企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置原則及設(shè)置方法

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2、略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會設(shè)立外貿(mào)部，代工企業(yè)不會成立研發(fā)部，零售企業(yè)不會設(shè)立生產(chǎn)部。設(shè)置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體。反過來說明，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門，就會導(dǎo)致架構(gòu)殘缺。華東某企業(yè)在全國設(shè)立了十個分公司，經(jīng)營規(guī)模也超過十億元人民幣，但由于企業(yè)沒有成本核算部門，公司欠銀行貸款一億多元，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚！前些年轟然倒塌的集團(tuán)企業(yè)無不與此類似。簡潔高效原則。部門絕不會

3、越多越好，以層級簡潔、管理高效為原則。過多則效率低下，過少則殘缺不全。負(fù)荷適當(dāng)原則。部門功能劃分適度，不能讓某個部門承載過多功能。功能集中不僅不利于快速反應(yīng)，而且還會形成工作瓶頸，制約企業(yè)發(fā)展。責(zé)任均衡原則。責(zé)任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù)。如果讓某部門“一枝獨(dú)秀”“權(quán)傾四野”，可能有工作效率無企業(yè)效益，權(quán)力失衡、制約乏力往往會滋生腐敗。負(fù)荷適當(dāng)體現(xiàn)的是功能多少，責(zé)任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小。如生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)部是功能多的部門，相對而言品質(zhì)部則是

4、權(quán)力大的部門，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工，品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個人，但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán)。部門設(shè)置的根本原則，那就是讓部門組合價值最大化，即確保企業(yè)以最少的投入獲更多HR學(xué)習(xí)干貨、電子書，請關(guān)注公眾號【職場成長社】，每天成長一點(diǎn)點(diǎn)?！綡R云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料??！【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料?。　綡R云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料！！【

5、HR云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料??！業(yè)的總經(jīng)理辦公室承載的功能可能有天壤之別，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)采購功能，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)合同管理。制造企業(yè)的生產(chǎn)部也因產(chǎn)品不同、規(guī)模不同承載的功能也是千差萬別。比如有的小型企業(yè)生產(chǎn)部包攬了除行政后勤、營銷之外的所有功能，從材料采購到計劃安排、從技術(shù)研發(fā)到工藝指導(dǎo)、從成品檢驗到訂單交付一條龍負(fù)責(zé)到底。而一家大型企業(yè)的人力資源部則可能承載以下功能：人才規(guī)劃、招聘任用、培訓(xùn)開發(fā)、績

6、效管理、薪酬管理、勞資關(guān)系、員工發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)、社團(tuán)管理等等諸多事項。本章附1某企業(yè)組織架構(gòu)中的“品牌發(fā)展部”下面的“市場開拓”“產(chǎn)品研發(fā)”、“技術(shù)管理”、“客戶服務(wù)”就是品牌發(fā)展部的功能。功能劃分越具體，后面的崗位設(shè)置就越簡單。小型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計至此就宣告大功告成，大型企業(yè)則有待進(jìn)一步細(xì)化。第五步，確定層級。對于管理跨度大的企業(yè)，需要進(jìn)一步考慮管理層級，避免管理真空出現(xiàn)。如全國連鎖企業(yè)，就需要考慮企業(yè)區(qū)域公司、省級公司、辦事處