【招聘方法和策略】tcl集團(tuán)邁向國(guó)際化之管理人才甄選策略

1、TCL集團(tuán)邁向國(guó)際化之管理人才甄選策略集團(tuán)邁向國(guó)際化之管理人才甄選策略在TCL集團(tuán)全面實(shí)施和大力推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略的今天，如何在面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下打好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)這張牌，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)有著深遠(yuǎn)、重要的戰(zhàn)略意義。國(guó)際化戰(zhàn)略的推行必須要解決國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的思路，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)作和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才管理策略等問(wèn)題，而這其中國(guó)際化的人力資源管理策略是我們TCL今后實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的短板，現(xiàn)在我們就TC

2、L如何運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)來(lái)選拔、考察、評(píng)估、任用、配置各企業(yè)所需的管理干部這一課題展開(kāi)探討是形勢(shì)所迫、大勢(shì)所趨。為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)樽邍?guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，實(shí)現(xiàn)TCL多元化產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)和全面擴(kuò)張，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步和健康發(fā)展，真正使TCL創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)之戰(zhàn)略目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，早日跨入世界500強(qiáng)行列，就必須要有一支陣容強(qiáng)大、實(shí)力雄厚、精明強(qiáng)干、門(mén)類(lèi)齊全的管理干部和技術(shù)骨干人才隊(duì)伍作為堅(jiān)強(qiáng)后盾和強(qiáng)力支撐。與此同時(shí)，有必要開(kāi)展“瘦身運(yùn)

3、動(dòng)”，減輕負(fù)荷，輕裝上陣，才能提速前進(jìn)，否則，我們的事業(yè)發(fā)展就會(huì)受阻，減緩。集團(tuán)決策層早已意識(shí)到，并果斷決策：“啟動(dòng)TCL國(guó)際化人才培養(yǎng)工程”，與北大光華管理學(xué)聯(lián)手合作，開(kāi)設(shè)：“TCL高管?chē)?guó)際化培訓(xùn)班”。李總裁在開(kāi)班儀式上強(qiáng)調(diào)：“讓管理干部的學(xué)習(xí)速度超過(guò)企業(yè)發(fā)展的速度”，由此可見(jiàn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和務(wù)實(shí)求新的態(tài)度，把人力資源管理與開(kāi)發(fā)的工作提到戰(zhàn)略高度，全面推進(jìn)、狠抓落實(shí)。義不容辭，已引起企業(yè)家的特別關(guān)注。尤其是走向國(guó)際化的今天

4、，更顯突出重要。那么如何才能做到全面衡量和擇優(yōu)選拔則是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，許多大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)都在致力于探討一個(gè)富有成效的辦法，因而TCL集團(tuán)也不例外，同樣需要在這個(gè)問(wèn)題上進(jìn)行積極探索。因?yàn)槿魏我粋€(gè)組織都不可能回避，只有正視現(xiàn)實(shí)和研究解決，這才是積極的態(tài)度。誰(shuí)在這個(gè)問(wèn)題上先行一步，誰(shuí)就能贏(yíng)得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和掌握未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，這已是被實(shí)踐證明了的一個(gè)永恒真理。眾所周知：任何一個(gè)企業(yè)如果不鏟除“山頭主義”，不割斷“裙帶關(guān)系”，那是多

5、么可怕的！也蘊(yùn)藏著潛在的危機(jī)，將會(huì)貽誤事業(yè)的美好前景。因此，各企業(yè)紛紛出招根治，并深?lèi)和唇^。我們深知管理干部的素質(zhì)好壞、能力強(qiáng)弱和水平高低是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，猶如企業(yè)的“火車(chē)頭”，起著統(tǒng)帥全局和索引拉動(dòng)的作用。正如此：選才不分南北、不分男女、不分資歷、不分學(xué)歷，重能力、看業(yè)績(jī)是一良策。TCL集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者多次強(qiáng)調(diào)：管理干部是我們事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，必須大力造就和培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、敢開(kāi)拓、能創(chuàng)新、有膽識(shí)的人才隊(duì)伍。他