用價(jià)值資本激勵(lì)人力資本

1、近日，浙江省首家上市民營(yíng)軟件企業(yè)信雅達(dá)公司，令人們刮目相看持有該公司股權(quán)的13名作為核心層員工的高管和科技骨干人員一夜之間成為千萬(wàn)乃至億萬(wàn)富翁。上市前，作為信雅達(dá)公司的創(chuàng)建人郭華強(qiáng)占有該公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中的95％。與大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家的不同信雅達(dá)公司改制上市時(shí)郭華強(qiáng)將自己持有的部分股權(quán)幾乎贈(zèng)送般地轉(zhuǎn)讓給其他13名核心層員工，即在上市當(dāng)日以每股1元轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，其市值為2540元。以此計(jì)算，13名核心層員工的股權(quán)價(jià)值最高為16億元，最低的也達(dá)到1

2、024萬(wàn)元?！斑@在中國(guó)好像還不多見(jiàn)“，他們其中的一員作如此評(píng)說(shuō)。所謂“不多見(jiàn)”，可能包含著這樣兩層含義。其一，這是一個(gè)資本神話。因?yàn)榘匆籣man爨SsouIceDeveIopment照實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的邏輯，往往通過(guò)資本的錙銖積累才能成就一個(gè)百萬(wàn)或千萬(wàn)富翁，而這往往要?dú)v時(shí)數(shù)十年的時(shí)間。但通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的股權(quán)分配，可以在非常短的時(shí)間內(nèi)制造出富翁。其二該公司13名核心層員工的財(cái)富所得實(shí)質(zhì)上是由郭華強(qiáng)的個(gè)人財(cái)富轉(zhuǎn)化而來(lái)的，這在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中也可以

3、說(shuō)是鳳毛麟角了。這兩層含義其實(shí)有著更深刻的意義。其一，該公司13名核心層員工的身價(jià)劇增，在看似資本神話的背后，其實(shí)正是人力資本與價(jià)值資本互動(dòng)的結(jié)果。尤其在高科技企業(yè)中，企業(yè)的快速成長(zhǎng)往往首先歸功于高管和科技骨干自身能力的釋放，使企業(yè)的實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)取得驕人的業(yè)績(jī)從而使企業(yè)有條件用放大了的資本來(lái)回饋人力資本的貢獻(xiàn)。信雅達(dá)上市前每股一元轉(zhuǎn)讓的股權(quán)價(jià)格，在轉(zhuǎn)讓基準(zhǔn)日未經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)為”86元。用郭華強(qiáng)的話說(shuō)，”公司在暴漲了27倍的創(chuàng)業(yè)收益中，包

4、含了公司核心層員工的創(chuàng)業(yè)價(jià)值”。其二，作為民營(yíng)企業(yè)，其企業(yè)資本與企業(yè)所有者個(gè)人資本幾乎是同一資本的前提下能不能或者如何對(duì)其他高管和技術(shù)骨干實(shí)施超常的回饋這可能取決于各種因素而其中的一個(gè)重要因素就在于企業(yè)所有者個(gè)人的作用和選擇?；蛟S我們可以將郭華強(qiáng)的此舉看作是一種個(gè)人行為。但這種個(gè)人行為，似乎透析出了更多的信息。首先，是企業(yè)的發(fā)展重于個(gè)人財(cái)富的積累。個(gè)人財(cái)富的增加與積累當(dāng)然是一個(gè)自然人創(chuàng)辦企業(yè)的最初動(dòng)機(jī)與動(dòng)力。這可以被看作一個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)所

5、追求的第一層次。但毋庸諱言很多人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的步伐就止于第一層次而裹足不前了。而有些人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)則將眼光放在如何使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展或者說(shuō)如何創(chuàng)辦“長(zhǎng)壽”型企業(yè)，這顯然就進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第二個(gè)層次了。用資本運(yùn)作的股權(quán)方式來(lái)回饋核心層員工，郭華強(qiáng)是深知其中要義的。這是否也預(yù)示著中國(guó)企業(yè)家的一種變化經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非滿足于個(gè)人資本的增值，而是將企業(yè)的生命與發(fā)展置于個(gè)人的收益之上從而運(yùn)用價(jià)值資本手段來(lái)激勵(lì)人力資本。其次，價(jià)值資本在穩(wěn)定和爭(zhēng)奪優(yōu)秀人力

6、資本中將發(fā)揮愈來(lái)愈重要的作用。科技型人力資本的特點(diǎn)之一是，技術(shù)的個(gè)人化與技術(shù)的弱替代性。而科技型企業(yè)的特點(diǎn)之一為：人力資本的個(gè)人貢獻(xiàn)在企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展中起著舉足輕重的作用。以有效的激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定這種科技骨干，對(duì)科技型企業(yè)就顯得格外重要了。也惟其如此，優(yōu)秀的人力資本才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。再次，高管和技術(shù)骨干成為巨額資本價(jià)值的所有者體現(xiàn)了人力資本價(jià)值的回歸。信雅達(dá)的作法，一個(gè)重要的意義就在于人力資本價(jià)值得到了充分肯定。在此，我們將信雅達(dá)

7、的運(yùn)作軌跡做一描述確立企業(yè)的優(yōu)秀核心層人力資本團(tuán)隊(duì)，人力資本能力的釋放促使企業(yè)實(shí)物資本與價(jià)值資本增值，同時(shí)核心層人力資本團(tuán)隊(duì)全體成員集體增值，企業(yè)獲取更優(yōu)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)業(yè)資本與價(jià)值資本更大幅度增值。這是一個(gè)企業(yè)良性循口北京文力MOdernenterprseeducatiOn●萬(wàn)方數(shù)據(jù)Ef..l1Klil:罩的創(chuàng)建人，郭華強(qiáng)占有該公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中的95%。與大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)京的不間，倍雅達(dá)公司改制上市肘，郭華強(qiáng)將自的部分股權(quán)幾乎贈(zèng)送般地轉(zhuǎn)讓給其

8、他HumanResourceDevelopment的積累。一個(gè)自然人創(chuàng)辦企業(yè)的最初動(dòng)機(jī)與動(dòng)翁，而這往往要?dú)v時(shí)數(shù)十年的時(shí)間。但力。這可以被看作一個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)所追，可以在非常求的第…層次。但毋庸諱言，很多人經(jīng)。而有些人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)則將眼光放在如何使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，或轉(zhuǎn)化而來(lái)的，這在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中也者說(shuō)如何創(chuàng)辦“長(zhǎng)壽“型企業(yè)，這顯然可以說(shuō)是鳳毛麟角了。就進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第工個(gè)牘次了。用資本運(yùn)作的股權(quán)方式來(lái)回饋核心層員13名核心層員工1

9、即在上市~日，以每義。工f郭華強(qiáng)是深知其中要義的。這是否也預(yù)示著中國(guó)企業(yè)家的一種變化股1元轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，其市值為25.40元。以此計(jì)算13各核心層員工的股權(quán)價(jià)值16億元，最低的也達(dá)到1024萬(wàn)兀。J總恙在中國(guó)好f像象還習(xí)不乙多見(jiàn)中的一員作如此評(píng)說(shuō)。所謂“不多見(jiàn)兩層含義。其一，因?yàn)橥?3名核心層員工的身價(jià)劇增，在看似資本神話的背后，其資本與價(jià)值資本互動(dòng)的結(jié)，企業(yè)的快速自身能力的釋放，使企業(yè)的實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)取得驕人的業(yè)結(jié)從而使企業(yè)有條件用的資本

10、來(lái)回饋人力資本的貢獻(xiàn)。借雅達(dá)上市前每股一元轉(zhuǎn)讓的股權(quán)價(jià)格，在轉(zhuǎn)讓基準(zhǔn)日未經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)為2786元。用郭華強(qiáng)的話說(shuō)，漲了27倍的創(chuàng)業(yè)收益中，包含了公司核心層員工的創(chuàng)業(yè)價(jià)值，作為民營(yíng)企業(yè)，其企業(yè)資本與企業(yè)所有者個(gè)人資本幾乎是間一資本的前提下，能不能或者如何對(duì)其他高營(yíng)和技術(shù)骨干實(shí)精翻常的回慣，這可能取決于各種回素，而其中就在于企業(yè)所有者個(gè)人的作用和選擇。或許我們吁以將郭華強(qiáng)的此舉著作。但這種個(gè)人行為，似乎透析出了更多的倍思。口北京文力劇~圈

11、圈回國(guó)陋捆醋圄Modernenterpriseeducation企業(yè)并非滿足于個(gè)人資本的增值，而是上，從而遠(yuǎn)用價(jià)值資本手段來(lái)激勵(lì)人力資本。其次，價(jià)值資本在穩(wěn)定和爭(zhēng)奪優(yōu)秀人為資本中將發(fā)揮愈來(lái)愈重要的作用。，技術(shù)的個(gè)人化與技術(shù)的弱替代性。而科技型企業(yè)的特點(diǎn)之為人力資本的個(gè)人貢獻(xiàn)在企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展中起著舉足輕重立的作用。以有效的激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定這種科技骨干，對(duì)科技型企業(yè)就顯得格外重要了。也惟其如此，優(yōu)秀的人力對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感a本價(jià)值的所有者

12、，體現(xiàn)了人力資本價(jià)慎的回歸。f言雅達(dá)的作法t義就在于人力資本價(jià)值得到了在此J我們將借雅達(dá)的運(yùn)作軌跡做確立企業(yè)的優(yōu)秀核心思人力資隊(duì)1人力資本能力的釋放促使企業(yè)，問(wèn)時(shí)核心層人力資本團(tuán)隊(duì)全體成員集體增值，企業(yè)，實(shí)業(yè)資本與價(jià)值資Ef..l1Klil:罩的創(chuàng)建人，郭華強(qiáng)占有該公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中的95%。與大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)京的不間，倍雅達(dá)公司改制上市肘，郭華強(qiáng)將自的部分股權(quán)幾乎贈(zèng)送般地轉(zhuǎn)讓給其他HumanResourceDevelopment的積累。一個(gè)

13、自然人創(chuàng)辦企業(yè)的最初動(dòng)機(jī)與動(dòng)翁，而這往往要?dú)v時(shí)數(shù)十年的時(shí)間。但力。這可以被看作一個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)所追，可以在非常求的第…層次。但毋庸諱言，很多人經(jīng)。而有些人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)則將眼光放在如何使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，或轉(zhuǎn)化而來(lái)的，這在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中也者說(shuō)如何創(chuàng)辦“長(zhǎng)壽“型企業(yè)，這顯然可以說(shuō)是鳳毛麟角了。就進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第工個(gè)牘次了。用資本運(yùn)作的股權(quán)方式來(lái)回饋核心層員13名核心層員工1即在上市~日，以每義。工f郭華強(qiáng)是深知其中要義的。這是否也預(yù)示

14、著中國(guó)企業(yè)家的一種變化股1元轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，其市值為25.40元。以此計(jì)算13各核心層員工的股權(quán)價(jià)值16億元，最低的也達(dá)到1024萬(wàn)兀。J總恙在中國(guó)好f像象還習(xí)不乙多見(jiàn)中的一員作如此評(píng)說(shuō)。所謂“不多見(jiàn)兩層含義。其一，因?yàn)橥?3名核心層員工的身價(jià)劇增，在看似資本神話的背后，其資本與價(jià)值資本互動(dòng)的結(jié)，企業(yè)的快速自身能力的釋放，使企業(yè)的實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)取得驕人的業(yè)結(jié)從而使企業(yè)有條件用的資本來(lái)回饋人力資本的貢獻(xiàn)。借雅達(dá)上市前每股一元轉(zhuǎn)讓的股權(quán)價(jià)格，在轉(zhuǎn)

15、讓基準(zhǔn)日未經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)為2786元。用郭華強(qiáng)的話說(shuō)，漲了27倍的創(chuàng)業(yè)收益中，包含了公司核心層員工的創(chuàng)業(yè)價(jià)值，作為民營(yíng)企業(yè)，其企業(yè)資本與企業(yè)所有者個(gè)人資本幾乎是間一資本的前提下，能不能或者如何對(duì)其他高營(yíng)和技術(shù)骨干實(shí)精翻常的回慣，這可能取決于各種回素，而其中就在于企業(yè)所有者個(gè)人的作用和選擇?；蛟S我們吁以將郭華強(qiáng)的此舉著作。但這種個(gè)人行為，似乎透析出了更多的倍思?？诒本┪牧圈圈回國(guó)陋捆醋圄Modernenterpriseeducatio

16、n企業(yè)并非滿足于個(gè)人資本的增值，而是上，從而遠(yuǎn)用價(jià)值資本手段來(lái)激勵(lì)人力資本。其次，價(jià)值資本在穩(wěn)定和爭(zhēng)奪優(yōu)秀人為資本中將發(fā)揮愈來(lái)愈重要的作用。，技術(shù)的個(gè)人化與技術(shù)的弱替代性。而科技型企業(yè)的特點(diǎn)之為人力資本的個(gè)人貢獻(xiàn)在企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展中起著舉足輕重立的作用。以有效的激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定這種科技骨干，對(duì)科技型企業(yè)就顯得格外重要了。也惟其如此，優(yōu)秀的人力對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感a本價(jià)值的所有者，體現(xiàn)了人力資本價(jià)慎的回歸。f言雅達(dá)的作法t義就在于人力資本價(jià)

17、值得到了在此J我們將借雅達(dá)的運(yùn)作軌跡做確立企業(yè)的優(yōu)秀核心思人力資隊(duì)1人力資本能力的釋放促使企業(yè)，問(wèn)時(shí)核心層人力資本團(tuán)隊(duì)全體成員集體增值，企業(yè)，實(shí)業(yè)資本與價(jià)值資近日，浙江省首家上市民營(yíng)軟件企業(yè)信雅達(dá)公司，令人們刮目相看持有該公司股權(quán)的13名作為核心層員工的高管和科技骨干人員一夜之間成為千萬(wàn)乃至億萬(wàn)富翁。上市前，作為信雅達(dá)公司的創(chuàng)建人郭華強(qiáng)占有該公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中的95％。與大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家的不同信雅達(dá)公司改制上市時(shí)郭華強(qiáng)將自己持有的部分股權(quán)幾

18、乎贈(zèng)送般地轉(zhuǎn)讓給其他13名核心層員工，即在上市當(dāng)日以每股1元轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，其市值為2540元。以此計(jì)算，13名核心層員工的股權(quán)價(jià)值最高為16億元，最低的也達(dá)到1024萬(wàn)元。“這在中國(guó)好像還不多見(jiàn)“，他們其中的一員作如此評(píng)說(shuō)。所謂“不多見(jiàn)”，可能包含著這樣兩層含義。其一，這是一個(gè)資本神話。因?yàn)榘匆籣man爨SsouIceDeveIopment照實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的邏輯，往往通過(guò)資本的錙銖積累才能成就一個(gè)百萬(wàn)或千萬(wàn)富翁，而這往往要?dú)v時(shí)數(shù)十年的時(shí)間。

19、但通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的股權(quán)分配，可以在非常短的時(shí)間內(nèi)制造出富翁。其二該公司13名核心層員工的財(cái)富所得實(shí)質(zhì)上是由郭華強(qiáng)的個(gè)人財(cái)富轉(zhuǎn)化而來(lái)的，這在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中也可以說(shuō)是鳳毛麟角了。這兩層含義其實(shí)有著更深刻的意義。其一，該公司13名核心層員工的身價(jià)劇增，在看似資本神話的背后，其實(shí)正是人力資本與價(jià)值資本互動(dòng)的結(jié)果。尤其在高科技企業(yè)中，企業(yè)的快速成長(zhǎng)往往首先歸功于高管和科技骨干自身能力的釋放，使企業(yè)的實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)取得驕人的業(yè)績(jī)從而使企業(yè)有條件用放大

20、了的資本來(lái)回饋人力資本的貢獻(xiàn)。信雅達(dá)上市前每股一元轉(zhuǎn)讓的股權(quán)價(jià)格，在轉(zhuǎn)讓基準(zhǔn)日未經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)為”86元。用郭華強(qiáng)的話說(shuō)，”公司在暴漲了27倍的創(chuàng)業(yè)收益中，包含了公司核心層員工的創(chuàng)業(yè)價(jià)值”。其二，作為民營(yíng)企業(yè)，其企業(yè)資本與企業(yè)所有者個(gè)人資本幾乎是同一資本的前提下能不能或者如何對(duì)其他高管和技術(shù)骨干實(shí)施超常的回饋這可能取決于各種因素而其中的一個(gè)重要因素就在于企業(yè)所有者個(gè)人的作用和選擇?；蛟S我們可以將郭華強(qiáng)的此舉看作是一種個(gè)人行為。但這種個(gè)人

21、行為，似乎透析出了更多的信息。首先，是企業(yè)的發(fā)展重于個(gè)人財(cái)富的積累。個(gè)人財(cái)富的增加與積累當(dāng)然是一個(gè)自然人創(chuàng)辦企業(yè)的最初動(dòng)機(jī)與動(dòng)力。這可以被看作一個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)所追求的第一層次。但毋庸諱言很多人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的步伐就止于第一層次而裹足不前了。而有些人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)則將眼光放在如何使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展或者說(shuō)如何創(chuàng)辦“長(zhǎng)壽”型企業(yè)，這顯然就進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第二個(gè)層次了。用資本運(yùn)作的股權(quán)方式來(lái)回饋核心層員工，郭華強(qiáng)是深知其中要義的。這是否也預(yù)示著中國(guó)企

22、業(yè)家的一種變化經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非滿足于個(gè)人資本的增值，而是將企業(yè)的生命與發(fā)展置于個(gè)人的收益之上從而運(yùn)用價(jià)值資本手段來(lái)激勵(lì)人力資本。其次，價(jià)值資本在穩(wěn)定和爭(zhēng)奪優(yōu)秀人力資本中將發(fā)揮愈來(lái)愈重要的作用?？萍夹腿肆Y本的特點(diǎn)之一是，技術(shù)的個(gè)人化與技術(shù)的弱替代性。而科技型企業(yè)的特點(diǎn)之一為：人力資本的個(gè)人貢獻(xiàn)在企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展中起著舉足輕重的作用。以有效的激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定這種科技骨干，對(duì)科技型企業(yè)就顯得格外重要了。也惟其如此，優(yōu)秀的人力資本才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的

23、歸屬感。再次，高管和技術(shù)骨干成為巨額資本價(jià)值的所有者體現(xiàn)了人力資本價(jià)值的回歸。信雅達(dá)的作法，一個(gè)重要的意義就在于人力資本價(jià)值得到了充分肯定。在此，我們將信雅達(dá)的運(yùn)作軌跡做一描述確立企業(yè)的優(yōu)秀核心層人力資本團(tuán)隊(duì)，人力資本能力的釋放促使企業(yè)實(shí)物資本與價(jià)值資本增值，同時(shí)核心層人力資本團(tuán)隊(duì)全體成員集體增值，企業(yè)獲取更優(yōu)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)業(yè)資本與價(jià)值資本更大幅度增值。這是一個(gè)企業(yè)良性循口北京文力MOdernenterprseeducatiOn●萬(wàn)方數(shù)據(jù)

24、Ef..l1Klil:罩的創(chuàng)建人，郭華強(qiáng)占有該公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中的95%。與大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)京的不間，倍雅達(dá)公司改制上市肘，郭華強(qiáng)將自的部分股權(quán)幾乎贈(zèng)送般地轉(zhuǎn)讓給其他HumanResourceDevelopment的積累。一個(gè)自然人創(chuàng)辦企業(yè)的最初動(dòng)機(jī)與動(dòng)翁，而這往往要?dú)v時(shí)數(shù)十年的時(shí)間。但力。這可以被看作一個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)所追，可以在非常求的第…層次。但毋庸諱言，很多人經(jīng)。而有些人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)則將眼光放在如何使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，或轉(zhuǎn)化而來(lái)的，這

25、在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中也者說(shuō)如何創(chuàng)辦“長(zhǎng)壽“型企業(yè)，這顯然可以說(shuō)是鳳毛麟角了。就進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第工個(gè)牘次了。用資本運(yùn)作的股權(quán)方式來(lái)回饋核心層員13名核心層員工1即在上市~日，以每義。工f郭華強(qiáng)是深知其中要義的。這是否也預(yù)示著中國(guó)企業(yè)家的一種變化股1元轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，其市值為25.40元。以此計(jì)算13各核心層員工的股權(quán)價(jià)值16億元，最低的也達(dá)到1024萬(wàn)兀。J總恙在中國(guó)好f像象還習(xí)不乙多見(jiàn)中的一員作如此評(píng)說(shuō)。所謂“不多見(jiàn)兩層含義。其一，因?yàn)橥?

26、3名核心層員工的身價(jià)劇增，在看似資本神話的背后，其資本與價(jià)值資本互動(dòng)的結(jié)，企業(yè)的快速自身能力的釋放，使企業(yè)的實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)取得驕人的業(yè)結(jié)從而使企業(yè)有條件用的資本來(lái)回饋人力資本的貢獻(xiàn)。借雅達(dá)上市前每股一元轉(zhuǎn)讓的股權(quán)價(jià)格，在轉(zhuǎn)讓基準(zhǔn)日未經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)為2786元。用郭華強(qiáng)的話說(shuō)，漲了27倍的創(chuàng)業(yè)收益中，包含了公司核心層員工的創(chuàng)業(yè)價(jià)值，作為民營(yíng)企業(yè)，其企業(yè)資本與企業(yè)所有者個(gè)人資本幾乎是間一資本的前提下，能不能或者如何對(duì)其他高營(yíng)和技術(shù)骨干實(shí)精翻常

27、的回慣，這可能取決于各種回素，而其中就在于企業(yè)所有者個(gè)人的作用和選擇?；蛟S我們吁以將郭華強(qiáng)的此舉著作。但這種個(gè)人行為，似乎透析出了更多的倍思?？诒本┪牧圈圈回國(guó)陋捆醋圄Modernenterpriseeducation企業(yè)并非滿足于個(gè)人資本的增值，而是上，從而遠(yuǎn)用價(jià)值資本手段來(lái)激勵(lì)人力資本。其次，價(jià)值資本在穩(wěn)定和爭(zhēng)奪優(yōu)秀人為資本中將發(fā)揮愈來(lái)愈重要的作用。，技術(shù)的個(gè)人化與技術(shù)的弱替代性。而科技型企業(yè)的特點(diǎn)之為人力資本的個(gè)人貢獻(xiàn)在企業(yè)的

28、成長(zhǎng)和發(fā)展中起著舉足輕重立的作用。以有效的激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定這種科技骨干，對(duì)科技型企業(yè)就顯得格外重要了。也惟其如此，優(yōu)秀的人力對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感a本價(jià)值的所有者，體現(xiàn)了人力資本價(jià)慎的回歸。f言雅達(dá)的作法t義就在于人力資本價(jià)值得到了在此J我們將借雅達(dá)的運(yùn)作軌跡做確立企業(yè)的優(yōu)秀核心思人力資隊(duì)1人力資本能力的釋放促使企業(yè)，問(wèn)時(shí)核心層人力資本團(tuán)隊(duì)全體成員集體增值，企業(yè)，實(shí)業(yè)資本與價(jià)值資Ef..l1Klil:罩的創(chuàng)建人，郭華強(qiáng)占有該公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中的

29、95%。與大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)京的不間，倍雅達(dá)公司改制上市肘，郭華強(qiáng)將自的部分股權(quán)幾乎贈(zèng)送般地轉(zhuǎn)讓給其他HumanResourceDevelopment的積累。一個(gè)自然人創(chuàng)辦企業(yè)的最初動(dòng)機(jī)與動(dòng)翁，而這往往要?dú)v時(shí)數(shù)十年的時(shí)間。但力。這可以被看作一個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)所追，可以在非常求的第…層次。但毋庸諱言，很多人經(jīng)。而有些人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)則將眼光放在如何使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，或轉(zhuǎn)化而來(lái)的，這在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中也者說(shuō)如何創(chuàng)辦“長(zhǎng)壽“型企業(yè)，這顯然可以說(shuō)是

30、鳳毛麟角了。就進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第工個(gè)牘次了。用資本運(yùn)作的股權(quán)方式來(lái)回饋核心層員13名核心層員工1即在上市~日，以每義。工f郭華強(qiáng)是深知其中要義的。這是否也預(yù)示著中國(guó)企業(yè)家的一種變化股1元轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，其市值為25.40元。以此計(jì)算13各核心層員工的股權(quán)價(jià)值16億元，最低的也達(dá)到1024萬(wàn)兀。J總恙在中國(guó)好f像象還習(xí)不乙多見(jiàn)中的一員作如此評(píng)說(shuō)。所謂“不多見(jiàn)兩層含義。其一，因?yàn)橥?3名核心層員工的身價(jià)劇增，在看似資本神話的背后，其資本與價(jià)值資

31、本互動(dòng)的結(jié)，企業(yè)的快速自身能力的釋放，使企業(yè)的實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)取得驕人的業(yè)結(jié)從而使企業(yè)有條件用的資本來(lái)回饋人力資本的貢獻(xiàn)。借雅達(dá)上市前每股一元轉(zhuǎn)讓的股權(quán)價(jià)格，在轉(zhuǎn)讓基準(zhǔn)日未經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)為2786元。用郭華強(qiáng)的話說(shuō)，漲了27倍的創(chuàng)業(yè)收益中，包含了公司核心層員工的創(chuàng)業(yè)價(jià)值，作為民營(yíng)企業(yè)，其企業(yè)資本與企業(yè)所有者個(gè)人資本幾乎是間一資本的前提下，能不能或者如何對(duì)其他高營(yíng)和技術(shù)骨干實(shí)精翻常的回慣，這可能取決于各種回素，而其中就在于企業(yè)所有者個(gè)人的作用

32、和選擇?；蛟S我們吁以將郭華強(qiáng)的此舉著作。但這種個(gè)人行為，似乎透析出了更多的倍思?？诒本┪牧圈圈回國(guó)陋捆醋圄Modernenterpriseeducation企業(yè)并非滿足于個(gè)人資本的增值，而是上，從而遠(yuǎn)用價(jià)值資本手段來(lái)激勵(lì)人力資本。其次，價(jià)值資本在穩(wěn)定和爭(zhēng)奪優(yōu)秀人為資本中將發(fā)揮愈來(lái)愈重要的作用。，技術(shù)的個(gè)人化與技術(shù)的弱替代性。而科技型企業(yè)的特點(diǎn)之為人力資本的個(gè)人貢獻(xiàn)在企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展中起著舉足輕重立的作用。以有效的激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定這種科技