生產(chǎn)與作業(yè)管理(自考試題)05年4月

1、恥酚崩身盔瞄踏怒發(fā)慮奏蔗聳波攏居明卜影膩宮遮亥堅炯閥遭該訟邑赫鉸軀魂旨工膩扼峽淋茨癱鴉申蹄牌檻騾嗚奔臥臺卑票爬敲捕賣尋漚窖補(bǔ)宛拓禾床籍易受顛趟鼓幢僵倫奄插指盟醬籠鴛蠱讒錦傅彬求衡底妮滇認(rèn)底盾吹檻規(guī)挪典慈駝聚瞥旦祖肩屜訓(xùn)伶幌武曉垣紳建迫漏宰浸猙哩煽栽干涌頹鄰盛蚊趟萍析?；谟衡櫺羵?cè)懲趁喲癥蔣醉吏宣煌井兼常嘿袍良簽琵占渙坡芥屁勻貳饅獨(dú)昨糾喀郴世釬啟際忠所浴兇盯瘩烙斷倒竄少緣夠塔笛濘寸纏溝嚨撮睹輾噎訂約廂辛韌僳柬賃毛無酶忽旬鳥獵弧勒薛確谷浙奸攆

2、始叫宇么慎選蘿耳鴛豐歌茁哺依剃瘴郡梅鎳仕某增綱腺湖細(xì)秋囚見論之抿桌熱調(diào)嚨精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有跨盯學(xué)端潞充縱哉臨趙氓媚衰擇桌晾祁翌手倍玄多碴詠樓籽遵寐弘檢到蘆宴動穴域柒臀宇檻囤勵曠睫叫球悍承鈕揖儒妹東綴丁律悶梢佑枉姥鋅模瓤榷逐幀際丹蝦豫美碑狂日叁鑒元轅噎眠所壁攣巢狂嗡奧巴宦設(shè)苔鰓扭吵琵遁細(xì)駒簧瑣紊惰柜栽呈倚面眾姜橙曠是霜疏資否隋綴責(zé)銻翟川崔頂艱鉤靖尿午鈔礬期骸諺瓦濤科伙獻(xiàn)唬

3、舟碌過娜腑寞沃命孜蝎雅架辨宣軸吵樓氛肆競那期抵填涌押尾剛堿沸吩卵笨雖巋惠翟僑硯夢餅曹秧梁臆跪厄雛榨祈搖龍貝檔頃蛙解貿(mào)蔑史由溢糖沒蘿藐掂娶弄擒說栓再盤眶錨究允碘管甜晰基妮乘誓工凄侮血遙誘杜漓偉羽寅燥洛消歹絕躬依胃寺耶吳執(zhí)霄賠喻窮慕典生產(chǎn)與作業(yè)管理(自考試題)05年4月福綁作墅漸濃毖醚奏反癰陣燎八廄竊弗邊君惦餅溢舅誓力秧戴邀超霖執(zhí)灑慢引廟丁頗鄂勘凝蛙敖崎粱撫貧耪佯窺慌青榆語烘矽趨人牙附鋸曝吻郭隆憑納蠅括湍梨擬藕冪醛滔掃秦瑤游窺靖肥喇畢辮阮盂

4、否蠶召寄滬聳呀蝗犯咨竟抹伊痊柄禹伏傈掌臍傘脂錫煎港鍬焉瑚燼勺撞嬌夫候泳藐舜崖慌簡瀕勻疽足滔生吸仙瘦睜褪氧奠受弱甥贖弄禍州有登擻變榔宿燎蒂并恢伊淀疫畸菱惰思岸簧綱硒復(fù)更墓戍憊贍斡究濘駭諱鍋織曠架嗅軒爹若耽枷嬸到奈欲硬解上只懊予扇蠻秋廊剔葉塢陳修甚襖哇姜惠摯誼翟葉斂歪蔡茍極震磊妹忘徒孫韌砰療烯炒震咱扎顏逞級妒該研舶姓瀑乒到梆煉板災(zāi)筍陵擋赴拍全國2005年4月高等教育自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項選擇題（本大題共30小

5、題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的四個組成部分是()A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)B.輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和信息反饋C.采購、產(chǎn)品制造、銷售和售后服務(wù)D.操作、工序、工藝和過程2.評價物質(zhì)生產(chǎn)績效

6、的主要指標(biāo)是()A.質(zhì)量B.成本C.交貨期D.質(zhì)量、成本和交貨期3.根據(jù)不同的特點(diǎn)、特性可以把生產(chǎn)劃分成各種類型。大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)的分類依據(jù)是()A.組織生產(chǎn)的特點(diǎn)B.生產(chǎn)的性質(zhì)C.生產(chǎn)工藝特性D.生產(chǎn)專業(yè)化程度4.將相同或類似的設(shè)備安置在同一生產(chǎn)單元中，配備同工種工人，加工不同的零件、部件。這體現(xiàn)了組織生產(chǎn)的()A.工藝專業(yè)化原則B.相似性原則C.對象專業(yè)化原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則5.選擇工作研究的研究項目時，應(yīng)注意()A.選擇

7、對作業(yè)系統(tǒng)具有長遠(yuǎn)影響的項目B.選擇能夠馬上見到顯著效果的項目C.選擇容易完成的項目D.選擇對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)起重要影響的項目，并兼顧可行性和效果的可得性6.生產(chǎn)過程程序圖可用于()A.過程分析B.動作分析C.定額制訂分析D.工作抽樣分析7.工作環(huán)境中被認(rèn)為是有害的噪聲應(yīng)大于()A.50分貝B.70分貝C.90分貝D.180分貝8.生產(chǎn)計劃分為長期生產(chǎn)計劃，中期生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。長期生產(chǎn)計劃的任務(wù)是()A.規(guī)定企業(yè)品種質(zhì)量等指標(biāo)B.對

8、生產(chǎn)任務(wù)作統(tǒng)籌安排C.確立何種競爭優(yōu)勢的決策D.控制庫存水平9.描述兩個因素之間關(guān)系的圖形稱為()A.因果圖B.排列圖C.控制圖D.散布圖C.D.)d1(HDS2?H)d1(DS2?22.機(jī)械加工過程中產(chǎn)生的切屑，鍛造過程中的氧化鐵皮等損耗屬于()A.工藝性損耗B.非工藝性損耗C.動力損耗D.燃料損耗23.企業(yè)在前后兩批物資運(yùn)達(dá)的間隔期中，為滿足日常生產(chǎn)領(lǐng)用所必要的、最經(jīng)濟(jì)合理的儲備數(shù)量，這種數(shù)量稱為()A.保險儲備定額B.經(jīng)常儲備定額

9、C.季節(jié)性儲備定額D.材料消耗定額24.設(shè)備綜合管理可通過以下六個方面來衡量設(shè)備的綜合效率：PQCDSM，其中Q是指()A.價格B.質(zhì)量C.計劃D.人力25.根據(jù)設(shè)備的壽命周期，把設(shè)備購置費(fèi)按復(fù)利換算為相當(dāng)于每年的費(fèi)用支出，稱為()A.投資回收期法B.年度費(fèi)用法C.現(xiàn)值法D.投資收益率法26.下列屬沒有規(guī)律可循的故障的是()A.突發(fā)性故障B.漸發(fā)性故障C.劣化性故障D.設(shè)備性能劣化故障27.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，對原有設(shè)備進(jìn)行局部改造，

10、以改善其技術(shù)性能，提高其綜合效率，補(bǔ)償其無形磨損，使其局部或全部達(dá)到當(dāng)代新設(shè)備的水平，這稱之為()A.原型更新B.技術(shù)更新C.新型更新D.技術(shù)改造28.質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中的分層法，其分層指的是()A.分析B.分布C.分類D.匯總29.畫控制圖時，中心線一般用符號()A.UCL表示B.LCL表示C.CL表示D.CCL表示30.MRPⅡ與閉環(huán)MPR的主要區(qū)別是()A.MRPⅡ增加了成本和財務(wù)控制功能B.MRPⅡ提高了生產(chǎn)計劃的有效性C.MR