以多元化支持核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的模式研究

1、以多元化支持核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的模式研究以多元化支持核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的模式研究一、問(wèn)題的提出和分析思路1、實(shí)證問(wèn)題的提出：以多元化支持核心競(jìng)爭(zhēng)力培育是否可能？如何實(shí)現(xiàn)？日本佳能公司的前身是1933年成立的精機(jī)光學(xué)研究所。在其后長(zhǎng)達(dá)30年的成長(zhǎng)歷程中，佳能主要從事照相機(jī)制造，其產(chǎn)品在1961年趕超了“萊卡”的目標(biāo)，成為世界知名品牌。同時(shí)，佳能公司在精密機(jī)械和精密光學(xué)領(lǐng)域積累了豐富的技能和經(jīng)驗(yàn)。1957年佳能決定開發(fā)生產(chǎn)同步計(jì)算器，通過(guò)這項(xiàng)新產(chǎn)品

2、開發(fā)和生產(chǎn)，學(xué)習(xí)并掌握剛開始出現(xiàn)的電子技術(shù)（這是佳能不曾擁有的）。1960年，佳能公司錄用了許多電子工程師并開發(fā)一種電子圓盤錄音機(jī)。盡管這些新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身并沒(méi)有成功，但佳能積累了電子技術(shù)的技能。利用上述積累，1964年佳能進(jìn)入電子計(jì)算器領(lǐng)域，在成功經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，電子技術(shù)又得到了更大的積累。電子技術(shù)與其擅長(zhǎng)德精密機(jī)械技術(shù)和光學(xué)技術(shù)相互結(jié)合，逐漸形成了佳能公司在圖像方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。70年代初，佳能進(jìn)入復(fù)印機(jī)領(lǐng)域。這個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，對(duì)佳能

3、公司當(dāng)時(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而言，有兩種關(guān)系：一是佳能公司擁有的精密機(jī)械技術(shù)，光學(xué)技術(shù)和電子技術(shù)在這個(gè)新領(lǐng)域均能發(fā)揮其作用，二是佳能當(dāng)時(shí)缺乏非鹵素照相技術(shù)。但佳能確認(rèn)復(fù)印機(jī)大有前途后大膽進(jìn)入，結(jié)果其產(chǎn)品打入并占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)相當(dāng)?shù)姆蓊~。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，佳能公司積累了相當(dāng)?shù)碾娮映上窦夹g(shù)。這種新獲得的技術(shù)與已擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力相互結(jié)合，形成了佳能公司在圖象化方面更高水平德能力。從案例可見(jiàn)，佳能公司成功地實(shí)現(xiàn)了以多元化經(jīng)營(yíng)支持核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。但以多元化

4、支持核心競(jìng)爭(zhēng)力培育是否一定可能呢？如果可能，又如何實(shí)現(xiàn)呢？2、問(wèn)題的分析思路和分析方法對(duì)于以上問(wèn)題，本文的分析思路和分析方法如下：1、運(yùn)用價(jià)值鏈工具分析多元化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)；爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而培育出來(lái)的。本文認(rèn)為，從價(jià)值鏈看，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是基于對(duì)價(jià)值鏈上核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的強(qiáng)化而整合企業(yè)一系列互補(bǔ)的資源、知識(shí)或技能培育出來(lái)的獨(dú)特能力，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育平臺(tái)。例如，微軟公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其產(chǎn)品升級(jí)換代的領(lǐng)先研發(fā)能力就是基于對(duì)

5、其價(jià)值鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)——研究開發(fā)環(huán)節(jié)的強(qiáng)化而整合其一系列研發(fā)資源（例如其全球研發(fā)平臺(tái)和源代碼）、研發(fā)知識(shí)（例如其軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)）和研發(fā)技能（例如其對(duì)軟件的升級(jí)技能）培育出來(lái)的。實(shí)際上，微軟價(jià)值鏈上的研發(fā)環(huán)節(jié)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育平臺(tái)。綜上所述，在價(jià)值鏈上，多元化的本質(zhì)是價(jià)值鏈縱向或橫向的延伸，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)則是基于對(duì)價(jià)值鏈上核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的強(qiáng)化而整合企業(yè)一系列互補(bǔ)的資源、知識(shí)或技能培育出來(lái)的獨(dú)特能力，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)是

6、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育平臺(tái)。（二）以多元化支持核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的內(nèi)在可能性既然在價(jià)值鏈上，多元化的本質(zhì)是價(jià)值鏈的縱向或橫向的延伸，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)則是基于對(duì)價(jià)值鏈上核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的強(qiáng)化而整合企業(yè)一系列互補(bǔ)的資源、知識(shí)或技能培育出來(lái)的獨(dú)特能力，那么以多元化支持核心競(jìng)爭(zhēng)力培育是否可能呢？也就是在價(jià)值鏈上，以價(jià)值鏈的縱向或橫向延伸（多元化）支持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的強(qiáng)化（核心競(jìng)爭(zhēng)力）是否可能呢？本文認(rèn)為，這是可能的。因?yàn)閮r(jià)值鏈的縱向或橫向延伸（多元化

7、）具有靈活的可塑性，而核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)是核心競(jìng)爭(zhēng)的培育平臺(tái)，因此，只要價(jià)值鏈?zhǔn)腔谶@個(gè)平臺(tái)而進(jìn)行縱向或橫向延伸，多元化就有可能通過(guò)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而支持核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展。具體的一些可能性如下：1、以價(jià)值鏈的橫向延伸支持核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的可能性(1)基于研發(fā)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈橫向延伸這種可能性是通過(guò)共享某些研發(fā)資源、知識(shí)或技能產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)性實(shí)現(xiàn)的。例如如美國(guó)3M公司利用其錄音磁帶技術(shù)，延伸到傳真復(fù)印機(jī)與計(jì)算機(jī)軟盤業(yè)務(wù)以支持其核心競(jìng)爭(zhēng)力——研發(fā)能力的