解析人力資源規(guī)劃編制原則與流程

1、196科技經(jīng)濟與管理科學科技經(jīng)濟導刊2016.16期解析人力資源規(guī)劃編制原則與流程王勝濤（大慶市大同區(qū)第二小學黑龍江大慶163000）摘要：人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，對企業(yè)未來人才的需求和人力資源基本情況進行判斷和預測的基礎上，對企業(yè)人力資源和人員配備進行的分析和規(guī)劃，以此確保企業(yè)的人力資源與人才適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。本人對企業(yè)人力資源規(guī)劃編制的原則和流程進行分析，在此基礎上提出對策建議。關鍵詞：人力資源規(guī)劃原則流程中圖分類

2、號：S211文獻標識碼：C文章編號：20961995(2016)160196011人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，對企業(yè)未來人才的需求和人力資源基本情況進行判斷和預測的基礎上，對企業(yè)人力資源和人員配備進行的分析和規(guī)劃，以此確保企業(yè)的人力資源與人才適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。從企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的性看，企業(yè)人力資源規(guī)劃主要有三個方面的目的：一是為了滿足企業(yè)對人才和人力資源的需求，通過企業(yè)動態(tài)的人力資源需求與靜態(tài)的人力資源

3、規(guī)劃的預測與計劃，能夠使企業(yè)在使用人員的數(shù)量、質量、知識結構、年齡層級有個基礎上的判斷。二是人力資源規(guī)劃是為了發(fā)掘和調動現(xiàn)有人員的最大潛能，以此確保企業(yè)和員工的需求得到滿足。三是人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的前提和基礎，通過人力資源規(guī)劃的制定才能夠開展人力資源的組織、實施、評價等內容。因此，人力資源規(guī)劃是前提是基礎，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。2人力資源規(guī)劃的基本原則制定人力資源規(guī)劃應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃相配套、相

4、一致，在制定人力資源規(guī)劃的過程中，應依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范、管理制度和企業(yè)發(fā)展的實際需要嚴格按照一定的原則進行制定，總結起來人力資源規(guī)劃的基本原則有以下基本原則：一是人力資源保障原則，人力資源保障是人力資源管理與開發(fā)的核心內容。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)人力資源規(guī)劃的過程中，應充分、首先考慮人力資源的保障，要對人力資源的總量的靜態(tài)與動態(tài)進行科學的分析，如企業(yè)人員的流入、流出、流動等進行科學的量化分析，只有足夠、充足的人力資源

5、可調配、使用才能確保企業(yè)人力資源規(guī)劃的順利地實施。二是與企業(yè)發(fā)展相一致原則，企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定要在充分的對企業(yè)內外部情況進行調查、研究、分析的基礎上進行，對于企業(yè)外部環(huán)境而言，企業(yè)當?shù)氐恼w學歷水平、工資待遇、鄰近城市人才的工資待遇，當?shù)卣畬τ谌瞬偶叭肆Y源的各類政策、競爭對手情況等進行客觀、真實的掌握；對于企業(yè)內部環(huán)境而言，企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃之前，要對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、短期、中期、長期規(guī)劃進行研究，明確企業(yè)發(fā)展所需要的人才和人員

6、，同時對于企業(yè)銷售的變化、產(chǎn)品變化、企業(yè)員工變化等進行客觀的判斷和預測。對企業(yè)內外部情況掌握的基礎上，進行企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會效益，也能夠有效地應對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種風險。三是企業(yè)與員工共同發(fā)展原則，人力資源規(guī)劃的制定、實施不單是為企業(yè)發(fā)展服務，同時也是為員工的成長、發(fā)展服務。隨著市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展，企業(yè)員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，也在為自己的職業(yè)前提及職業(yè)發(fā)展進行著規(guī)劃。工作不再僅僅是養(yǎng)家糊口

7、的手段，同時也是體現(xiàn)自我價值的方式。企業(yè)發(fā)展離不開員工，員工發(fā)展也同樣離不開企業(yè)，企業(yè)與員工，相輔相成、共同成長。因此，在企業(yè)人力資源規(guī)劃制定時，要充分考慮到員工的個人成長與發(fā)展，使規(guī)劃的內容既保證了企業(yè)發(fā)展的需要，也為員工發(fā)展提供便利，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同受益，共同發(fā)展。3人力資源規(guī)劃的流程人力資源規(guī)劃制定的流程簡單地說可以分為：前期準備、目標設定、規(guī)劃實施、實施監(jiān)督和事后評價等五個階段。一是人力資源規(guī)劃的前期準備階段，對于人力資源規(guī)劃

8、的制定和實施要在充分調查研究企業(yè)內外情況的基礎上制定和實施，因此，在制定人力資源規(guī)劃之前，要對相關情況、文檔資料、歷史數(shù)據(jù)、同期數(shù)據(jù)進行量化分析和定性分析，在此基礎上制定人力資源規(guī)劃。二是人力資源規(guī)劃的目標設定階段，對于人力資源規(guī)劃的制定最為重要的是要有明確的目標，這個目標包括短期目標、中期目標、長期目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展到不同的階段，目標也不同，因此在制定人力資源規(guī)劃目標時，要在前期準備的基礎上，對目標進行科學、合理、可行的設定，不能脫離

9、實際，更不能好高騖遠無法實現(xiàn)。三是人力資源規(guī)劃的實施階段，在人力資源規(guī)劃制定完成后就要進行實施，實施的過程要嚴格遵守規(guī)劃制定過程中設定的目標、時間、內容、標準等，只有嚴格的執(zhí)行規(guī)劃，才能確保規(guī)劃的有效性，也才能夠確保企業(yè)和員工的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和員工的利益的保護。四是人力資源規(guī)劃的實施監(jiān)督，對于人力資源規(guī)劃的實施在嚴格按照設定的目標、時間、內容、標準等執(zhí)行的同時，還應有相應的監(jiān)督體系，對于執(zhí)行情況進行客觀的記錄，以此及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題

10、、解決問題，確保人力資源規(guī)劃實施的效果。五是人力資源規(guī)劃的事后評價，對于人力資源規(guī)劃的實施效果，應在實施后進行評價，特別是人力資源規(guī)劃中設定短期、中期、長期目標的規(guī)劃，應在短期目標達到的時限后，及時進行評價，矯枉過正，確保后面規(guī)劃實施的正確性、合理性，同時事后評價，也為企業(yè)在以后的人力資源管理過程中積累豐富的經(jīng)驗。4建議對于人力資源規(guī)劃的制定、實施、評價應認真對待，一是應有企業(yè)管理者高度重視，二是確保實施的紀律，三是做好評價和整理分析工

11、作。好的人力資源規(guī)劃能夠有效地促進企業(yè)和員工共同發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)更大地經(jīng)濟和社會效益提供大力的幫助。196科技經(jīng)濟與管理科學科技經(jīng)濟導刊2016.16期解析人力資源規(guī)劃編制原則與流程王勝濤（大慶市大同區(qū)第二小學黑龍江大慶163000）摘要：人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，對企業(yè)未來人才的需求和人力資源基本情況進行判斷和預測的基礎上，對企業(yè)人力資源和人員配備進行的分析和規(guī)劃，以此確保企業(yè)的人力資源與人才適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。本人對企

12、業(yè)人力資源規(guī)劃編制的原則和流程進行分析，在此基礎上提出對策建議。關鍵詞：人力資源規(guī)劃原則流程中圖分類號：S211文獻標識碼：C文章編號：20961995(2016)160196011人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，對企業(yè)未來人才的需求和人力資源基本情況進行判斷和預測的基礎上，對企業(yè)人力資源和人員配備進行的分析和規(guī)劃，以此確保企業(yè)的人力資源與人才適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。從企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的性看，企業(yè)人力資源規(guī)劃主要

13、有三個方面的目的：一是為了滿足企業(yè)對人才和人力資源的需求，通過企業(yè)動態(tài)的人力資源需求與靜態(tài)的人力資源規(guī)劃的預測與計劃，能夠使企業(yè)在使用人員的數(shù)量、質量、知識結構、年齡層級有個基礎上的判斷。二是人力資源規(guī)劃是為了發(fā)掘和調動現(xiàn)有人員的最大潛能，以此確保企業(yè)和員工的需求得到滿足。三是人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的前提和基礎，通過人力資源規(guī)劃的制定才能夠開展人力資源的組織、實施、評價等內容。因此，人力資源規(guī)劃是前提是基礎，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中

14、的重要組成部分。2人力資源規(guī)劃的基本原則制定人力資源規(guī)劃應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃相配套、相一致，在制定人力資源規(guī)劃的過程中，應依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范、管理制度和企業(yè)發(fā)展的實際需要嚴格按照一定的原則進行制定，總結起來人力資源規(guī)劃的基本原則有以下基本原則：一是人力資源保障原則，人力資源保障是人力資源管理與開發(fā)的核心內容。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)人力資源規(guī)劃的過程中，應充分、首先考慮人力資源的保障，要對人力資源的總量的

15、靜態(tài)與動態(tài)進行科學的分析，如企業(yè)人員的流入、流出、流動等進行科學的量化分析，只有足夠、充足的人力資源可調配、使用才能確保企業(yè)人力資源規(guī)劃的順利地實施。二是與企業(yè)發(fā)展相一致原則，企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定要在充分的對企業(yè)內外部情況進行調查、研究、分析的基礎上進行，對于企業(yè)外部環(huán)境而言，企業(yè)當?shù)氐恼w學歷水平、工資待遇、鄰近城市人才的工資待遇，當?shù)卣畬τ谌瞬偶叭肆Y源的各類政策、競爭對手情況等進行客觀、真實的掌握；對于企業(yè)內部環(huán)境而言，企業(yè)在

16、制定人力資源規(guī)劃之前，要對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、短期、中期、長期規(guī)劃進行研究，明確企業(yè)發(fā)展所需要的人才和人員，同時對于企業(yè)銷售的變化、產(chǎn)品變化、企業(yè)員工變化等進行客觀的判斷和預測。對企業(yè)內外部情況掌握的基礎上，進行企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會效益，也能夠有效地應對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種風險。三是企業(yè)與員工共同發(fā)展原則，人力資源規(guī)劃的制定、實施不單是為企業(yè)發(fā)展服務，同時也是為員工的成長、發(fā)展服務。隨著市場經(jīng)濟地不斷發(fā)

17、展，企業(yè)員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，也在為自己的職業(yè)前提及職業(yè)發(fā)展進行著規(guī)劃。工作不再僅僅是養(yǎng)家糊口的手段，同時也是體現(xiàn)自我價值的方式。企業(yè)發(fā)展離不開員工，員工發(fā)展也同樣離不開企業(yè)，企業(yè)與員工，相輔相成、共同成長。因此，在企業(yè)人力資源規(guī)劃制定時，要充分考慮到員工的個人成長與發(fā)展，使規(guī)劃的內容既保證了企業(yè)發(fā)展的需要，也為員工發(fā)展提供便利，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同受益，共同發(fā)展。3人力資源規(guī)劃的流程人力資源規(guī)劃制定的流程簡單地說可以分為：前期準備

18、、目標設定、規(guī)劃實施、實施監(jiān)督和事后評價等五個階段。一是人力資源規(guī)劃的前期準備階段，對于人力資源規(guī)劃的制定和實施要在充分調查研究企業(yè)內外情況的基礎上制定和實施，因此，在制定人力資源規(guī)劃之前，要對相關情況、文檔資料、歷史數(shù)據(jù)、同期數(shù)據(jù)進行量化分析和定性分析，在此基礎上制定人力資源規(guī)劃。二是人力資源規(guī)劃的目標設定階段，對于人力資源規(guī)劃的制定最為重要的是要有明確的目標，這個目標包括短期目標、中期目標、長期目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展到不同的階段，目標也

19、不同，因此在制定人力資源規(guī)劃目標時，要在前期準備的基礎上，對目標進行科學、合理、可行的設定，不能脫離實際，更不能好高騖遠無法實現(xiàn)。三是人力資源規(guī)劃的實施階段，在人力資源規(guī)劃制定完成后就要進行實施，實施的過程要嚴格遵守規(guī)劃制定過程中設定的目標、時間、內容、標準等，只有嚴格的執(zhí)行規(guī)劃，才能確保規(guī)劃的有效性，也才能夠確保企業(yè)和員工的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和員工的利益的保護。四是人力資源規(guī)劃的實施監(jiān)督，對于人力資源規(guī)劃的實施在嚴格按照設定的目標、時間、

20、內容、標準等執(zhí)行的同時，還應有相應的監(jiān)督體系，對于執(zhí)行情況進行客觀的記錄，以此及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，確保人力資源規(guī)劃實施的效果。五是人力資源規(guī)劃的事后評價，對于人力資源規(guī)劃的實施效果，應在實施后進行評價，特別是人力資源規(guī)劃中設定短期、中期、長期目標的規(guī)劃，應在短期目標達到的時限后，及時進行評價，矯枉過正，確保后面規(guī)劃實施的正確性、合理性，同時事后評價，也為企業(yè)在以后的人力資源管理過程中積累豐富的經(jīng)驗。4建議對于人力資源規(guī)劃的