部門定位、主要職責(zé)、工作關(guān)系及架構(gòu)設(shè)置 參考

1、營運(yùn)與人力管理部定位及管理職能說明營運(yùn)與人力管理部定位及管理職能說明一、一、部門定位部門定位營運(yùn)與人力資源部定位為：縱向管理的傳輸帶和橫向管理的支撐平臺(tái)，是事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營管理的規(guī)劃中心；通過對(duì)事業(yè)部目標(biāo)體系的建設(shè)與過程管理和事業(yè)部核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化調(diào)整，實(shí)施保證事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)與策略達(dá)成和整個(gè)組織體系的高效運(yùn)營的各項(xiàng)職能。其主要目標(biāo)是根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃，解決企業(yè)發(fā)展存在的問題，以保證日常運(yùn)作的順暢；解決組織運(yùn)作模式存在的問題，以保

2、持企業(yè)經(jīng)營的活力。1.縱向：以事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營策略的制訂推進(jìn)、過程監(jiān)控和問題協(xié)調(diào)解決為主要手段；以事業(yè)部的員工梯隊(duì)建設(shè)、合理配置和有效激勵(lì)為支撐；通過價(jià)值流、信息流、商流等的高效運(yùn)作以及優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造卓越績效，達(dá)到事業(yè)部整體經(jīng)營效率提升的目標(biāo)；2.橫向：以流程梳理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度建設(shè)以及實(shí)施推進(jìn)為主要手段，以人才評(píng)價(jià)、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)以及實(shí)施推進(jìn)為支撐；通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的管理支持和服務(wù)，達(dá)到各職能的高效運(yùn)作，以推動(dòng)事業(yè)部整體競

3、爭力的提升。二、二、主要職能：主要職能：1.負(fù)責(zé)研究、制訂并組織實(shí)施事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2.負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施事業(yè)部年度經(jīng)營策略、經(jīng)營計(jì)劃、投資規(guī)劃；3.負(fù)責(zé)事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任體系的整體規(guī)劃與實(shí)施、監(jiān)控工作；4.負(fù)責(zé)事業(yè)部計(jì)劃管理、會(huì)議管理、基礎(chǔ)管理提升等日常運(yùn)營管理項(xiàng)目的推進(jìn)和日常經(jīng)營監(jiān)控；5.負(fù)責(zé)規(guī)劃與設(shè)計(jì)組織管理體系，確保事業(yè)部運(yùn)營靈敏、高效、執(zhí)行有力；6.負(fù)責(zé)事業(yè)部重大投資與外延拓展項(xiàng)目的論證、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)與組織實(shí)施工作；7.負(fù)

4、責(zé)事業(yè)部人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定與推進(jìn)實(shí)施；8.負(fù)責(zé)事業(yè)部的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、通道設(shè)計(jì)與梯隊(duì)建設(shè)；9.負(fù)責(zé)事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)的分解，實(shí)施全員績效考評(píng)管理；10.負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)開發(fā)和薪酬福利政策，并推進(jìn)實(shí)施；11.負(fù)責(zé)為各部門招募業(yè)務(wù)所需人員，提供智力支持；12.負(fù)責(zé)事業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施；13.負(fù)責(zé)事業(yè)部行政后勤服務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃、建立，并做好服務(wù)支持工作。257向下關(guān)系：對(duì)事業(yè)部管理體系或各單位管理職能進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并

5、提供支持橫向關(guān)系：與營運(yùn)與人力資源部其他職能模塊配合、其他職能部協(xié)調(diào)，保持事業(yè)部管理政策與日常運(yùn)作的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)（二）人力資源職能（二）人力資源職能定位：定位：事業(yè)部人力資源規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、考評(píng)、分配激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與管理的責(zé)任中心；組織體系設(shè)計(jì)、運(yùn)行和監(jiān)控管理中心；業(yè)務(wù)單位人力資源工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)平臺(tái)。主要職責(zé)：主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)事業(yè)部組織體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理和監(jiān)控評(píng)價(jià)，創(chuàng)建符合事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的精簡高效的組織體系；2.負(fù)責(zé)事業(yè)

6、部人力資源招聘、開發(fā)培訓(xùn)、績效考評(píng)、薪酬福利等人力資源管理制度體系的構(gòu)建并推動(dòng)實(shí)施；3.負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源的規(guī)劃和人才引進(jìn)工作，為事業(yè)部的可持續(xù)性發(fā)展提供智力支持和保障；4.負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)的整體規(guī)劃以及具體組織和實(shí)施工作；5.參與事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)體系的構(gòu)建與監(jiān)控實(shí)施，并負(fù)責(zé)干部和員工績效考評(píng)管理工作；6.建立中高層干部的開發(fā)培養(yǎng)、激勵(lì)約束和評(píng)價(jià)管理體系并監(jiān)控實(shí)施；7.負(fù)責(zé)研究并建立員工激勵(lì)與約束機(jī)制，制訂事業(yè)部整體薪酬和福利政策，為提升

7、組織活力創(chuàng)建動(dòng)力機(jī)制；8.負(fù)責(zé)事業(yè)部員工關(guān)系管理以及有關(guān)人力資源信息收集等工作；9.負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位人力資源政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)管理工作提供指導(dǎo)和支持；10.負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)、制冷家電人力資源相關(guān)政策。工作關(guān)系：工作關(guān)系：向上關(guān)系：受營運(yùn)與人力資源部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)營運(yùn)與人力資源部總監(jiān)負(fù)責(zé)。向下關(guān)系：對(duì)事業(yè)部人力資源進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)與管理，對(duì)下屬各單位人力資源管理進(jìn)行監(jiān)控。橫向關(guān)系：與營運(yùn)與人力資源部其他職能配合、其他職能部協(xié)調(diào)，保證事業(yè)部人