團隊是怎樣磨煉出來的

1、1團隊是怎樣磨練出來的我們在鋼鐵企業(yè)，知道鋼鐵是這樣煉成的，由原料、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼（焊線），才能造就真正可用之才。那么，團隊是怎樣磨練出來的，怎樣造就真正的鋼鐵團隊呢？我認(rèn)為火煉鋼鐵的過程鋼鐵千錘百煉的鑄就而得，就是團隊形成的過程！一、團隊的形成過程團隊的形成過程團隊的形成過程分為以下幾個時期：形成期、動蕩期、規(guī)范期、表現(xiàn)期。1、就以我們永誠焊線廠為例，第一階段形成期：礦粉來自五湖四海，品位各不一樣就有不同工藝。那么每個個體從五

2、湖四海來到焊線廠，他們的經(jīng)歷、背景、學(xué)歷、專業(yè)、性格等等也各不相同，也就根據(jù)自身情況分到了各個不同的崗位，經(jīng)過簡單調(diào)配，形成了最初的團隊雛形！2、第二階段動蕩期：在團隊形成的初期，只是一個簡單的組合，各方面的制度、規(guī)則需要健全，相互之間沒有形成默契和磨合，這一時期團隊極不穩(wěn)定，意見不統(tǒng)一，相對摩擦就很多，魚龍混雜，矛盾也比較突出，執(zhí)行力不強、落實不到位，處處被動。（燒結(jié)階段）3、第三階段規(guī)范期：規(guī)范期相當(dāng)于我們的煉鐵煉鋼階段，這一階段去

3、粗存精，去除雜質(zhì)，一些不安分的、動搖的、有各類想法的、意志不堅定的、不能吃苦的分子淘汰、落伍，逐步形成了3一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理的銜接，每個細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。5、統(tǒng)一的聲音團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。鋼鐵之所以具有強度和韌性，就是因為能

4、團結(jié)各種元素，能經(jīng)過火煉高溫的考驗，能凈化自身、吸收有利元素。同樣的一班人，僅由于他們分工和協(xié)作不同，而產(chǎn)生的效能便會發(fā)生很大差別。這就是金剛石和石墨為什么同屬碳原子結(jié)構(gòu)，由于原子排列不同，則屬性不同，一個極硬，一個極軟！那么怎樣培養(yǎng)人才，怎樣打造高效團隊？三、團隊建設(shè)三要素團隊建設(shè)三要素要帶好一個團隊離不開三個要素：1、制度：制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；2、工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展