企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)分析

1、企業(yè)薪醐體系設(shè)計(jì)分析激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系的設(shè)計(jì)不僅是技術(shù)上的問(wèn)題，還有觀念上的問(wèn)題。人們過(guò)去都把企業(yè)中的工資當(dāng)作是一種分配，現(xiàn)在應(yīng)該將薪酬看成是人力資本投資的回報(bào)。員工拿工資是因?yàn)槠淙肆Y本創(chuàng)造了價(jià)值，升工資依據(jù)的是其創(chuàng)造的價(jià)值的增加和其人力資本的增值。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，智力資本成為公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵性知識(shí)員工價(jià)值在提高。因此，在薪酬體系中考慮員工的相對(duì)價(jià)值，制定一個(gè)具有激勵(lì)性和可操作性的薪酬體系，即寬波段的發(fā)財(cái)不升官的薪酬

2、等級(jí)扁平化的激勵(lì)方式，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最為重要，也是目前企業(yè)最為關(guān)注的。1薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)。激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)為：一是吸引和保留企業(yè)核心員工；二是激勵(lì)員工；三是使員工的能力不斷得到開(kāi)發(fā)。這意味著設(shè)計(jì)的薪酬體系，對(duì)內(nèi)要公平合理，不斷提升員工的人力資源能力；對(duì)外要具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)符合國(guó)家和地方的法律、法規(guī)。對(duì)內(nèi)公平合理是薪酬體系的主題，口泉州陳英如張慶武解決的是內(nèi)部一致性問(wèn)題，考慮的是員工的投入和產(chǎn)出。投入，是以員工為完成崗位工作所投入的

3、知識(shí)、技能和能力作為測(cè)量報(bào)酬的依據(jù)。產(chǎn)出，是依據(jù)員工對(duì)公司績(jī)效的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)狀況支付報(bào)酬。就是將員工具備的工作能力和與工作相關(guān)的能力、知識(shí)與薪資掛鉤，以促進(jìn)、激勵(lì)員工不斷培育、開(kāi)發(fā)自己的能力，拓展相關(guān)知識(shí)，為企業(yè)開(kāi)展人才活用創(chuàng)造條件。對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，是指公司本身的薪酬水平與市場(chǎng)的薪酬水平的比較，解決的是外部公平的問(wèn)題。從國(guó)際上目前的趨勢(shì)看，為了使自己的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，大公司多會(huì)把薪酬調(diào)查所得的趨勢(shì)線作為制定薪酬水平的依據(jù)，使公司的薪酬水平

4、不低于市場(chǎng)平均的薪酬水平。2激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)考慮的因素。根據(jù)對(duì)激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)的分析，可得出激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)要考慮的因素有：企業(yè)業(yè)績(jī)、生活水平、市場(chǎng)供求關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系。其中，前兩個(gè)是決定因素，后兩個(gè)是調(diào)整因素。綜合考慮這些因素，可以得到確定薪酬的五大指標(biāo)：工作的價(jià)值、員工的價(jià)值、人力市場(chǎng)的情況、生活成本、企業(yè)的支付能／]。工作的價(jià)值是指企業(yè)中每個(gè)崗位的工作價(jià)值，即每個(gè)崗位間的相對(duì)重要性，或每個(gè)崗位對(duì)公司業(yè)績(jī)的相對(duì)貢獻(xiàn)J復(fù)，一般

5、是通過(guò)工作評(píng)估或崗位評(píng)估來(lái)確定。員工的價(jià)值是指員工具備的工作技能和與工作相關(guān)的知識(shí)，通常根據(jù)員工的職務(wù)達(dá)成能力或職責(zé)掌握能力來(lái)確定，員工的相對(duì)價(jià)值確定的手段是績(jī)效考核與技能鑒定。人力市場(chǎng)的情況是指人力市場(chǎng)上各種職種的薪金水平情況，就目前而言，薪金水平直接影響企業(yè)招聘計(jì)劃的有效推行，市場(chǎng)薪金水平是通過(guò)薪酬調(diào)查確定的。生活成本是指員工維持一定生活水平所需要的生活費(fèi)，目前我國(guó)許多地方政府都規(guī)定了城市居民的最低生活費(fèi)，可作為企業(yè)的一個(gè)參考。企業(yè)

6、的支付能力，一方面受到人力資本的投入產(chǎn)出的價(jià)值、帶來(lái)的利益的影響，另一方面也決定于員工的生產(chǎn)力、公司的資本結(jié)構(gòu)、用于再投資金額、經(jīng)濟(jì)狀況和競(jìng)爭(zhēng)能力等，這常常需要員工與公司管理層通過(guò)協(xié)商合作來(lái)解決。3激勵(lì)性薪酬體系方案設(shè)計(jì)。以基本薪為中心的激勵(lì)性薪酬體系中，除基本薪外，還包括獎(jiǎng)金、以現(xiàn)金發(fā)放的補(bǔ)貼，以及福利、保障、股權(quán)、期權(quán)、有薪假期等，但重點(diǎn)在于基本薪體系的設(shè)計(jì)。首先，要展開(kāi)全面薪資調(diào)查，了解市場(chǎng)價(jià)位。進(jìn)行調(diào)查主要了解以下幾個(gè)方面：(1

7、)同行業(yè)同職位的工資水平；(2)本地區(qū)其它企業(yè)的工資水平；(3)不同行業(yè)同職位的工資水平。企業(yè)需要多方位搜集信息，廣泛調(diào)查深入研究，并對(duì)所得到的信息進(jìn)行整理分析，可以得到市場(chǎng)上工資水平的最低值、最高值和中間值。其次，確定基本薪體系。企業(yè)應(yīng)采用職能薪體系，即以崗位為基礎(chǔ)和員工的技能為基礎(chǔ)并重的基本薪體系。在這個(gè)體系中，相同的投入與產(chǎn)出的員工。不論其年齡大小、工齡長(zhǎng)短，其薪資值是一樣的。當(dāng)然，為了更好地吸引和留住員工，企業(yè)也可考慮在職能薪上

8、以一定的增加率來(lái)設(shè)定工齡薪。這樣，職萬(wàn)方數(shù)據(jù)能薪就可以根據(jù)人力資本的特異性的價(jià)值，如知識(shí)、技能、職位應(yīng)負(fù)責(zé)任大小、職位解決問(wèn)題的難易程度、工作熟練度等，來(lái)確定級(jí)別薪資形成薪資表。級(jí)別薪資確定后，就可以將公司現(xiàn)實(shí)的每一員工按其個(gè)人特異性套進(jìn)薪資表中，決定出公司中每一員工的薪資。當(dāng)然在進(jìn)行薪資的測(cè)算過(guò)程中，應(yīng)充分考慮公司的支付能力。第三，確定薪酬體系?；拘酱_定下來(lái)后，接下來(lái)就是以基本薪為中心的薪酬體系中其它薪酬形式的確定。薪酬形式的基本組

9、合為：基本薪獎(jiǎng)金補(bǔ)貼《勞動(dòng)法》規(guī)定的其它福利形式。當(dāng)然，企業(yè)薪酬體系的具體選擇是由企業(yè)的薪酬政策確定的，而薪酬政策又是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，所以不同企業(yè)人薪酬體系內(nèi)容上是有差別的，是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)定位的不同決定的。最后，要及時(shí)調(diào)整工資水平。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，企業(yè)工資水平也應(yīng)不斷調(diào)整。據(jù)調(diào)查，在調(diào)薪制度上，82％的企業(yè)每年調(diào)整一次。外資企業(yè)比國(guó)內(nèi)其它同類(lèi)企業(yè)在工資水平上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但它們的工資制度也是在不斷調(diào)整的。一些企業(yè)工資

10、水平低，不是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)錢(qián)給員工，也不是不想給員工，而是由于人力資源部門(mén)工作人員失職，制度僵硬造成了無(wú)法給員工或無(wú)法多給員工，導(dǎo)致企業(yè)中層骨干的流失，影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這必須引起企業(yè)高層的重視。薪酬制度創(chuàng)新：股票期權(quán)激勵(lì)作為對(duì)傳統(tǒng)年薪制的改進(jìn)，股票期權(quán)激勵(lì)方案把金融市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)的衍生金融工具——期權(quán)與公司治理相結(jié)合，產(chǎn)生了委托——代理關(guān)系中人力資源管理的最新激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，它把期望理論的努力——績(jī)效——獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)系中的績(jī)效變?yōu)殚L(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效，約

11、束了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的短期行為。1股票期權(quán)的作用。股票期權(quán)(StockOption)也稱(chēng)認(rèn)股權(quán)證，實(shí)際上是一種看漲期權(quán)，是指公司給予員工(主要是高級(jí)管理人員)的一種權(quán)力，期權(quán)持有者可以憑權(quán)力在一定時(shí)期內(nèi)(一般14為3—10年)以一定價(jià)格(施權(quán)價(jià))購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量公司股票的權(quán)利。這只是一種權(quán)利，而非義務(wù)。即只有當(dāng)行使期權(quán)時(shí)的股票價(jià)格高于施權(quán)價(jià)，有價(jià)差收入時(shí)，期權(quán)持有者才會(huì)行權(quán)，否則持有者將放棄行權(quán)，其本人并無(wú)損失。由于在有效市場(chǎng)中股票價(jià)格是公司長(zhǎng)期

12、盈利能力的反應(yīng)，且是股票期權(quán)的價(jià)值所在，而股票期權(quán)至少要在一年后才能實(shí)現(xiàn)，所以要求經(jīng)營(yíng)者努力改善公司的經(jīng)營(yíng)管理，以保持公司股份的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)，這樣才能取得收益。正是股票期權(quán)的上述特點(diǎn)，才使其具有長(zhǎng)期激勵(lì)的功能，較好地解決了所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益矛盾。2我國(guó)現(xiàn)行的幾種期權(quán)模式。目前國(guó)內(nèi)各公司進(jìn)行股票期權(quán)激勵(lì)的模式主要有以下三種。(1)流通股模式。這種模式先確定一個(gè)提取比例，從凈利潤(rùn)中提取股票期權(quán)激勵(lì)基金，然后購(gòu)買(mǎi)由大股東轉(zhuǎn)讓的流通股。這

13、種模式可以避開(kāi)《公司法》的約束，一定程度上解決了股票來(lái)源的問(wèn)題。(2)非流通股模式。采用這種模式，以非流通股票作為行權(quán)的股票來(lái)源，由于其價(jià)格一般在公司凈資產(chǎn)左右，可以比較客觀地反映公司的價(jià)值。但是，它不能像真正的股票期權(quán)那樣對(duì)高管人員產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用。(3)增發(fā)新股模式。這種模式是真正意義上的股票期權(quán)模式，通常是在發(fā)行新股時(shí)向中國(guó)證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)將一小部分新股作為公司履行期權(quán)的股票來(lái)源。這種做法比較規(guī)范，但普通的行業(yè)獲得批準(zhǔn)比較困難，而且在

14、股票的定價(jià)上也有一定的難度。3虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)。首先，公司根據(jù)實(shí)際需要確定一個(gè)提取比例，從公司的稅后凈利潤(rùn)中提取虛擬股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為以后設(shè)計(jì)虛擬股票期權(quán)的基礎(chǔ)。提取金額廊經(jīng)過(guò)科學(xué)的匡算，力求公平合理。其次，確定虛擬股票期權(quán)的施權(quán)價(jià)，可以考慮在虛擬股票期權(quán)施權(quán)價(jià)與公司股票二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格之間制定一個(gè)變動(dòng)系數(shù)，使施權(quán)價(jià)與市價(jià)同步變動(dòng)，從而使虛擬股票期權(quán)即使不能上市，一樣可以接受市場(chǎng)投資者的價(jià)值評(píng)價(jià)。施權(quán)價(jià)的制定可以考慮公司的股票市

15、場(chǎng)系數(shù)，同時(shí)應(yīng)能夠反映公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的發(fā)展趨勢(shì)，如各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)情況等。第三，確定分配范圍。一般虛擬期權(quán)的獲得者為公司的高管人員和技術(shù)骨干，當(dāng)然對(duì)公司的普通員工，如果他們對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)，也可以考慮給予一次性的一定數(shù)量的虛擬股票期權(quán)。第四，設(shè)定虛擬股票期權(quán)行使條件。一是期權(quán)行使的時(shí)間，即行權(quán)需要一定的等待期，一般應(yīng)為3一10年，這樣才能確保其長(zhǎng)期激勵(lì)作用，避免高管人員的短期行為，同時(shí)在行權(quán)時(shí)，也不允許其一次性行使全部期權(quán)，應(yīng)分批