xxxx科技有限公司薪酬核算管理制度

1、XXXX科技有限公司薪酬核算管理制度第1章總則第1條目的為了將員工工作績(jī)效與公司經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合，形成與公司績(jī)效考核掛鉤的薪酬激勵(lì)制度，規(guī)范公司員工的薪酬分配行為，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。第2條制定原則1競(jìng)爭(zhēng)原則根據(jù)公司的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件，制定具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。2公平原則既使本公司薪酬水平相對(duì)于行業(yè)內(nèi)其他公司的薪酬水平具有一定的吸引力，又使公司內(nèi)部不同職務(wù)序

2、列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。3激勵(lì)原則通過(guò)對(duì)員工崗位價(jià)值，即崗位對(duì)公司的影響、對(duì)解決問(wèn)題的能力要求度、責(zé)任范圍、監(jiān)督范圍、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求、溝通范圍和要求、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，七個(gè)崗位要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，匹配相應(yīng)薪級(jí)，真正做到為崗位付薪、為人才付薪、為績(jī)效付薪。第3條適用范圍本制度適用于公司所有員工，臨時(shí)人員和勞務(wù)人員等非勞動(dòng)合同關(guān)系人員除外。第2章薪酬構(gòu)成及工資系列第4條試用期員工薪酬構(gòu)成1公司一般員工試用期為30個(gè)工作日至90

3、個(gè)工作日不等，具體試用期視公司有關(guān)規(guī)定、勞動(dòng)合同期限及其所在崗位而定。2員工試用期工資按轉(zhuǎn)正后所在崗位的最低基本工資加最低崗位工資總額的80%計(jì)發(fā)，試用期內(nèi)不享受針對(duì)正式員工發(fā)放的各類(lèi)補(bǔ)貼及保險(xiǎn)。第5條公司正式員工薪資構(gòu)成應(yīng)發(fā)薪資總額=職務(wù)體系基本工資（崗位工資50%）工齡工資通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼工作餐補(bǔ)貼專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)津貼第6條根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將公司崗位劃分為管理體系、財(cái)務(wù)體系、技術(shù)體系、服務(wù)體系四類(lèi)職務(wù)體系基本工資。各職務(wù)體系和對(duì)應(yīng)的基

4、本工資詳見(jiàn)附表一《職務(wù)體系基本工資對(duì)照表》。第7條公司將每個(gè)職務(wù)體系對(duì)應(yīng)至少20個(gè)薪級(jí)，不同崗位按不同的崗位貢獻(xiàn)度、對(duì)公司的影響、解決問(wèn)題的能力要求、責(zé)任范圍、監(jiān)督范圍及要求、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求、溝通要求及外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)程度七個(gè)要素進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，以確定相對(duì)公平科學(xué)的薪級(jí)。具體崗位工資薪級(jí)對(duì)照詳見(jiàn)附表二《崗位工資對(duì)照表》。第8條本制度第7條所涉及的崗位工資，每月固定發(fā)放50%，另50%作為績(jī)效浮動(dòng)，根據(jù)每月績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)確定每月績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)，其

5、具體發(fā)放數(shù)=崗位工資每月績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)，詳細(xì)核算辦法詳見(jiàn)本制度第4章。（每月固定崗位工資發(fā)放比例不分職務(wù)序列均暫定為崗位工資的50%，待各序列績(jī)效管理制度出臺(tái)后，按績(jī)效管理制度執(zhí)行）公式為：月績(jī)效標(biāo)薪=月崗位工資每月1號(hào)到5號(hào)為績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間，各部門(mén)負(fù)責(zé)人將上月《月度績(jī)效評(píng)價(jià)量表》（詳見(jiàn)附表七）于每月5日前匯總提報(bào)至行政人力資源管理部，由行政人力資源管理部匯總分析后，于每月8日前向財(cái)務(wù)部提交《員工績(jī)效月統(tǒng)計(jì)表》（詳見(jiàn)附表八），由財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)

6、計(jì)表上提報(bào)的員工月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)核算當(dāng)月員工的績(jī)效工資，其核算公式為：?jiǎn)T工的績(jī)效工資=月績(jī)效標(biāo)薪月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)。第17條月度績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重及月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)的確定1、月度績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重分配對(duì)照表如下：月度績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重分配個(gè)人自評(píng)人力部評(píng)價(jià)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10%10%20%60%2、行政人力資源管理部評(píng)價(jià)基于被考評(píng)人當(dāng)月考勤情況、參加公司培訓(xùn)或活動(dòng)的情況等人事數(shù)據(jù)作出；關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)由被考評(píng)人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人選取，基于被考評(píng)人協(xié)同工

7、作情況、協(xié)作支持情況作出。（詳見(jiàn)附表七《月度績(jī)效評(píng)價(jià)量表》）3、月度績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)滿分為10分，因此月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)的計(jì)算公式為：月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)=月度績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)10%第18條各職能總監(jiān)（含）以上職位、董事會(huì)秘書(shū)、各事業(yè)部副總經(jīng)理（含）以上職位、子公司副總經(jīng)理（含）以上職位及公司顧問(wèn)、公司高級(jí)人才庫(kù)中的人員的績(jī)效評(píng)價(jià)方式由董事會(huì)另行確定。第19條月度績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的用途1、用于核定月崗位績(jī)效工資:月績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)低于6分的，當(dāng)月崗位績(jī)效工資

8、為0，如次月月績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)仍然低于6分，則該員工待崗，按柳州市當(dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取待崗工資；2、作為當(dāng)年度晉升、降職、調(diào)崗、調(diào)整薪級(jí)或待崗依據(jù)；3、幫助員工了解自身人崗匹配度，提升員工工作能力，激勵(lì)員工自我完善，促進(jìn)基于績(jī)效提升的溝通。（6.5分以下的由行政人力部直接領(lǐng)導(dǎo)做績(jī)效面談并筆錄）第20條年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)為公司做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由行政人力資源管理部根據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)情況及部門(mén)、個(gè)人貢獻(xiàn)度、