創(chuàng)新現場管理的六大平臺

1、《經濟lJili2008年第12期●管理世界摘要：結合福建省三鋼(集團)有限責任公司創(chuàng)新現場管理的機制，闡連企業(yè)如何創(chuàng)新生產作業(yè)現場的六大平臺從而促進和諧環(huán)境與生產經營協(xié)調的發(fā)展。關鍵詞：企業(yè)作業(yè)現場環(huán)境管理中圖分類號：F273文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2008)12—21102創(chuàng)新現場管理的六大平臺企、lk生產作業(yè)現場，是產品的誕生地，是三個文明建設的結合點，是企業(yè)文化建設的一項基礎性工作，也是一項永久性“丁程”。如

2、何經營企業(yè)生產作業(yè)現場，全過程管理到位，進而創(chuàng)造一力‘和諧環(huán)境福建省三鋼(集團)有限責任公司(以下簡稱j鋼)按照科學發(fā)展觀的要求，針對冶金企業(yè)環(huán)境條件差，生產作業(yè)現場“老面孑L”，不斷完善作業(yè)現場管理，以創(chuàng)新為抓手營造和諧、安全，文明、有序、潔凈、美化的生產作業(yè)環(huán)境。一、以完善物流管理和強化保潔為平臺改善生產作業(yè)環(huán)境在生產作業(yè)場，物品的開常流動方向、流動數量、流動時間，既有規(guī)律性，也有不確定性；為了改善現場作業(yè)環(huán)境，必須對日常流動物品實

3、施定置管理。三鋼作為大型鋼鐵聯合企業(yè)，生產過程物流量大，且多數原料呈粉狀和小塊狀；廢渣、粉塵等伴生物多，導致環(huán)境治理工作量大，現場管理難度也大，三鋼占地面移!僅272平方千米，為有效利用生產作業(yè)現場資源，將完善物流管理和口常保潔作為現場管理的平臺，有效地促進r生產作業(yè)環(huán)境建設，首先，制定物流管理規(guī)則，對生產現場定置圖繪制、區(qū)域劃分、通道設置、標志牌設計、區(qū)域界線標識、物品存放數量和方式等作詳細規(guī)定。同時，各二級單位以改善作業(yè)環(huán)境、促進安

4、全生產、提高生產效率為目的，從理順物流、完善設施、優(yōu)化空間利用、改進人機關系、加快生產節(jié)奏、實現均衡生產、提高工作效率等多角度、多層面的要求統(tǒng)籌規(guī)劃和優(yōu)化物流管理方案。各單位根據各自情況，在生產現場因地制宜、因物制宜地制作可供大型備件存放的貨架、可移動的小件物品貨架、多層立體式貨架等，要求各類物品按物料的形狀大小、輕重、使用頻度、防護標準合理存放，方便物料的存放和取用，提高窄問利用率和工作效率。其次，通過明確生產作業(yè)p牛責任區(qū)、完善口常

5、清掃保潔制度、交接班制度等措施，提高各類場所的潔凈度，對各類場所實行分層次差異化管理，對不同的場所提出不同的管理、考核要求。加強技改竣1二項目、公共場所、交叉交界場所、公廁等區(qū)域的文明衛(wèi)生協(xié)調與管理，促進這些場所清潔狀況的有效改善。針對一些生產場所邊技改邊生產，交叉作業(yè)導致現場管理滑坡、環(huán)境li乍不整潔的現象，及時采取有效措施；通過各類會議、宣傳報道、現場交流等方式及時將有關要求傳達到位，提高廣大職工對現場管理的認識；并召集各二級單位專

6、業(yè)人員分析、查找現場管理存在的顯性和隱性問題，要求各單位對顯性問題及時糾正，對隱性問題加強日常監(jiān)控和管理；同時，樹直現場管理樣板單位，召開現場管理現場會組織相關人員參觀學習，統(tǒng)一認識，制定現場管理深入整改方案，加大現場管理監(jiān)控和整改力度。二、以專項管理為平臺，深化生產作業(yè)環(huán)境建設定置管理和日常保沽對環(huán)境建設的影響是十分重要的，然而要全方位實施環(huán)境建設，解決環(huán)境建設深層次的問題，抓好專項管理尤為重要。如沒備現場管理的改進，提高了設備完好率

7、，減少了跑冒滴漏，改善了設備周圍的環(huán)境。T藝現場管理的改進，能夠提高和穩(wěn)定產品質量，減少了不合格品的數基，各種不合格品占用的空間也減少了。1_=藝和設備的改進，還可以減少“三廢”的排放量，是環(huán)境污染的治本之策。環(huán)保措施的完善，可以減少污染物的排放。安全現場管理的加強，能減少各類事故隱患提高了生產現場的安全系數，而“安全”是環(huán)境建設的關鍵要素之一。生產過程各環(huán)節(jié)、各工序的優(yōu)化組織和合理調度，可以實現生產的協(xié)調、均衡和高效，大大減少各種物料

8、的存放空間。為更好地控制環(huán)境污染，j鋼開展了清清生產審核工作，系統(tǒng)實施一系列方案，在源頭預防、過程控制、末端治理等各個環(huán)節(jié)；在組織機構、資金保障、技術措施等方方面面，形成了一套科學的管理體系：在技術、管理和資金等方面每年加大投人力度使環(huán)境建設達到了較高的層次。堅持環(huán)保設施與主體工程建設的“三同時”原則，積極采用新設備、新工藝，防治工業(yè)污染，僅“十五”期間就投入環(huán)保治理資金28億元。投資●李永康5284萬元建設r日處理能力10萬噸以l二的

9、總排污L]污水處理廠，實現了污水閉路循環(huán)處理、達標排放。投資1500多萬元的焦化地而除塵站，每年捕集焦粉和煤塵1200噸，為焦爐環(huán)境污染治理添上了濃墨重彩的一筆。焦化廠以創(chuàng)特級焦爐為契機，通過改進工藝和設備現場管理大大減少了污染物的排放。燒結廠的燒結車間，原先是粉塵排放的要害部位。近年來，該廠加強環(huán)保管理，通過對除塵設備的改造和添置，最大限度地控制了粉塵排放。煉鋼廠深化現場管理，硬件方面，加大環(huán)保設施的改造力度，建設封閉式的轉爐煙塵回收

10、裝置，除塵效果顯著改善；軟件方面，把生產環(huán)境建設融入到企業(yè)形象戰(zhàn)略中，通過強化現場管理，“創(chuàng)一流水平，樹一流形象”，擴充環(huán)境建設的內涵。棒材廠和兩個高線廠這幾條現代化生產線更是以高標準抓環(huán)境建沒，在生產準備和試生產期間，即同步規(guī)劃現場管理方案，構建了高起點的現場管理框架，為生產環(huán)境建設打好了堅實的基礎，三、以技術創(chuàng)新為平臺提高生產作業(yè)環(huán)境建設的層次多年來，j鋼堅持清潔生產，依靠技術創(chuàng)新，傾力打造環(huán)境友好型氽業(yè)。依靠新技術、新裝備、將煉焦

11、生產過程中產生的煤氣和其它副產品進行回收和深加工，年年創(chuàng)效益，2006年產值達163億元，對1050m’高爐采用于式除塵新工藝，除塵效果大大改善。將轉爐除塵污泥取代鑄鐵屑作為脫硫劑，用于地方煤氣公司煤氣脫硫，進行資源循環(huán)利用，減少二氧化硫污染，實現了環(huán)保、節(jié)能和資源的永續(xù)利用。高爐除塵灰、燒結除塵灰、轉爐污泥、軋鋼氧化鐵皮、鋼渣等含鐵廢物，年回收餐達26萬噸左右，全部進ij循環(huán)利用，綜合利用率達95％以上，年創(chuàng)經濟效益5000多萬元。除

12、了將焦爐、高爐、轉爐產生的煤氣用于軋鋼、燒結礦、石灰的生產和民用外，三鋼將富余的煤氣用于發(fā)電日發(fā)電量達70多萬千瓦時，年創(chuàng)經濟效益E億元。又大大減少了煤氣放散造成的環(huán)境污染和生態(tài)破壞。四、以結合各類場所的特點為平臺美化生產作業(yè)環(huán)境各單位的生產特點不同，現場管理與環(huán)境建設的方式也不同。為r使生產環(huán)境建設上臺階，三鋼各單位結合實際積極探索新辦法、新經驗。焦化廠機動車間創(chuàng)建的花園式車間遠近聞名，走進車間庭院，映人眼簾的不僅有一盆盆造型各異、千

13、姿百態(tài)的盆景。還有噴泉魚池、美不勝收。這里成了員工生產一r作之余的休閑場所。在煉鐵廠高爐出鐵平臺，鐵渣總是與鐵水相伴而生，一日不清就會堆積如山，為了爐前平臺的整潔，該車間設計了十幾只方形大渣斗，定位整齊撰放，所有鐵渣及時入斗存放，爐前平臺定期沖洗，時時保持潔凈狀態(tài)。煉鋼廠轉爐平臺的定置管理從原材料的有序堆放人手，將合金、補爐材料、保溫材料、測溫棒等分別裝斗存放；各種合金料的品名標示清晰，入爐合金用電子稱精確計量，準確投用，地面上再也看不

14、到散落的合金r，整個平臺濕得寬敞、潔凈；車間通道一側擺放了一排排的鮮花綠葉，令人賞心悅目，在兩個連鑄車間，澆鑄平臺十分整潔，見不到任何多余的物料，品種繁多的備件全部定位擺放。整齊有序；在幾條棒材和高速線材生產線，整潔光亮的綠色安全通道十分醒目，周圍地面也是一塵不染；在裝輥作業(yè)區(qū)，地面油污總是用木屑清理得干干凈凈；高線廠從提高職工素養(yǎng)人手，把全線禁煙作為強化現場管理的切人點，在作業(yè)場所設置許多充滿人性關懷、溫馨感人的標語和口號令人精神振奮

15、，心情舒暢，運輸處以鐵路維護為重點結合線路改造，加大整治力度，通過創(chuàng)建文明站場、文明站區(qū)等活動，帶動了鐵路環(huán)境建設；在煤化工公司，到處是管道、化學罐體和容器。但不見一處跑冒滴漏，現場管理細致人微；在冶金建設公司的幾個安裝制作大廳，大型制作件常能擠滿整個空間，材料種類多，但他們精于空間規(guī)劃，作業(yè)現場忙而不亂規(guī)范有序；錠坯場場地小，鋼坯周轉量大，安傘要求高，各類壞料堆垛碼放得整整齊齊，一絲不茍，確保安全。五、以提高職工素養(yǎng)為平臺規(guī)范生產作業(yè)

16、環(huán)境建設成果一211一萬方數據●管理世界《經濟師))2008年第12期論地市級中等醫(yī)院的戰(zhàn)略分析與定位摘要：戰(zhàn)略是關乎一個單位生死存亡的重大問題，要做好戰(zhàn)略決策，必須借助于對諸多環(huán)境和因素的分析與準確定位。作為地市級中等醫(yī)院應如何進行戰(zhàn)略分析與定位地市級中等醫(yī)院有哪些優(yōu)勢和劣勢如何把握機遇與風險在戰(zhàn)略分析定位和決策中應注意什么問題文章對此進行了深刻的分析與論述。關鍵詞：地市醫(yī)院戰(zhàn)略分析定位中圖分類號：C934文獻標識碼：A文章編號：10

17、04—4914(2008)12—212—02當今世界，科學技術日新月異，經濟建設高速發(fā)展，全球經濟進一步形成，競爭進一步加劇。在此情況下，醫(yī)院如何發(fā)展這是事關全局，事關方向，事關生死存亡的大問題，也是個戰(zhàn)略性問題。要稿好醫(yī)院戰(zhàn)略決策首先要搞好市場定位；要搞好市場定位，又必須借助于對諸多環(huán)境和因素進行分析。戰(zhàn)略分析的過程，也就是人們理性恩考和加工的過程，是對諸多因素的分析、鑒別、過濾、篩選、選擇的過程，是戰(zhàn)略定位和制定中最關鍵的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略

18、分析雖關鍵，但戰(zhàn)略定位則更重要。目標市場可以不斷細分，各個可供選擇的方案各有利弊，各種戰(zhàn)略選擇又各有千秋，能否定位準確，決定著醫(yī)院的成敗。因此說，醫(yī)院的戰(zhàn)略分析與定位具有舉足輕重的地住和意義。一、戰(zhàn)略分析1醫(yī)院環(huán)境分析。醫(yī)院的生存發(fā)展離不開一定的環(huán)境，要想生存發(fā)展，就必須了解環(huán)境和適應環(huán)境，而環(huán)境又是錯綜復雜的和不斷變化的，環(huán)境的變化又直接或間接地作用或影響著醫(yī)院。因此戰(zhàn)略制定對環(huán)境進行分析是十分必要的。(1)政治環(huán)境分析。政治環(huán)境主要

19、包括政治制度、方針政策、政治團體、政治形勢等，其對醫(yī)院的影響具有直接性、難以預測性、不可逆轉性等特點并對醫(yī)院具有控制、調節(jié)等作用。對于地市級中等醫(yī)院來說，國際政治環(huán)境對醫(yī)院雖然有一定的影響，但影響程度較小，國內政治環(huán)境在基本政策穩(wěn)定，不變的情況下影響也不大，而國家對本行業(yè)的有關政策規(guī)定，以及政策調整、變更等卻與醫(yī)院的發(fā)展密切相關。特別是當地有關領導對本行業(yè)、本部門的政治態(tài)度，個人偏好，關心程度和關系親疏等都對醫(yī)院的發(fā)展起著極為重要的作用

20、。因此，醫(yī)院就要密切注意和了解世界政治局勢的發(fā)展變化，關注本國的政治動態(tài)，要有高度的政治敏銳性，及時掌握國家有關政策方針的調整和變化，要更加關注本地區(qū)、本行業(yè)的政治趨向和動態(tài)，通過不同途徑與渠道影響政治決策，為本行業(yè)、本部門服務。(2)經濟環(huán)境分析。經濟是上層建筑的基礎。是綜合國力的一項主要指標是一切工作的基礎。而經濟結構、發(fā)展水平、體制和經濟政策等又直接制約和影響著醫(yī)院的經濟發(fā)展，較快的經濟發(fā)展水平可提高社會和個人購買力，刺激人們醫(yī)療

21、消費觀和消費水平，推動醫(yī)院發(fā)展；反之，則會制約醫(yī)院的發(fā)展。同時，醫(yī)院經濟發(fā)展了，才能具備較高的經濟實力和競爭力，才能更好地推動醫(yī)院的各項發(fā)展。而經濟體制和經濟政策的變化等都會給醫(yī)院的發(fā)展帶來一定的影響。因此，醫(yī)院既要注意外部經濟環(huán)境，也要注重內部經濟環(huán)境，密切注意各項經濟政策和環(huán)境的變化和調整。把握經濟發(fā)展趨勢，要有超前意識和創(chuàng)新精神。按經濟規(guī)律辦事，以經濟發(fā)展為中心，加強對經濟的研究和管理，增強經濟管理人才的培養(yǎng)和引進，立足本地區(qū)，面

22、向全國、面向全世界經濟一●原學明體化的高度去考慮，制定適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略。(3)法律環(huán)境分析。主要包括國家法律規(guī)范，國家司法、執(zhí)法機構及A4rl的法律意識等。社會文明不斷提高，法律更加重要，依法治國，依法行政，依法經營，依法辦事成為人們的行為準別。法律保護合理競爭，促進公平交易。維護醫(yī)院及消費者的利益，同時，對違法者進行制約和懲罰。因此醫(yī)院戰(zhàn)略的制定必須考慮法律環(huán)境，必須知法，懂法，研法，用法，在合法的前提下，要充分利用法律所賦予的權利

23、和有利因素，避開不利因素，利用法律武器維護自己的合法權益使之為己保駕護航。(4)社會文化環(huán)境分析。文化是勞動人民實踐的產物，是K4J]智慧的結晶，是長期以來文明成果的沉淀，不同的地區(qū)和國家有著不同文化，不同的文化又有著不同的生活習慣、風俗、價值觀等，而不同的風俗習慣和價值觀又決定著人們不同的需求和行動。因此醫(yī)院在制定戰(zhàn)略時。要根據不同地區(qū)、不同文化傳承、不同價值取向等進行準確的人群目標定位、市場定位和需求定位等，使所制定的戰(zhàn)略符合一定文

24、化環(huán)境要求，同時要注意文化的交流和相互影響與變化。另一方面，戰(zhàn)略的制定要與內部文化建設同步，使之戰(zhàn)略制定和文化建設成為推動醫(yī)院的動力。同時還要特別重視科技環(huán)境分析，因為科學技術是第一生產力，在現在及將來。科技的作用將更加重要，甚至成為決定一個國家，一個部門生死存亡的關鍵，因此，在制定戰(zhàn)略時必須考慮所處的科技環(huán)境關注科技發(fā)展動態(tài)，緊跟科技發(fā)展步伐，加強科技人才的培養(yǎng)和開發(fā)，注意科技的引用和轉化，走科技興院和人才強院之路。(5)自然環(huán)境分析

25、。主要是指醫(yī)院所處的實踐水平的提高，總是伴隨著認識水平的提高。從長遠看，要使現場管理與環(huán)境建設T作不斷完善和深化，變被動為主動，職工素養(yǎng)的提高和良好習慣的養(yǎng)成是根本所在。為此，三鋼編定加強現場管理宣傳手冊，開展多層次的現場管理知識培訓，系統(tǒng)地學習現場管理的原理、方法、作用和意義，提高了職丁‘的思想意識和管理技能。利用會議和廣播、電視、報紙、網絡、宣傳欄等媒介大力宣傳現場管理和環(huán)境建設的有關知識和最新成果，宣傳強化現場管理對改善工作環(huán)境、

26、塑造企業(yè)形象、創(chuàng)造企業(yè)文化的重大意義，對職工現場管理意識的樹屯和素養(yǎng)的提高起到了潛移默化的作用。把企業(yè)文化滲透到現場管理中，在生產現場張貼宣傳三鋼文化、振奮職1二精神的圖片、標語?，F場管理意識的樹立，使職工比較自覺地參與現場管理。環(huán)境塑造人，作業(yè)環(huán)境面貌的改觀，鼓舞了職工投身現場管理的熱情，又促進了職工對現場管理的再認識、再審視、再探索、再改進，實現現場管理、環(huán)境建設與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。六、以生產作業(yè)環(huán)境建設為平臺。將其作為一項重要的

27、經營原則以往，人們一般認為環(huán)境整潔是衛(wèi)生問題，與生產是兩碼事，工作忙時自然可以放在一邊，當有上級領導來檢查或兄弟單位來參觀時，臨時來次大掃除，應付了事?，F在，三鋼通過日常隨機檢查督促、季度定期一212一考核評比的方式強化現場管理。職工把物品定置歸位、現場清掃保潔、環(huán)境治理作為工作職責之一，當作份內事來做，并逐漸養(yǎng)成良好習慣。生產環(huán)境的改善，使職工心情舒暢，也促進了職工的身心健康。從某種程度上說，好的工作環(huán)境是職工的一項特殊“福利”。三鋼

28、通過改進作業(yè)現場管理，營造了濃濃的“家”的氛圍，每一個崗位的1二作環(huán)境、每一道工序的生產環(huán)境都發(fā)生了可喜的變化——墻面的涂鴉和墻角的蜘蛛網沒了，四周更潔凈光線更明亮；作業(yè)現場通道暢通，標志明顯，坡度大、行走不便的樓梯少了；設備見本色，管道色標清晰，控制室、主電室等要害部位清潔光亮一塵不染；班組休息室整潔舒適，有的班組還添置了金魚缸，放養(yǎng)金魚；各類車輛定點停放，統(tǒng)一朝向，整齊劃一；各類物品擺放有序現場的作業(yè)空間更大了，視野更開闊了；安全通