundation關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工：施工管理；細(xì)

5、節(jié)Keywords：siteconstruction；constructionmanagement；details中圖分類號(hào)：TU7l文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0引言工程項(xiàng)目的施工管理，是我們每個(gè)從事建筑行業(yè)者不可避免的話題，工程項(xiàng)目的施工管理，雖然涉及到了工程地質(zhì)、水文、氣象、工程材料、機(jī)械設(shè)備、企業(yè)的質(zhì)量保證體系、管理制度、勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面及人員素質(zhì)等等。從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好以下幾方面的管理工作：1現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)的施工管理

6、是施工企業(yè)工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)從接受該工程項(xiàng)目開始，就圍繞著現(xiàn)場(chǎng)施工管理開展工作，特別是房建工程，其施工工藝復(fù)雜，它不僅需要有計(jì)劃、質(zhì)量和成本等項(xiàng)目標(biāo)管理和對(duì)勞動(dòng)力、材料、工程機(jī)械設(shè)備、工藝技術(shù)級(jí)工程資金等要素管理，而且要為完成施工目標(biāo)和合理組織個(gè)施工要素的生產(chǎn)任務(wù)管理，否則就難以發(fā)揮項(xiàng)目管理者的能力和充分利用施工現(xiàn)有的條件，甚至無法正常進(jìn)行施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)原定的施工計(jì)劃目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律結(jié)

7、合項(xiàng)目的特點(diǎn)，以具體工程和施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，正確處理各種資源的配置和時(shí)間上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工正常進(jìn)行。做到人盡其才，物盡起用，多、快、好省地完成施工任務(wù)。2現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)工作的管理，也就是說運(yùn)用管理的職能包括(計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制)去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，而不是指技術(shù)本身。工程項(xiàng)目施工成果的好壞雖然很大程度由企業(yè)的施工技術(shù)和裝備水平?jīng)Q定的，但是技術(shù)的真正作用能否發(fā)揮出來，又同技術(shù)工作的組織管理密切相關(guān)。①熟悉施工圖紙，對(duì)

8、于實(shí)際施工合同內(nèi)容，要在最大程度上對(duì)各個(gè)流程以及各分項(xiàng)工程進(jìn)行優(yōu)化，并且注重本身的資源以及氣候條件，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，同時(shí)用網(wǎng)絡(luò)圖(橫向圖)進(jìn)行表示，由大到小，由面及點(diǎn)，保證各分項(xiàng)工程在受控范圍之內(nèi)。②從工程特點(diǎn)來看，不僅要有合理的施工組織計(jì)劃，而且還一定要在實(shí)際施工中做好諸如施工規(guī)范、技術(shù)管理者等工作的技術(shù)準(zhǔn)備。3現(xiàn)場(chǎng)料具的管理房建工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料和工具種類繁多。因此，針對(duì)材料和施工工具的問題，必須

9、解決好材料和工具的以下幾方面的問題。①材料和工具供應(yīng)。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)有選擇地采用一種供應(yīng)方式(集中供應(yīng)、分散供應(yīng)、分散和集中結(jié)合供應(yīng)工具還有租賃等形式)是非常重要的，然后準(zhǔn)確地編制科具的需用量，需用計(jì)劃，這是整個(gè)供應(yīng)活動(dòng)的核心，直接影響工程的進(jìn)度。②材料和工具的采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、型號(hào)、廠家、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板工具等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工作者簡(jiǎn)介

10、：高傳當(dāng)(1976)，男，溫州平陽(yáng)人，中級(jí)工程師，研究方向?yàn)榻ㄖ┕?。文章編?hào)：10064311(2011)180117—0l程進(jìn)度。③材料、工具分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料和機(jī)械設(shè)備、工具等進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、工具做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位，特種設(shè)備使用前還必須報(bào)檢備案。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置安裝、歸類堆放于不同場(chǎng)地。④材料和工具的發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)，損壞工具回收

11、。4工程技術(shù)人員的管理從某種意義上說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵，人員能否從細(xì)節(jié)中把握工程的一切，將是該工程能否成功的重點(diǎn)。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將各種設(shè)備、材料組織起來的。如何才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智和能力，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多關(guān)心、多舉辦各類生

12、產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，管理體制要落實(shí)到位，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿給予一定的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。5現(xiàn)場(chǎng)資料管理一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了料具、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一

13、項(xiàng)?？⒐べY料所包含的開工報(bào)告、竣工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更通知、技術(shù)核定單、鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告、水泥出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告、防水材料合格證或試驗(yàn)報(bào)告等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如果有遺漏就會(huì)給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有些影響更是沒辦法估計(jì)的。6施工安全的問題在此就不展開論述。在建筑施工的過程中對(duì)每一項(xiàng)工序，都需要進(jìn)行危險(xiǎn)性研究。首先，對(duì)整項(xiàng)工序的過程作充分了

14、解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學(xué)分析方法，分析潛在的危險(xiǎn)因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險(xiǎn)實(shí)質(zhì)和危險(xiǎn)因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對(duì)危險(xiǎn)因素的發(fā)生概率進(jìn)行估計(jì)。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使安全事故頻率和強(qiáng)度降至最低?？偠灾┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，必須從細(xì)節(jié)中把握，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程。才能順利完成項(xiàng)目施工管理工作。萬方

15、數(shù)據(jù)ValueEngineering117細(xì)節(jié)決定成敗談施工現(xiàn)場(chǎng)管理SuccessDependsonDetails：DiscussionontheConstructionSiteManagement高傳當(dāng)GaoChuandang(溫州偉業(yè)市政建設(shè)有限公司，溫州325401)(WenzhouWeiyeMunicipalConstructionCo，Ltd，Wenzhou325401，China)摘要：在施工過程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是

16、同實(shí)際情況有出入的問題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會(huì)有所暴露，值得重視。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入，項(xiàng)目的成敗將是細(xì)節(jié)的成敗，項(xiàng)目的施工管理只有注意細(xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上做足功夫，建立細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)，才能保證基業(yè)長(zhǎng)青。Abstract：Intheconstructionprocess，manyofthedesignsfirelackofstudy，ortheproblemsthatdiscrepa

17、ncywiththeactualsituationwillstandoutonebyone，eventheproblemsrelatedtothefuturemaintenancewillbeexposed，whichisworthattentionTherefore，forthesiteconstructionmanagement，wemustpayonehundredpercentattentionandinvestment，the

18、projectsuccessisthesuccessofthedetailsOnlypayattentiontothedetailoftheproject7sconstructionmanagement，makeenoughefforttoeverydetailandestablishtheadvantagesofdetails，Canweensurethelongdevelopmentoffoundation關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工：施工管理

19、；細(xì)節(jié)Keywords：siteconstruction；constructionmanagement；details中圖分類號(hào)：TU7l文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0引言工程項(xiàng)目的施工管理，是我們每個(gè)從事建筑行業(yè)者不可避免的話題，工程項(xiàng)目的施工管理，雖然涉及到了工程地質(zhì)、水文、氣象、工程材料、機(jī)械設(shè)備、企業(yè)的質(zhì)量保證體系、管理制度、勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面及人員素質(zhì)等等。從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好以下幾方面的管理工作：1現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)的施工

20、管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)從接受該工程項(xiàng)目開始，就圍繞著現(xiàn)場(chǎng)施工管理開展工作，特別是房建工程，其施工工藝復(fù)雜，它不僅需要有計(jì)劃、質(zhì)量和成本等項(xiàng)目標(biāo)管理和對(duì)勞動(dòng)力、材料、工程機(jī)械設(shè)備、工藝技術(shù)級(jí)工程資金等要素管理，而且要為完成施工目標(biāo)和合理組織個(gè)施工要素的生產(chǎn)任務(wù)管理，否則就難以發(fā)揮項(xiàng)目管理者的能力和充分利用施工現(xiàn)有的條件，甚至無法正常進(jìn)行施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)原定的施工計(jì)劃目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)

21、律結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，以具體工程和施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，正確處理各種資源的配置和時(shí)間上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工正常進(jìn)行。做到人盡其才，物盡起用，多、快、好省地完成施工任務(wù)。2現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)工作的管理，也就是說運(yùn)用管理的職能包括(計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制)去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，而不是指技術(shù)本身。工程項(xiàng)目施工成果的好壞雖然很大程度由企業(yè)的施工技術(shù)和裝備水平?jīng)Q定的，但是技術(shù)的真正作用能否發(fā)揮出來，又同技術(shù)工作的組織管理密切相關(guān)。①熟悉施工圖紙

22、，對(duì)于實(shí)際施工合同內(nèi)容，要在最大程度上對(duì)各個(gè)流程以及各分項(xiàng)工程進(jìn)行優(yōu)化，并且注重本身的資源以及氣候條件，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，同時(shí)用網(wǎng)絡(luò)圖(橫向圖)進(jìn)行表示，由大到小，由面及點(diǎn)，保證各分項(xiàng)工程在受控范圍之內(nèi)。②從工程特點(diǎn)來看，不僅要有合理的施工組織計(jì)劃，而且還一定要在實(shí)際施工中做好諸如施工規(guī)范、技術(shù)管理者等工作的技術(shù)準(zhǔn)備。3現(xiàn)場(chǎng)料具的管理房建工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料和工具種類繁多。因此，針對(duì)材料和施工工具的問題，

23、必須解決好材料和工具的以下幾方面的問題。①材料和工具供應(yīng)。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)有選擇地采用一種供應(yīng)方式(集中供應(yīng)、分散供應(yīng)、分散和集中結(jié)合供應(yīng)工具還有租賃等形式)是非常重要的，然后準(zhǔn)確地編制科具的需用量，需用計(jì)劃，這是整個(gè)供應(yīng)活動(dòng)的核心，直接影響工程的進(jìn)度。②材料和工具的采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、型號(hào)、廠家、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板工具等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工作者

24、簡(jiǎn)介：高傳當(dāng)(1976)，男，溫州平陽(yáng)人，中級(jí)工程師，研究方向?yàn)榻ㄖ┕?。文章編?hào)：10064311(2011)180117—0l程進(jìn)度。③材料、工具分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料和機(jī)械設(shè)備、工具等進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、工具做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位，特種設(shè)備使用前還必須報(bào)檢備案。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置安裝、歸類堆放于不同場(chǎng)地。④材料和工具的發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)，損壞工具

25、回收。4工程技術(shù)人員的管理從某種意義上說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵，人員能否從細(xì)節(jié)中把握工程的一切，將是該工程能否成功的重點(diǎn)。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將各種設(shè)備、材料組織起來的。如何才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智和能力，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多關(guān)心、多舉辦各

26、類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，管理體制要落實(shí)到位，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿給予一定的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。5現(xiàn)場(chǎng)資料管理一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了料具、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料

27、這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的開工報(bào)告、竣工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更通知、技術(shù)核定單、鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告、水泥出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告、防水材料合格證或試驗(yàn)報(bào)告等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如果有遺漏就會(huì)給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有些影響更是沒辦法估計(jì)的。6施工安全的問題在此就不展開論述。在建筑施工的過程中對(duì)每一項(xiàng)工序，都需要進(jìn)行危險(xiǎn)性研究。首先，對(duì)整項(xiàng)工序的過程作充

28、分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學(xué)分析方法，分析潛在的危險(xiǎn)因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險(xiǎn)實(shí)質(zhì)和危險(xiǎn)因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對(duì)危險(xiǎn)因素的發(fā)生概率進(jìn)行估計(jì)。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使安全事故頻率和強(qiáng)度降至最低?？偠灾?，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，必須從細(xì)節(jié)中把握，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程。才能順利完成項(xiàng)目施工管理工作。