淺談中國煙草企業(yè)并購重組后的整合

1、●經(jīng)濟(jì)觀察《經(jīng)濟(jì)師》2005年第9期淺談中國煙草企業(yè)并購重組后的整合摘要：并購是中國多數(shù)煙草企業(yè)采取的一種重組方式，已經(jīng)完成的煙草工業(yè)企業(yè)的并購重組尤其是2004年的企業(yè)重組，面臨更大的挑戰(zhàn)是重組后的整合，文章主要論述煙草企業(yè)在品牌整合、技術(shù)整合、人力資源整合以及文化整合方面實(shí)現(xiàn)并購后的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)并購重組整合中圖分類號(hào)：F76829文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2005)09—046一02中國加入、_∞

2、后，煙草市場(chǎng)逐步放開，根據(jù)承諾，降低卷煙進(jìn)口關(guān)稅稅率，這不僅刺激了進(jìn)口大增，同時(shí)也大大降低了卷煙原料的進(jìn)口成本。另一方面，取消針對(duì)外煙銷售的“特種煙草專賣零售許可證”，這意味著香煙零售終端市場(chǎng)的大幅放開。國內(nèi)煙草企業(yè)除了要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)放開所形成的沖擊之外，還要承受假煙、走私卷煙和超計(jì)劃生產(chǎn)帶來的不利影響。除此之外，啪的法律文件中，還規(guī)定了有關(guān)取消進(jìn)口配額、國民限制待遇以及政府補(bǔ)貼等項(xiàng)承諾。所有這些表明，我國煙草行業(yè)將會(huì)直接面對(duì)跨國煙草集團(tuán)強(qiáng)

3、勁的競爭。而我國在煙草專營專賣計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，卷煙市場(chǎng)形成一種類似于“井田制”的條塊利益分割局面，中國煙草工業(yè)企業(yè)有140多家，生產(chǎn)1000多個(gè)品牌產(chǎn)品，最大的一家企業(yè)所占市場(chǎng)份額為65％最大的四家企業(yè)所占市場(chǎng)份額為175％，最大的一個(gè)品牌所占市場(chǎng)份額為27％，最大的四個(gè)品牌所占市場(chǎng)份額為85％，無論是從企業(yè)規(guī)模還是品牌規(guī)模方面，中國煙草都難以同國外煙草公司相抗衡。鑒于以上國際煙草行業(yè)大環(huán)境及國內(nèi)煙草企業(yè)現(xiàn)狀，國家煙草局在2004年提出

4、以關(guān)閉10萬箱小煙廠為突破，推動(dòng)10一30萬箱的重組和30萬箱以上煙廠的聯(lián)合，最終在全國形成幾個(gè)有國際競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。截止到2004年底，煙草工業(yè)企業(yè)數(shù)量已由2002年的123家，減少到了57家，其中，百萬箱規(guī)模以上的企業(yè)已經(jīng)超過了10家。一、并購重組的重要階段——整合并購是中國多數(shù)煙草企業(yè)采取的一種重組方式。縱觀已經(jīng)完成的煙草工業(yè)企業(yè)的并購重組尤其是2004年的企業(yè)重組，在生產(chǎn)工藝、制造技術(shù)、原輔材料采購

5、、卷煙銷售等技術(shù)層面的問題在得到相繼解決之后，盡管已經(jīng)開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但隨著融合的深入進(jìn)行，重組后不同企業(yè)間深層次的矛盾也逐漸凸顯出一46一●楊笑宇來。這不僅是我國煙草企業(yè)并購重組過程中所出現(xiàn)的問題，歷史上國內(nèi)外的企業(yè)重組，也是以失敗者居多的。美國默瑟管理咨詢公司對(duì)300多次企業(yè)重組進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)論是大約2／3的公司重組以失敗而告終。麥肯錫咨詢公司也曾對(duì)公司重組做過一次大規(guī)模調(diào)查，得出了同樣發(fā)人深省的結(jié)論，重組10年后只有近1／4的公司獲

6、得成功，究其原因，企業(yè)往往側(cè)重于并購的流程的前一階段。如制定并購戰(zhàn)略、并購企業(yè)評(píng)估、并購實(shí)施等，而忽略了并購后的企業(yè)整合階段，從而使并購后的企業(yè)不能迅速融合在一起，不能達(dá)到l12的重組效應(yīng)。企業(yè)并購重組作為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。不僅僅是資產(chǎn)、人員的合并，更需要企業(yè)文化、價(jià)值觀的接軌，并購的完成只是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的一個(gè)階段，而后一階段的企業(yè)整合才是最終戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。二、并購重組后的整合戰(zhàn)略并購整合是以企業(yè)并購戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，融異質(zhì)企業(yè)

7、文化為一體，處理好兩個(gè)企業(yè)組織、資源和經(jīng)營流程的銜接關(guān)系，達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力，占有市場(chǎng)的目的。中國煙草局是要通過并購重組來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增加強(qiáng)勢(shì)品牌來提高煙草的總體競爭力，因此重組后的整合重點(diǎn)是品牌整合，然后推進(jìn)技術(shù)整合，同時(shí)這種“大魚吃小魚”兼并重組方式，尤其是跨省兼并重組，使得人力資源整合及企業(yè)文化整合至關(guān)重要。1品牌整合戰(zhàn)略。當(dāng)一家企業(yè)兼并另一家提供相同產(chǎn)品的企業(yè)，并在兼并后參與市場(chǎng)競爭時(shí)，就必須決定哪些品牌項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行投資，

8、哪些品牌項(xiàng)目應(yīng)該被淘汰。中國煙草品牌繁多且區(qū)域性很強(qiáng)，許多企業(yè)的品牌都是靠地方保護(hù)成長起來的，因此在重組過程中品牌整合是不可避免的。我國煙草企業(yè)都有一定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，兼并企業(yè)的同時(shí)獲得目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)，兼并方可以籍此獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)使品牌延伸，另一方面有良好品牌的目標(biāo)企業(yè)也可以借兼并方強(qiáng)大的實(shí)力，做大品牌。根據(jù)煙草企業(yè)重組面臨的具體情況，一般來說有以下方式進(jìn)行品牌整合。(1)對(duì)于重組前作為兼并方的品牌代加工企業(yè)，兼并方將自己的品牌滲透到

9、目標(biāo)企業(yè)，淘汰目標(biāo)企業(yè)的品牌產(chǎn)品，并通過此來拓展當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，增強(qiáng)擴(kuò)張品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?2)時(shí)于重組前在某些區(qū)域內(nèi)品牌還具有很大的市場(chǎng)和消費(fèi)群體的目標(biāo)企業(yè)，為提高名優(yōu)品牌的認(rèn)可度和競爭力，品牌取代要通過階段性的調(diào)整，進(jìn)行平穩(wěn)過渡，才有助于鞏固擴(kuò)張的基礎(chǔ)。(3)對(duì)于重組前品牌在全國市場(chǎng)占有一席之地，同時(shí)有良好發(fā)展前景的目標(biāo)企業(yè)，借兼并方的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大品牌市場(chǎng)空間。2技術(shù)整合。企業(yè)并購最明顯的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)之一，就是并購雙方企業(yè)在產(chǎn)品方面

10、的協(xié)同效應(yīng)要成功實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品有關(guān)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，就必須首先識(shí)別在并購雙方中存在的以收益增長為導(dǎo)向的技術(shù)、能力和工作流程，并將它們成功地轉(zhuǎn)移到兼并后的企業(yè)中去，當(dāng)把這些技能等優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到重組后企業(yè)，并運(yùn)用到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程或產(chǎn)品改進(jìn)中，就會(huì)體現(xiàn)起初驅(qū)動(dòng)進(jìn)行并購的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出新的價(jià)值。對(duì)于中國煙草業(yè)這種“大魚吃小魚”的并購重組模式，技術(shù)整合是保證重組后名優(yōu)品牌的同質(zhì)性的重要方面。實(shí)現(xiàn)技術(shù)整合通常有以下幾個(gè)方面。(1)對(duì)于弱勢(shì)目標(biāo)企業(yè)

11、，兼并后作為企業(yè)分廠的重組模式。重組后對(duì)分廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造或者更新，進(jìn)行生產(chǎn)工藝的優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)生產(chǎn)秩序管理，從而保持生產(chǎn)技術(shù)工藝與生產(chǎn)流程在重組后的統(tǒng)一性。(2)對(duì)于本身具有良好的技術(shù)研發(fā)力量的目標(biāo)企業(yè)，并購后企業(yè)可以進(jìn)行技術(shù)能力要素互補(bǔ)，節(jié)約開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)間，在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)提升總體技術(shù)能力，提高市場(chǎng)與技術(shù)的協(xié)同效應(yīng)。3人力資源整合。我國煙草業(yè)的并購重組，由于目標(biāo)企業(yè)多是相對(duì)實(shí)力較弱的群體，并購后控制權(quán)掌握在兼并方，因此會(huì)引起目標(biāo)企

12、業(yè)員工產(chǎn)生消極的心理預(yù)期，使員工產(chǎn)生角色模糊感，對(duì)未來的不確定感，從而導(dǎo)致溝通惡化、士氣低落，生產(chǎn)率下降，更嚴(yán)重的是關(guān)鍵人員的流失，而吸引并保留關(guān)鍵員工是企業(yè)重組及未來發(fā)展取得成功的核心所在，因此企業(yè)在實(shí)施并購重組過程中就應(yīng)制定全面的人力資源整合計(jì)劃，包括評(píng)估人事需求，建立有效的激勵(lì)機(jī)制等，并在并購交易剛剛結(jié)束就讓目標(biāo)企業(yè)員工知道并了解人力資源整合方案。(1)評(píng)估人事需求。我國煙草企業(yè)并購重組的戰(zhàn)略目標(biāo)各有側(cè)重，因此人力資源整合模式也各

13、不相同，但在人事整合時(shí)必須明確企業(yè)目前需要獲得哪些技術(shù)和能力，如以獲得技術(shù)的企業(yè)并購，需要的是擁有熟悉這種技術(shù)、并具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員；以獲得新的分銷渠道的企業(yè)并購，需要擁有一些具有特定營銷專業(yè)技能的人員。同時(shí)對(duì)這些員工進(jìn)行技能考察的同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)的管理技能和對(duì)變化的適應(yīng)能力等有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的技能進(jìn)行考察。(2)建立有效的激勵(lì)機(jī)制。我國目前煙草企業(yè)并購交易成功后，多數(shù)是由目標(biāo)企業(yè)員工擔(dān)任新的組織的主要管理角色，而不需要再招聘

14、人員，因此吸引并留住人才是人力資源整合的關(guān)鍵，建立有效的激勵(lì)機(jī)制包括工資、福利、培訓(xùn)、合理的人力資源配置等各個(gè)方面以及業(yè)績?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。4企業(yè)文化整合。在并購后企業(yè)進(jìn)行整合的挑戰(zhàn)，文化的融合是難度最大、耗時(shí)最長的，兩個(gè)企業(yè)之間的不同文化沖突曾導(dǎo)致上百個(gè)戰(zhàn)略上正確的企業(yè)并購最終以失敗告終，因此企業(yè)文化的整合直接關(guān)系著企業(yè)兼萬方數(shù)據(jù).經(jīng)濟(jì)觀察5戈談中國煙草企~比外胞重組，后的楚合摘要:并購是中國多數(shù)煙草企業(yè)采取的一種重組方式，已經(jīng)完成的煙草工業(yè)

15、企業(yè)的并購重組尤其是2004年的企業(yè)重組.面臨更大的挑戰(zhàn)是重組后的整合，文章主要論述煙草企業(yè)在品牌整合、技術(shù)整合、人力資源整合以及文化整合方面實(shí)現(xiàn)并購后的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。02關(guān)鍵詞:煙草企業(yè)并購重組整合中圈分類號(hào):F768.29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文編號(hào):1∞44914(2∞5)09046中周加入W1P后，煙草市場(chǎng)逐步放開，根據(jù)承諾，降低卷煙進(jìn)口關(guān)稅稅率，這不僅刺激了進(jìn)口大增，同時(shí)也大大降低了卷煙原料的進(jìn)口成本。另一方面，取消針對(duì)外煙銷售的“特

16、種煙草專賣零售許可證這意味著香煙零售終棉市場(chǎng)的大幅放開。國內(nèi)煙草企業(yè)除了要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)放開所形成的沖擊之外，還要承受假煙、走私卷煙和超計(jì)劃生產(chǎn)帶來的不利影響。除此之外.WTO的法律文件中，還規(guī)定了有關(guān)取消進(jìn)口配，額、國民限制待遇以及政府補(bǔ)貼等項(xiàng)承諾。所有這些表明，我國煙草行業(yè)將會(huì)直接面對(duì)跨國煙草集團(tuán)強(qiáng)勁的競爭。而我國在煙草專營專賣計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，卷煙市場(chǎng)形成一種類似于“井田制“的條塊利益分割局面，中國煙草工業(yè)企業(yè)有140多家，生產(chǎn)1000多

17、個(gè)品牌產(chǎn)品，最大的一家企業(yè)所占市場(chǎng)份額為6.5%.最大的回家企業(yè)所占市場(chǎng)份額為17.5%.最大的一個(gè)品牌所占市場(chǎng)份額為2.7%.最大的四個(gè)品牌所占市場(chǎng)份額為8.5%.無論是從企業(yè)規(guī)模還是品牌規(guī)棋方面，中國煙草都難以同國外煙草公司相抗衡。鑒于以上國際煙草行業(yè)大環(huán)瓏及國內(nèi)煙草企業(yè)現(xiàn)狀，國家煙草局在2004年提出以關(guān)閉10萬箱小煙廠為突破，格動(dòng)1030萬箱的重組和30萬箱以上煙廠的聯(lián)合，最終在全國形成幾個(gè)有國際競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)的企業(yè)組織

18、結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。截止到2004年底，煙草工業(yè)企業(yè)數(shù)量已由2002年的123家，減少到了57家，其中，百萬箱規(guī)模以上的企業(yè)已經(jīng)超過了10家。、并購置組的重要階段一整合并購是中國多數(shù)煙草企業(yè)采取的一種重組方式。縱觀已經(jīng)完成的煙草工業(yè)企業(yè)的并購重組尤其是2∞4年的企業(yè)重組，在生產(chǎn)工藝、制造技術(shù)、原輔材料采購、卷煙銷售等技術(shù)層面的問題在得到相繼解決之后，盡管已經(jīng)開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但隨著融合的深入進(jìn)行，重組后不同企業(yè)間深層次的矛盾也逐漸凸顯出一46一.

19、楊笑字來。這不僅是我國煙草企業(yè)并購重量且過程中所出現(xiàn)的問題，歷史上國內(nèi)外的企業(yè)重重且，也是以失敗者居多的。美國默M.管理咨詢公司對(duì)3∞多次企業(yè)重組進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)論是大約23的公司重組以失敗而告終。麥肯錫谷詢公司也曾對(duì)公司重組做過次大規(guī)模調(diào)查，得出了同樣發(fā)人深省的結(jié)論.重組10年后只有近114的公司獲得成功，究其原因，企業(yè)往往側(cè)重于并購的流程的前階段，如制定并購戰(zhàn)略、并購企業(yè)評(píng)估、并購實(shí)施等，而忽略了并購后的企業(yè)整合階段，從而使并購后的企

20、業(yè)不能迅速融合在起，不能達(dá)到112的重組效應(yīng)。企ilk并購重組作為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，不僅僅是資產(chǎn)、人員的合并，更需要企業(yè)文化、價(jià)值觀的接軌，并購的完成只是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的一個(gè)階段，而后一階段的企業(yè)整合才是最終戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。二、并購重組后的整合戰(zhàn)略并購整合是以企業(yè)并購戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，融異質(zhì)企業(yè)文化為一體，處理好兩個(gè)企業(yè)組織、資源和經(jīng)營流程的銜接關(guān)系，達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力，占有市場(chǎng)的目的。中國煙草局是要通過并購重組來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、

21、增加強(qiáng)勢(shì)品牌來提高煙草的總體競爭力，因此重組后的整合重點(diǎn)是品牌整合，然后抬進(jìn)技術(shù)整合，同時(shí)這種“大魚吃小魚“兼并重量且方式，尤其是跨省兼并重紐，使得人力資源整合J.l企業(yè)文化整合至關(guān)重妥。1.品牌整合戰(zhàn)略。當(dāng)一家企業(yè)兼并另一家提供相同產(chǎn)品的企止，并在兼并后參與市場(chǎng)競爭時(shí)，就必須決定哪些品牌項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行投資，哪些品牌項(xiàng)目應(yīng)該被淘汰。中國煙草品牌繁多且區(qū)淺性很強(qiáng)，許多企業(yè)的品牌都是靠地方保護(hù)成長起來的，因此在重組過程中品牌整合是不可避免的。

22、我國煙草企業(yè)都有一定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，兼并企業(yè)的同時(shí)獲得目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)，兼并方可以籍此獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng).f.史品牌延伸，另一方面有良好品牌的目標(biāo)企業(yè)也可以借兼并方強(qiáng)大的實(shí)力，做大品牌。根據(jù)煙草企業(yè)重組面臨的具體情況，一般來說有以下方式進(jìn)行品牌整合。(1)對(duì)于重組前作為兼并方的品牌代加工企業(yè)，兼并方將自己的品牌滲透到目標(biāo)企業(yè)，淘汰目標(biāo)企業(yè)的品牌產(chǎn)品，并通過此來拓展當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，增強(qiáng)擴(kuò)張品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?2)對(duì)于重組前在某些區(qū)域內(nèi)品牌還具有

23、很大的市場(chǎng)和消費(fèi)群體的目標(biāo)企業(yè)，為提高名優(yōu)品牌的認(rèn)可度和競爭力，品牌取代要通過階段性的調(diào)整，進(jìn)行平穩(wěn)過渡，才有助于鞏固擴(kuò)張的基礎(chǔ)。(3)對(duì)于重組前品牌在全國市《經(jīng)濟(jì)師)2005年第9期場(chǎng)占有一席之地，同時(shí)有良好發(fā)展前景的目標(biāo)企業(yè)，借兼并方的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大品辟市場(chǎng)空間。2技術(shù)整合。企業(yè)并購最明顯的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)之一，就是并購雙方企業(yè)在產(chǎn)品方面的協(xié)同效應(yīng)，妥成功實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品有關(guān)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，就必須首先識(shí)別在并購雙方中存在的以收益增長為導(dǎo)向的技

24、術(shù)、能力和工作流程，并將它們成功地轉(zhuǎn)移到兼并后的企業(yè)中去，當(dāng)把這些技能等優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到重組后企業(yè)，并運(yùn)用到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程或產(chǎn)品改造中，就會(huì)體現(xiàn)起初驅(qū)動(dòng)進(jìn)行并購的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出新的價(jià)值。對(duì)于中國煙草止這種“大魚吃小魚“的并購重組模式，技術(shù)整合是保證重組后名優(yōu)品牌的同質(zhì)性的重要方面。實(shí)現(xiàn)技術(shù)整合通常有以下幾個(gè)方面。(1)對(duì)于弱勢(shì)目標(biāo)企業(yè)，兼并后作為企業(yè)分廠的重組模式，重組后對(duì)分廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造成者是新，進(jìn)行生產(chǎn)工藝的優(yōu)化調(diào)整，加

25、強(qiáng)生產(chǎn)秩序管理，從而保持生產(chǎn)技術(shù)工藝與生產(chǎn)流程在重組后的統(tǒng)性。(2)對(duì)于本身具有良好的技術(shù)研發(fā)力量的目標(biāo)企業(yè)，并購后企業(yè)可以進(jìn)行技術(shù)能力要素互補(bǔ)，節(jié)約開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)間，在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)提升總體技術(shù)能力，提高市場(chǎng)與技術(shù)的協(xié)同效應(yīng)。3人力資源整合。我國煙草業(yè)的并購重組，由于目標(biāo)企業(yè)多是相對(duì)實(shí)力較弱的樣體，并購后控制權(quán)掌握在兼并方，因此會(huì)引起目標(biāo)企業(yè)員工產(chǎn)生消極的心理預(yù)期，使員工產(chǎn)生角色模糊感，對(duì)未來的不確定感，從而導(dǎo)致溝通惡化、士氣低落，生產(chǎn)

26、率下降，更嚴(yán)重的是關(guān)鍵人員的流失，而吸引并保留關(guān)鍵員工是企業(yè)重組及未來發(fā)展取得成功的核心所在，因此企業(yè)在實(shí)施并購重組過程中就應(yīng)制定全面的人力資源整合計(jì)劃，包括評(píng)估人事需求，建立有效的激勵(lì)機(jī)制等，并在并購交易剛剛結(jié)束就讓目標(biāo)企業(yè)員工知道并了解人力資源整合方案。(1)部估人事需求。我國煙草企業(yè)并購重組的戰(zhàn)略目標(biāo)各有側(cè)重，因此人力資源整合模式也各不相同，但在人事整合時(shí)必須明確企業(yè)目前需要獲得哪些技術(shù)和能力，如以獲得技術(shù)的企業(yè)并購，需要的是擁有

27、熟悉這種技術(shù)、并具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員以獲得新的分銷渠道的企業(yè)并購，需要擁有一些具有特定營銷專業(yè)技能的人員。同時(shí)對(duì)這些員工進(jìn)行技能考察的同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)的管理技能和對(duì)變化的適應(yīng)能力等有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的技能進(jìn)行考察。(2)建立有效的激勵(lì)機(jī)制。我國目前煙草企業(yè)并購交易成功后，多數(shù)是由目標(biāo)企業(yè)員工擔(dān)任新的組織的主要管理角色，而不需要再招聘人員，因此吸引并留住人才是人力資源整合的關(guān)鍵，建立有效的激勵(lì)機(jī)制包括工資、福利、培訓(xùn)11、合理的人力

28、資源配置等各個(gè)方面以及業(yè)績?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。4.企業(yè)文化整合。在并購后企業(yè)進(jìn)行整合的挑戰(zhàn)，文化的融合是難度最大、耗時(shí)最長的，兩個(gè)企業(yè)之間的不同文化沖突曾導(dǎo)致上百個(gè)戰(zhàn)略上正確的企業(yè)并購最終以失敗告終，因此企業(yè)文化的整合直接關(guān)系著企業(yè)兼《經(jīng)濟(jì)師》2005年第9期●經(jīng)濟(jì)觀察論環(huán)保時(shí)代下我國對(duì)外貿(mào)易的機(jī)遇與挑戰(zhàn)摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和環(huán)保主義浪潮興起的大背景下，貿(mào)易與環(huán)境問題得到了廣泛關(guān)注。隨著我國加入w1D，協(xié)調(diào)好我國貿(mào)易與環(huán)境關(guān)系的任務(wù)也越來越緊迫

29、了，文章分析了環(huán)境因素給我國外貿(mào)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及貿(mào)易自由化對(duì)我國環(huán)境產(chǎn)生的影響，并給出協(xié)調(diào)好二者關(guān)系、走可持續(xù)發(fā)展道路的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：貿(mào)易環(huán)境污染轉(zhuǎn)移可持續(xù)發(fā)展中圖分類號(hào)：F752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2005)09一047—02環(huán)保浪潮席卷全球，引起了貿(mào)易與環(huán)境關(guān)系問題的廣泛關(guān)注。隨著加入哪，我國越來越融入國際社會(huì)，在環(huán)保時(shí)代的大背景下，對(duì)外貿(mào)易中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何協(xié)調(diào)好貿(mào)易與環(huán)境之間的關(guān)系，走可持續(xù)

30、發(fā)展的道路，對(duì)我國未來經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康地發(fā)展具有重要意義。一、環(huán)境因素對(duì)我國貿(mào)易的影響我國貿(mào)易長期以來都是以高于GDP的增長速度高速增長的，是典型的出口導(dǎo)向型國家。加入、Ⅳ1℃后，貿(mào)易增長更是強(qiáng)勁，2004年全年我國對(duì)外貿(mào)易額高達(dá)115474億美元，首破萬億美元，比上年增長357％，凈增3037億美元，相當(dāng)于2001年全年貿(mào)易規(guī)模的23倍。但強(qiáng)勁的增長主要來自于貿(mào)易伙伴雙邊貿(mào)易的增長以及人世帶來的貿(mào)易機(jī)遇。環(huán)境因素對(duì)我國外貿(mào)發(fā)展構(gòu)成了潛在的

31、威脅，必須引起我們足夠的重視。環(huán)境對(duì)我國貿(mào)易的影響主要體現(xiàn)在各國特別是發(fā)達(dá)國家制定的與貿(mào)易有關(guān)的環(huán)境措施(TI也Ms)和各項(xiàng)國際環(huán)保公約對(duì)我國產(chǎn)業(yè)競爭力、貿(mào)易模式、貿(mào)易增速和范圍方面的影響。我國近75％的商品銷往北美、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，而這些國家普遍制定了比較嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和制度，涉及到空氣污染、噪聲污染、廢棄物污染、化學(xué)品管理、農(nóng)藥管理、自然資源和動(dòng)物保護(hù)以及包裝、標(biāo)簽等多方面內(nèi)容，對(duì)我國各產(chǎn)業(yè)，特別是污染密集度相對(duì)高的產(chǎn)業(yè)

32、產(chǎn)生了重要影響，我國受到較大影響的產(chǎn)業(yè)有：1機(jī)電產(chǎn)業(yè)。我國機(jī)電產(chǎn)品出口所占比重大，已連續(xù)10年保持第一大類商品的地位。2004年出口增幅達(dá)44％，其大幅的增長拉動(dòng)了我國對(duì)外貿(mào)易增長，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用。由于機(jī)電產(chǎn)品的應(yīng)用十分廣泛，涉及到了生產(chǎn)和生活的各個(gè)方面，所以很多國家都非常注意機(jī)電產(chǎn)品的能源節(jié)約性和安全性。比如美國頒布了uL認(rèn)證和《家用耗能器具節(jié)能法》，并結(jié)合“能源之星”標(biāo)志制度，歐盟制定了嚴(yán)格的電磁兼容指令(EMC)等。而目

33、前我國機(jī)電出口商品技術(shù)含量和附加值還較低，這些限制法規(guī)對(duì)我國機(jī)電產(chǎn)品的出口造成了不少障礙和困難。只●汪文娟有加強(qiáng)科技技術(shù)含量優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能使機(jī)電產(chǎn)品突破貿(mào)易壁壘，進(jìn)一步提高其出口總量。2服裝紡織業(yè)。服裝紡織業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也是一直以來我國具有明顯比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，在外貿(mào)中居重要地位。2004年紡織品、服裝出口額分別增長264％、194％。但同時(shí)紡織業(yè)也是受國際上有關(guān)法規(guī)和措施影響深刻的產(chǎn)業(yè)，其出口貿(mào)易一直糾紛不斷。當(dāng)今世

34、界貿(mào)易保護(hù)主義的主要形式已由過去的關(guān)稅壁壘轉(zhuǎn)向了非關(guān)稅壁壘，而技術(shù)和綠色環(huán)保壁壘已成為發(fā)達(dá)國家保護(hù)本國紡織業(yè)的重要手段。例如：德國環(huán)保法律禁止含偶氮燃料和致癌染料的紡織品和服裝進(jìn)口，歐盟正在推行的國際紡織品標(biāo)準(zhǔn)100(o】≮O—TexStanderdloo)及生態(tài)標(biāo)簽等，都將在短期內(nèi)對(duì)我國紡織服裝品的出口形成巨大障礙。加大紡織業(yè)的技術(shù)含量以適應(yīng)綠色消費(fèi)的趨勢(shì)，對(duì)保持我國傳統(tǒng)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)的服裝紡織業(yè)是十分重要的。3農(nóng)產(chǎn)品。我國是農(nóng)業(yè)大國，但作

35、為初級(jí)產(chǎn)品的農(nóng)產(chǎn)品出口卻有普遍下降的趨勢(shì)。如2004年玉米、大米、食糖和生絲分別大幅下降824％、583％、457％和276％，而其進(jìn)口卻大幅增加。這主要是受人世后關(guān)稅降低對(duì)國農(nóng)業(yè)保護(hù)削弱的影響，同時(shí)發(fā)達(dá)國家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品及食品的進(jìn)口實(shí)施的嚴(yán)格的衛(wèi)生檢疫制度也使我國農(nóng)產(chǎn)品的出口蒙受巨大損失。影響我國農(nóng)產(chǎn)品出口的環(huán)境因素主要是農(nóng)藥和有毒物質(zhì)超標(biāo)，以及使用發(fā)達(dá)國家禁用的農(nóng)藥品種。歐盟近年來受“瘋牛病“、“二惡英污染”等事件的影響，進(jìn)～步加強(qiáng)了對(duì)食

36、品安全的控制。2001年1月歐委會(huì)頒布了《食品安全白皮書》，推出包括80多項(xiàng)具體措施的保證食品安全計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)，對(duì)我國農(nóng)產(chǎn)品的出口構(gòu)成進(jìn)一步的威脅。4環(huán)保產(chǎn)業(yè)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快。1992年全球環(huán)保市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2500億美元，1998年已突破6000億美元，據(jù)估計(jì)目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全球貿(mào)易額在4000億美元左右。我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步晚，起點(diǎn)低，與發(fā)達(dá)國家相比，存在著規(guī)模效益差、科技含量低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單調(diào)及缺乏統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展無

37、序等問題。加入wT0后，受國外強(qiáng)競爭力的沖擊，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)將承受較大的壓力。但隨著技術(shù)水平的提高和市場(chǎng)體系的逐步完善，該產(chǎn)業(yè)有望獲得長期的競爭優(yōu)勢(shì)，打破國外的壟斷地位，并為我國外貿(mào)帶來新的增長點(diǎn)。二、外貿(mào)擴(kuò)大對(duì)我國環(huán)境的影響貿(mào)易是經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)，我國貿(mào)易的持續(xù)增長為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力。然而，貿(mào)易對(duì)環(huán)境有正面影響也有負(fù)面影響，以下結(jié)合實(shí)際情況探討貿(mào)易對(duì)我國環(huán)境的影響。1污染產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)我國環(huán)境的影響。由于發(fā)達(dá)國家普遍實(shí)行比較并的成功

38、及企業(yè)的未來發(fā)展。中國煙草企業(yè)的并購重組，由于是橫向并購，并購雙方能夠相互了解對(duì)方的產(chǎn)品、服務(wù)以及企業(yè)風(fēng)格，因此文化整合相對(duì)容易但由于企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營理念以及區(qū)域性的文化背景等不同，并購后的企業(yè)文化整合仍需要一個(gè)長期的過程。根據(jù)并購雙方企業(yè)的實(shí)力，主要有兩種文化整合模式。(1)吸收式文化整合。對(duì)于并購的目標(biāo)企業(yè)是規(guī)模較小的煙草企業(yè)一般采用這種文化整合方式，這種整合方式往往要求目標(biāo)企業(yè)全面地、快速地接受收購方的文化特征，但這也有可能會(huì)造成目

39、標(biāo)企業(yè)員工的不滿情緒，使員工有一種被歧視的感覺，因此允許目標(biāo)企業(yè)保留一部分特定文化，對(duì)文化整合這個(gè)企業(yè)長期目標(biāo)將是非常有益的。(2)一體化式文化整合。對(duì)于并購雙方實(shí)力相當(dāng)?shù)臒煵萜髽I(yè)，可以采取一體化的文化整合方式，這種整合方式是兩種企業(yè)文化的互相滲透，形成包容雙方文化要素的混合文化，但前提是并購雙方要有共同的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略。并購重組后整合的成功不僅僅在于正確的整合戰(zhàn)略，還有三個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)是中國煙草企業(yè)要在整合過程中重視的，第一，并購必須得

40、到各級(jí)管理層和員工的認(rèn)可和支持，而且這項(xiàng)工作必須及早動(dòng)手，盡快完成。第二，新企業(yè)要有明確的企業(yè)定位，使員工能支持并購的愿景和規(guī)范目標(biāo)。第三，并購整合過程中必須形成開放和誠懇的信息溝通，使新企業(yè)能夠盡早、主動(dòng)地掌握員工期望。參考文獻(xiàn)：1陳立鵬中國煙草行業(yè)經(jīng)營管理體制發(fā)展特征與趨勢(shì)學(xué)習(xí)與探索，2002(5)2龍怒中外煙草業(yè)發(fā)展比較研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2004(2)3高宏偉當(dāng)代西方國家企業(yè)并購分析與啟示經(jīng)濟(jì)師，2003(9)4呂彬麗企業(yè)并購后的

41、人力資源整合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2004(4)5楊富貴文化整合：企業(yè)并購成功的關(guān)鍵計(jì)劃與市場(chǎng)，2002(10)(作者單位：中國礦業(yè)大學(xué)江蘇徐州221008)(責(zé)編：賈偉)一47—萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師2005年第9期.經(jīng)濟(jì)觀察論環(huán)保時(shí)代下我國對(duì)外貿(mào)易的機(jī)遇與挑戰(zhàn)摘要:在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和環(huán)保主義浪潮興起的大背景下，貿(mào)易與環(huán)境問題得到了廣泛關(guān)注。隨著我國加入WTO.協(xié)調(diào)好我國貿(mào)易與環(huán)境關(guān)系的任務(wù)也越來越緊迫了，文章分析了環(huán)境因素給我國外貿(mào)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，

42、以及貿(mào)易自由化對(duì)我國環(huán)境產(chǎn)生的影響，并給出協(xié)調(diào)好二者關(guān)系、走可持續(xù)發(fā)展道格的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞:貿(mào)易環(huán)境污染轉(zhuǎn)移可持續(xù)發(fā)展中固分類號(hào):F752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10044914(2005)0904702環(huán)保浪潮席卷全球，引起了貿(mào)易與環(huán)境關(guān)系問題的廣泛關(guān)注。隨著加入WTO.我國越來越融入國際社會(huì)，在環(huán)保時(shí)代的大背景下，對(duì)外貿(mào)易中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何協(xié)調(diào)好貿(mào)易與環(huán)境之間的關(guān)系，走可持續(xù)發(fā)展的道路，對(duì)我國未來經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康地發(fā)展具有重要意義

43、。一、環(huán)填因素對(duì)我國貿(mào)易的影響我國貿(mào)易長期以來都是以高于GDP的增長速度高速增長的，是典型的出口導(dǎo)向型國家。加入WTO后，貿(mào)易增長更是強(qiáng)勁.2004年全年我國對(duì)外貿(mào)易額高達(dá)11547.4億美元，首破萬億美元，比上年增長35.7%.凈增3037億美元，相當(dāng)于2001年全年貿(mào)易規(guī)模的2.3倍。但強(qiáng)勁的增長主要來自于貿(mào)易伙伴雙邊貿(mào)易的增長以及入世帶來的貿(mào)易機(jī)遇。環(huán)境因素對(duì)我國外貿(mào)發(fā)展構(gòu)成了潛在的威脅，必須引起我們足夠的重視。環(huán)境對(duì)我國貿(mào)易的影

44、響主要體現(xiàn)在各國特別是發(fā)達(dá)國家制定的與貿(mào)易有關(guān)的環(huán)境措施(T阻Ms)和各項(xiàng)國際環(huán)保公約對(duì)我國產(chǎn)業(yè)競爭力、貿(mào)易模式、貿(mào)易增速和范圍方面的影響。我國近75%的商品銷往北美、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，而這些國家普遍制定了比較嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和制度，涉及到空氣污染、噪聲污染、廢棄物污染、化學(xué)品管理、農(nóng)藥管理、自然資源和動(dòng)物保護(hù)以及包裝、標(biāo)簽等多方面內(nèi)容，對(duì)我國各產(chǎn)業(yè)，特別是污染密集度相對(duì)高的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了重要影響，我國受到較大影響的產(chǎn)業(yè)有:1.機(jī)電

45、產(chǎn)業(yè)。我國機(jī)電產(chǎn)品出口所占比重大，已連續(xù)10年保持第一大類商品的地位。2004年出口增幅達(dá)44%.其大帽的增長拉動(dòng)了我國對(duì)外貿(mào)易增長，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用。由于機(jī)電產(chǎn)品的應(yīng)用十分廣泛，涉及到τ生產(chǎn)和生活的各個(gè)方面，所以很多國家都非常注意機(jī)電產(chǎn)品的能源節(jié)約性和安全性。比如美國頒布了嘰認(rèn)證和《家用耗能器具節(jié)能法.并結(jié)合“能源之星“標(biāo)志制度，歐盟制定了嚴(yán)格的電磁兼容指令(EMC)等。而目前我國機(jī)電出口商品技術(shù)含量和附加值還較低，這些限制法

46、規(guī)對(duì)我國機(jī)電產(chǎn)品的出口造成了不少障礙和困難。只.汪文捐有加強(qiáng)科技技術(shù)含量優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能使機(jī)電產(chǎn)品突破貿(mào)易壁壘，進(jìn)一步提高其出口總量。2服裝紡織業(yè)。服裝紡織業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也是一直以來我國具有明顯比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，在外貿(mào)中居重要地位。2004年紡織品、服裝出口額分別增長26.4%、19.4%。但同時(shí)紡織業(yè)也是受國際上有關(guān)法規(guī)和措施影響深刻的產(chǎn)業(yè)，其出口貿(mào)易一直糾紛不斷。當(dāng)今世界貿(mào)易保護(hù)主義的主要形式已由過去的關(guān)稅壁壘轉(zhuǎn)向了

47、非關(guān)稅壁壘，而技術(shù)和綠色環(huán)保壁壘已成為發(fā)達(dá)國家保護(hù)本國紡織業(yè)的重要手段。例如:德國環(huán)保法律禁止含偶氮燃料和致癌染料的紡織品和服裝進(jìn)口，歐盟正在推行的國際紡織品標(biāo)準(zhǔn)100(OKOTexSterd100)及生態(tài)標(biāo)簽等，都將在短期內(nèi)對(duì)我國紡織服裝品的出口形成巨大障礙。加大紡織業(yè)的技術(shù)含量以適應(yīng)綠色消費(fèi)的趨勢(shì)，對(duì)保持我國傳統(tǒng)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)的服裝紡織業(yè)是十分重要的。3.農(nóng)產(chǎn)品。我國是農(nóng)業(yè)大國，但作為初級(jí)產(chǎn)品的農(nóng)產(chǎn)品出口卻有普遍下降的趨勢(shì)。如2004年玉

48、米、大米、食糖和生絲分別大幅下降82.4%、58.3%、45.7%和27.6%.而其進(jìn)口卻大幅增加。這主要是受入世后關(guān)稅降低對(duì)國農(nóng)業(yè)保護(hù)削弱的影響，同時(shí)發(fā)達(dá)國家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品及食品的進(jìn)口實(shí)施的嚴(yán)格的E生檢疫制度也使我國農(nóng)產(chǎn)品的出口蒙受巨大損失。影響我國農(nóng)產(chǎn)品出口的環(huán)境因素主要是農(nóng)藥和有毒物質(zhì)超標(biāo)，以及使用發(fā)達(dá)國家禁用的農(nóng)藥品種。歐盟近年來受“瘋牛病“、“二惡英污染“等事件的影響，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)食品安全的控制。2001年1月歐委會(huì)頒布了《食品安

49、全白皮書.推出包括80多項(xiàng)具體措施的保證食品安全計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)，對(duì)我國農(nóng)產(chǎn)品的出口構(gòu)成進(jìn)一步的威脅。4.環(huán)保產(chǎn)業(yè)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快。1992年全球環(huán)保市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2500億美元.1998年己突破6000億美元，據(jù)估計(jì)目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全球貿(mào)易額在4000億美元左右。我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步晚，起點(diǎn)低，與發(fā)達(dá)國家相比，存在著規(guī)模效益差、科技含量低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單調(diào)及缺乏統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展元序等問題。加入WTO后，受國外強(qiáng)競爭力的沖擊，我

50、國環(huán)保產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)將承受較大的壓力。但隨著技術(shù)水平的提高和市場(chǎng)體系的逐步完善，該產(chǎn)業(yè)有望獲得長期的競爭優(yōu)勢(shì)，打破國外的壟斷地位，并為我國外貿(mào)帶來新的增長點(diǎn)。二、外貿(mào)擴(kuò)大對(duì)我國環(huán)境的影響貿(mào)易是經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)，我國貿(mào)易的持續(xù)增長為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力。然而，貿(mào)易對(duì)環(huán)境有正面影響也有負(fù)面影響，以下結(jié)合實(shí)際情況探討貿(mào)易對(duì)我國環(huán)境的影響。1.污染產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)我國環(huán)境的影響。由于發(fā)達(dá)國家普遍實(shí)行比較并的成功企業(yè)的未來發(fā)展。中國煙草企業(yè)的并購重組，由于是

51、橫向并購，并購雙方能夠相互了解對(duì)方的產(chǎn)品、服務(wù)以及企業(yè)風(fēng)格，因此文化整合相對(duì)容易，但由于企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營理念以及區(qū)域性的文化背景等不同，并購后的企業(yè)文化整合仍需要一個(gè)長期的過程。根據(jù)并購雙方企業(yè)的實(shí)力，主妥有兩種文化整合模式。(1)吸收式文化整合。對(duì)于并購的目標(biāo)企業(yè)是規(guī)模較小的煙草企業(yè)，一般采用這種文化整合方式，這種整合方式往往要求目標(biāo)企業(yè)全面池、快速地接受收購方的文化特征，但這也有可能會(huì)造成目標(biāo)企業(yè)員工的不滿情緒，使員工有一種被歧視的感

52、覺，因此允許目標(biāo)企業(yè)保留一部分特定文化，對(duì)文化整合這個(gè)企業(yè)長期目標(biāo)將是非常有益的。(2)一體化式文化整合。對(duì)于并購雙方實(shí)力相當(dāng)?shù)臒煵萜髽I(yè)，可以采取一體化的文化整合方式，這種整合方式是兩種企業(yè)文化的互相滲透，形成包容雙方文化要素的混合文化，但前提是并購雙方要有共同的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略。參考文獻(xiàn):1陳立鵬.中國煙草行業(yè)經(jīng)營管理體制發(fā)展特征與趨勢(shì)學(xué)習(xí)與探索.2002(5)2.龍怒.中外煙草業(yè)發(fā)展比較研究.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究.2004(2)并購重紐后整合

53、的成功，不僅僅在于正確的整合戰(zhàn)略，還有三個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)是中國煙草企業(yè)妥在整合過程中重視的，第一，并購必須得到各級(jí)管理層和員工的認(rèn)可和支持，而且這項(xiàng)工作必須及早動(dòng)手，盡快完成。第二，新企業(yè)要有明確的企業(yè)定位，使員工能支持并購的愿景和規(guī)范目標(biāo)。第二，并購整合過程中必須形成開放和誠懇的信息溝通，使新企業(yè)能夠盡早、主動(dòng)地掌握員工期望。3.高宏偉.當(dāng)代西方國家企業(yè)并購分析與啟示經(jīng)濟(jì)師.2003(9)4.呂彬麗.企業(yè)并購后的人力資源整合當(dāng)代經(jīng)濟(jì).20