平衡計(jì)分卡邏輯與企業(yè)薪酬體系的互動(dòng)研究.pdf

1、隨著全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人的因素對(duì)獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用日益突顯。薪酬作為一種重要的管理工具，如何發(fā)揮它對(duì)人才的有效激勵(lì)則意義深遠(yuǎn)。薪酬規(guī)劃的合理性與有效性是直接影響企業(yè)人才管理與崗位績效成功與否的關(guān)鍵因素，它將直接對(duì)企業(yè)整體業(yè)績產(chǎn)生巨大影響。今天，薪酬體系規(guī)劃不僅是人力資源專家所關(guān)心的課題；企業(yè)各個(gè)層面的業(yè)務(wù)職能經(jīng)理是薪酬體系具體執(zhí)行的主體，是績效管理取得成功的關(guān)鍵所在。建立一套科學(xué)合理、激勵(lì)機(jī)制的薪酬體系無疑是提高團(tuán)

2、隊(duì)業(yè)績，提升員工滿意度的重要舉措。 但是一個(gè)有效的薪酬體系到底該怎樣建立?Rasiel曾經(jīng)說過：無論你做什么，你都有這樣的機(jī)會(huì)，那就是總有某人在某地做著與你相似的事情：從別人的成功和教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，珍惜你的時(shí)間，別再重新發(fā)明輪子。所以本文力圖把BSC這個(gè)相對(duì)成熟的管理工具導(dǎo)入薪酬體系，使得薪酬體系和戰(zhàn)略更加匹配。目前，很多學(xué)者和咨詢公司也認(rèn)為薪酬體系和BSC可以結(jié)合，但是國內(nèi)有關(guān)該類課題的研究很少，有些著作有所涉及，但是僅僅是捕風(fēng)