更新觀念，變“人力資源”為“人力資本”

1、時(shí)代經(jīng)貿(mào)2007年12月第5卷總第88期更新觀念，變“人力資源”為“人力資本“劉長(zhǎng)明(陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)二礦山西陽(yáng)泉)【摘要】本文從資源與資本的區(qū)別為入手，從人才錄用和人才的開(kāi)發(fā)使用兩方面闡述了變?nèi)瞬刨Y源為人力資本的必要性和方法途徑【關(guān)鍵詞】資源資本人力資源人力資本“人力資源”已成為現(xiàn)代企業(yè)制度下一個(gè)被普便接受的名詞。企業(yè)的人事部門(mén)也紛紛改稱“人力資源部”。但要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)使人力成為資本并不斷增值，給企

2、業(yè)創(chuàng)造更多的效益。1資源和資本的區(qū)別資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著很大區(qū)別。首先，資源是未經(jīng)企業(yè)著力介入而由自然形成，而資本卻是企業(yè)籌劃和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)物；其次，對(duì)于資源，人們都想要最好的一一錢(qián)越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好。但對(duì)于資本，人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎成本，會(huì)考慮利潤(rùn)。第三，提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更多地考慮如何使其增值生利。一句話，資源是未經(jīng)開(kāi)發(fā)的資本，資本是開(kāi)發(fā)利用了的資源。

3、2人才錄用上的觀念更新21人才錄用方面的觀念更新主要表現(xiàn)在錄用條件的設(shè)定上有些企業(yè)設(shè)定的條件往往和自己的需求不符。不論是否實(shí)際需要，只片面地追求一個(gè)“高”字。一個(gè)人具備了更多的知識(shí)和技能，社會(huì)就為他提供了更多的工作機(jī)會(huì)，使其容易不穩(wěn)定，同時(shí)，由于他成為了較為稀缺的人才，社會(huì)提供給他的報(bào)酬水平也會(huì)較高。企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這也就意味著企業(yè)增加了成本。22人才錄用方面的觀念更新還表現(xiàn)在對(duì)已錄用人員

4、的引導(dǎo)、培養(yǎng)上如果將人才僅視為資源，只要招進(jìn)來(lái)就算完成任務(wù)，而不對(duì)其及時(shí)而適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、引導(dǎo)，就很難有人能做到出好的成績(jī)?；蛘呒词棺龅搅艘矔?huì)走很多的彎路、花費(fèi)大量的時(shí)間。這樣變相的還是增加了成本，降低了投入與產(chǎn)出的比例。要使企業(yè)收到最大的經(jīng)濟(jì)收益，就只有將人才視為資本，讓員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和精神內(nèi)涵，縮短適應(yīng)期，盡快的進(jìn)入狀態(tài)，并根據(jù)企業(yè)的需要不斷對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性的開(kāi)發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙

5、贏。企業(yè)對(duì)人才不同的處理方式反應(yīng)出不同的人才觀，而導(dǎo)致的結(jié)果也有很大的差別：視人才為資源的企業(yè)可能不斷地感嘆“人才難求”而處于人才饑渴狀態(tài)；而視人才為資本的，卻是人才濟(jì)濟(jì)，效益不斷提高，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大。這樣一樣的投入有不一樣的經(jīng)濟(jì)收益，只是做法不同導(dǎo)致的結(jié)果不同。3人才使用上的觀念更新了解了將人力作為“資源”和“資本”的不同做法和不同結(jié)果，我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長(zhǎng)，為企業(yè)帶

6、來(lái)源源不斷的利潤(rùn)。那么，我們應(yīng)如何將“人力資源”變成“人力資本”呢主要是進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)和合理的使用。20531人才的開(kāi)發(fā)人才開(kāi)發(fā)的主要目的是使社會(huì)人才成為企業(yè)人才。雖然我們?cè)谡衅笗r(shí)對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。只有這樣人才才能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。其次人才開(kāi)發(fā)能使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展和變化，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和提高，而

7、企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q員來(lái)適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，使員工的能力不斷增長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。人才開(kāi)發(fā)的主要方法是培訓(xùn)。培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，也可以在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)、進(jìn)修等方法來(lái)進(jìn)行自我培訓(xùn)。無(wú)論采用哪種方式。都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。32人才的使用人才使用的方式得當(dāng)，就能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企

8、業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤(rùn)的能力有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)2O件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)5O件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來(lái)lO萬(wàn)元利潤(rùn)，也可以每年帶來(lái)4O萬(wàn)元利潤(rùn)，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開(kāi)發(fā)的角度來(lái)講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面：提供良好的工作條件：要想使人才創(chuàng)造最大價(jià)值。就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)

9、、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門(mén)的配合等等，這樣員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來(lái)更大效益。運(yùn)用激勵(lì)措施。激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵(lì)可以通過(guò)滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實(shí)現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求可以通過(guò)提供晉升或發(fā)展機(jī)會(huì)、感情關(guān)懷、工作成績(jī)認(rèn)可

10、等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]趙曙明人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J]外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2005(01)[2]司靜波新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[D]東北農(nóng)業(yè)大學(xué)。2002[3]陳惠雄知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的新特點(diǎn)[J]經(jīng)濟(jì)與管理。2001(07)[4]許夢(mèng)博新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化[J]企業(yè)研究，2002(04)維普資訊二:二~~二二二二豆豆豆豆豆豆豆F平式JJHI二二二二二二二=二二二]失新現(xiàn)念，變“人jJ資辣“每“人jJ資悉“劉長(zhǎng)

11、明(陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)二礦山西陽(yáng)泉)[摘要]本文從資源與資本的區(qū)別為入手，從人才錄用和人才的開(kāi)發(fā)使用兩方面闡述了變?nèi)瞬刨Y源為人力資本的必要性和方法途徑。[關(guān)鍵詞]資源資本人力資源人力資本“人力資源“已成為現(xiàn)代企業(yè)制度下一個(gè)被普便接受的名詞。企業(yè)的人事部門(mén)也紛紛改稱“人力資源部“。但要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)使人力成為資本并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。1資源和資本的區(qū)別資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著很大區(qū)別

12、。首先，資源是未經(jīng)企業(yè)著力介入而由自然形成，而資本卻是企業(yè)籌劃和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)物其次，對(duì)于資源，人們都想要最好的一一錢(qián)越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好。但對(duì)于資本，人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎成本，會(huì)考慮利潤(rùn)。第三，提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更多地考慮如何使其增值生利。一句話，資源是未經(jīng)開(kāi)發(fā)的資本，資本是開(kāi)發(fā)利用了的資源。2人才錄用上的觀念更新2.1人才錄用方面的觀念更新主要表現(xiàn)在錄用條件的設(shè)定上有些企

13、業(yè)設(shè)定的條件往往和自己的需求不符。不論是否實(shí)際需要，只片面地追求一個(gè)“高“字。一個(gè)人具備了更多的知識(shí)和技能，社會(huì)就為他提供了更多的工作機(jī)會(huì)，使其容易不穩(wěn)定，同時(shí)，由于他成為了較為稀缺的人才，社會(huì)提供給他的報(bào)酬水平也會(huì)較高。企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這也就意味著企業(yè)增加了成本。2.2人才錄用方面的觀念更新還表現(xiàn)在對(duì)巳錄用人員的引導(dǎo)、培養(yǎng)上如果將人才僅視為資源，只要招進(jìn)來(lái)就算完成任務(wù)，而不對(duì)其及時(shí)而適當(dāng)

14、的培訓(xùn)iI、引導(dǎo)，就很難有人能做到出好的成績(jī)?；蛘呒词棺龅搅艘矔?huì)走很多的彎路、花費(fèi)大量的時(shí)間。這樣變相的還是增加了成本，降低了投入與產(chǎn)出的比例。要使企業(yè)收到最大的經(jīng)濟(jì)收益，就只有將人才視為資本，讓員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和精神內(nèi)涵，縮短適應(yīng)期，盡快的進(jìn)入狀態(tài)，并根據(jù)企業(yè)的需要不斷對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性的開(kāi)發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。企業(yè)對(duì)人才不同的處理方式反應(yīng)出不同的人才觀，而導(dǎo)致的結(jié)果也有很大的差別

15、:視人才為資源的企業(yè)可能不斷地感嘆“人才難求“而處于人才饑渴狀態(tài)而視人才為資本的，卻是人才濟(jì)濟(jì)，效益不斷提高，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大。這樣一樣的投入有不一樣的經(jīng)濟(jì)收益，只是做法不同導(dǎo)致的結(jié)果不同。3人才使用上的觀念更新了解了將人力作為“資源“和“資本“的不同做法和不同結(jié)果，我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)。那么，我們應(yīng)如何將“人力資源“變成“人力資本“呢主要是進(jìn)行

16、有效的開(kāi)發(fā)和合理的使用。3.1人才的開(kāi)發(fā)人才開(kāi)發(fā)的主要目的是使社會(huì)人才成為企業(yè)人才。雖然我們?cè)谡衅笗r(shí)對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。只有這樣人才才能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。其次人才開(kāi)發(fā)能使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展和變化，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q員來(lái)適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提

17、供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，使員工的能力不斷增長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。人才開(kāi)發(fā)的主要方法是培訓(xùn)iI。培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，也可以在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)、進(jìn)修等方法來(lái)進(jìn)行自我培訓(xùn)。無(wú)論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。3.2人才的使用人才使用的方式得當(dāng)，就能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

18、人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤(rùn)的能力有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來(lái)10萬(wàn)元利潤(rùn)，也可以每年帶來(lái)40萬(wàn)元利潤(rùn)，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開(kāi)發(fā)的角度來(lái)講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面:提供良好的工作條件:要想使人才創(chuàng)造最大價(jià)值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)iI、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門(mén)的配合等等，這樣員工的工作才能得心應(yīng)手，保持

19、較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來(lái)更大效益。運(yùn)用激勵(lì)措施。激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵(lì)可以通過(guò)滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實(shí)現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求可以通過(guò)提供晉升或發(fā)展機(jī)會(huì)、感情關(guān)懷、工作成績(jī)認(rèn)可等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]趙曙明.人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[1]

20、.外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2005)lnu([2]司靜潑.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2002.[3]陳忠雄.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的新特點(diǎn)[1].經(jīng)濟(jì)與管理，2001(07).[4]許夢(mèng)博.新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化[1].企業(yè)研究，2002(04)..205.時(shí)代經(jīng)貿(mào)2007年12月第5卷總第88期更新觀念，變“人力資源”為“人力資本“劉長(zhǎng)明(陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)二礦山西陽(yáng)泉)【摘要】本文從資源與資本的區(qū)別為入手，從人才錄用

21、和人才的開(kāi)發(fā)使用兩方面闡述了變?nèi)瞬刨Y源為人力資本的必要性和方法途徑【關(guān)鍵詞】資源資本人力資源人力資本“人力資源”已成為現(xiàn)代企業(yè)制度下一個(gè)被普便接受的名詞。企業(yè)的人事部門(mén)也紛紛改稱“人力資源部”。但要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)使人力成為資本并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。1資源和資本的區(qū)別資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著很大區(qū)別。首先，資源是未經(jīng)企業(yè)著力介入而由自然形成，而資本卻是企業(yè)籌劃和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)物；其次

22、，對(duì)于資源，人們都想要最好的一一錢(qián)越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好。但對(duì)于資本，人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎成本，會(huì)考慮利潤(rùn)。第三，提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更多地考慮如何使其增值生利。一句話，資源是未經(jīng)開(kāi)發(fā)的資本，資本是開(kāi)發(fā)利用了的資源。2人才錄用上的觀念更新21人才錄用方面的觀念更新主要表現(xiàn)在錄用條件的設(shè)定上有些企業(yè)設(shè)定的條件往往和自己的需求不符。不論是否實(shí)際需要，只片面地追求一個(gè)“高”字。一

23、個(gè)人具備了更多的知識(shí)和技能，社會(huì)就為他提供了更多的工作機(jī)會(huì)，使其容易不穩(wěn)定，同時(shí)，由于他成為了較為稀缺的人才，社會(huì)提供給他的報(bào)酬水平也會(huì)較高。企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這也就意味著企業(yè)增加了成本。22人才錄用方面的觀念更新還表現(xiàn)在對(duì)已錄用人員的引導(dǎo)、培養(yǎng)上如果將人才僅視為資源，只要招進(jìn)來(lái)就算完成任務(wù)，而不對(duì)其及時(shí)而適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、引導(dǎo)，就很難有人能做到出好的成績(jī)?；蛘呒词棺龅搅艘矔?huì)走很多的彎路、花費(fèi)大量

24、的時(shí)間。這樣變相的還是增加了成本，降低了投入與產(chǎn)出的比例。要使企業(yè)收到最大的經(jīng)濟(jì)收益，就只有將人才視為資本，讓員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和精神內(nèi)涵，縮短適應(yīng)期，盡快的進(jìn)入狀態(tài)，并根據(jù)企業(yè)的需要不斷對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性的開(kāi)發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。企業(yè)對(duì)人才不同的處理方式反應(yīng)出不同的人才觀，而導(dǎo)致的結(jié)果也有很大的差別：視人才為資源的企業(yè)可能不斷地感嘆“人才難求”而處于人才饑渴狀態(tài)；而視人才為資本的，卻

25、是人才濟(jì)濟(jì)，效益不斷提高，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大。這樣一樣的投入有不一樣的經(jīng)濟(jì)收益，只是做法不同導(dǎo)致的結(jié)果不同。3人才使用上的觀念更新了解了將人力作為“資源”和“資本”的不同做法和不同結(jié)果，我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬牛碛谐渥愕娜瞬?，并使人才不斷成長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)。那么，我們應(yīng)如何將“人力資源”變成“人力資本”呢主要是進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)和合理的使用。20531人才的開(kāi)發(fā)人才開(kāi)發(fā)的主要目的是使社會(huì)人才成為企業(yè)人

26、才。雖然我們?cè)谡衅笗r(shí)對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。只有這樣人才才能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。其次人才開(kāi)發(fā)能使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展和變化，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q員來(lái)適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，使員工的能力不斷增長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。人才開(kāi)發(fā)的主要方法是培

27、訓(xùn)。培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，也可以在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)、進(jìn)修等方法來(lái)進(jìn)行自我培訓(xùn)。無(wú)論采用哪種方式。都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。32人才的使用人才使用的方式得當(dāng)，就能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤(rùn)的能力有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)

28、2O件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)5O件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來(lái)lO萬(wàn)元利潤(rùn)，也可以每年帶來(lái)4O萬(wàn)元利潤(rùn)，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開(kāi)發(fā)的角度來(lái)講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面：提供良好的工作條件：要想使人才創(chuàng)造最大價(jià)值。就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門(mén)的配合等等，這樣員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來(lái)更大效益。運(yùn)用激勵(lì)措施。激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，

29、使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵(lì)可以通過(guò)滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實(shí)現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求可以通過(guò)提供晉升或發(fā)展機(jī)會(huì)、感情關(guān)懷、工作成績(jī)認(rèn)可等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]趙曙明人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J]外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2005(01)[2]司靜波新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[D]東北

30、農(nóng)業(yè)大學(xué)。2002[3]陳惠雄知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的新特點(diǎn)[J]經(jīng)濟(jì)與管理。2001(07)[4]許夢(mèng)博新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化[J]企業(yè)研究，2002(04)維普資訊二:二~~二二二二豆豆豆豆豆豆豆F平式JJHI二二二二二二二=二二二]失新現(xiàn)念，變“人jJ資辣“每“人jJ資悉“劉長(zhǎng)明(陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)二礦山西陽(yáng)泉)[摘要]本文從資源與資本的區(qū)別為入手，從人才錄用和人才的開(kāi)發(fā)使用兩方面闡述了變?nèi)瞬刨Y源為人力資本的必要性和方法途徑。[關(guān)鍵詞]資源

31、資本人力資源人力資本“人力資源“已成為現(xiàn)代企業(yè)制度下一個(gè)被普便接受的名詞。企業(yè)的人事部門(mén)也紛紛改稱“人力資源部“。但要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)使人力成為資本并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。1資源和資本的區(qū)別資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著很大區(qū)別。首先，資源是未經(jīng)企業(yè)著力介入而由自然形成，而資本卻是企業(yè)籌劃和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)物其次，對(duì)于資源，人們都想要最好的一一錢(qián)越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好。但對(duì)于資

32、本，人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎成本，會(huì)考慮利潤(rùn)。第三，提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更多地考慮如何使其增值生利。一句話，資源是未經(jīng)開(kāi)發(fā)的資本，資本是開(kāi)發(fā)利用了的資源。2人才錄用上的觀念更新2.1人才錄用方面的觀念更新主要表現(xiàn)在錄用條件的設(shè)定上有些企業(yè)設(shè)定的條件往往和自己的需求不符。不論是否實(shí)際需要，只片面地追求一個(gè)“高“字。一個(gè)人具備了更多的知識(shí)和技能，社會(huì)就為他提供了更多的工作機(jī)會(huì)，使其容易不穩(wěn)定，同時(shí)

33、，由于他成為了較為稀缺的人才，社會(huì)提供給他的報(bào)酬水平也會(huì)較高。企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這也就意味著企業(yè)增加了成本。2.2人才錄用方面的觀念更新還表現(xiàn)在對(duì)巳錄用人員的引導(dǎo)、培養(yǎng)上如果將人才僅視為資源，只要招進(jìn)來(lái)就算完成任務(wù)，而不對(duì)其及時(shí)而適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)iI、引導(dǎo)，就很難有人能做到出好的成績(jī)?；蛘呒词棺龅搅艘矔?huì)走很多的彎路、花費(fèi)大量的時(shí)間。這樣變相的還是增加了成本，降低了投入與產(chǎn)出的比例。要使企業(yè)收到最大

34、的經(jīng)濟(jì)收益，就只有將人才視為資本，讓員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和精神內(nèi)涵，縮短適應(yīng)期，盡快的進(jìn)入狀態(tài)，并根據(jù)企業(yè)的需要不斷對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性的開(kāi)發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。企業(yè)對(duì)人才不同的處理方式反應(yīng)出不同的人才觀，而導(dǎo)致的結(jié)果也有很大的差別:視人才為資源的企業(yè)可能不斷地感嘆“人才難求“而處于人才饑渴狀態(tài)而視人才為資本的，卻是人才濟(jì)濟(jì)，效益不斷提高，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大。這樣一樣的投入有不一樣的經(jīng)濟(jì)收

35、益，只是做法不同導(dǎo)致的結(jié)果不同。3人才使用上的觀念更新了解了將人力作為“資源“和“資本“的不同做法和不同結(jié)果，我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)。那么，我們應(yīng)如何將“人力資源“變成“人力資本“呢主要是進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)和合理的使用。3.1人才的開(kāi)發(fā)人才開(kāi)發(fā)的主要目的是使社會(huì)人才成為企業(yè)人才。雖然我們?cè)谡衅笗r(shí)對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力

36、能充分為我所用，還需要我們對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。只有這樣人才才能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。其次人才開(kāi)發(fā)能使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展和變化，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q員來(lái)適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，使員工的能力不斷增長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。人才開(kāi)發(fā)的主要方法是培訓(xùn)iI。培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，也可以在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練

37、，還可以鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)、進(jìn)修等方法來(lái)進(jìn)行自我培訓(xùn)。無(wú)論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。3.2人才的使用人才使用的方式得當(dāng)，就能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤(rùn)的能力有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來(lái)10萬(wàn)元利潤(rùn)，

38、也可以每年帶來(lái)40萬(wàn)元利潤(rùn)，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開(kāi)發(fā)的角度來(lái)講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面:提供良好的工作條件:要想使人才創(chuàng)造最大價(jià)值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)iI、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門(mén)的配合等等，這樣員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來(lái)更大效益。運(yùn)用激勵(lì)措施。激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確

39、的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵(lì)可以通過(guò)滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實(shí)現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求可以通過(guò)提供晉升或發(fā)展機(jī)會(huì)、感情關(guān)懷、工作成績(jī)認(rèn)可等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]趙曙明.人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[1].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2005)lnu([2]司靜潑.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2002.[3]陳忠雄.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的