工作手冊v1.0-lxf-06-09-12

1、工作手冊工作手冊v1.0lxf060912A.程序文件流程名稱招標申請受理流程流程編碼BPZB1流程負責人服務廳業(yè)務管理中級崗步驟編號操作步驟操作描述操作崗位關鍵節(jié)點標準表單模板1招標申請受理接收申報人提交的招標申請書及申報資料業(yè)務管理中初級崗招標申請受理標準2資料審核根據(jù)招標資料受理工作標準，審核資料的完整性若資料符合受理標準則轉第5步若資料不符合標準，則向申報人詳細說明需補充的資料，資料補齊后，轉第5步業(yè)務管理中初級崗1個工作日3通

2、知客戶補充資料客戶工程未滿足資料受理標準由業(yè)務管理中或初級崗向客戶詳細解釋需補充或完善的資料及內容待客戶資料補齊后轉第5步業(yè)務管理中初級崗當日通知客戶4通知客戶代表公司工程未滿足資料受理標準則將未滿足受理標準的詳細信息通知計劃處客戶代表業(yè)務管理中初級崗當日5客戶服務客戶代表接到服務廳轉來的信息后，協(xié)助申報人辦理需補充的招標申請資料，資料齊備后由申報人送達或客戶代表取回送達服務廳，辦理受理手續(xù)客戶代表接到通知后1個工作日內與客戶取得聯(lián)系6

3、錄入信息將受理信息錄入系統(tǒng)，核對無誤后保存信息業(yè)務管理中初級崗1個工作日7登記簽收帳薄登記轉接資料簽收賬簿，做好資料轉出前的準備業(yè)務管理中初級崗8復核復核招投標信息管理系統(tǒng)中錄入的信息有無錯誤，確認無誤后，點擊“發(fā)送”至計劃處業(yè)務管理中初級崗9資料轉出將1份圖紙及其他招標申請資料送轉計劃處，計劃處分別在信息系統(tǒng)中和簽計劃管理中級崗5任務通知修正計劃編制完成后，通過系統(tǒng)通知各環(huán)節(jié)負責人，根據(jù)各環(huán)節(jié)負責人的反饋意見對計劃進行修正招標資料轉招

4、標管理初級崗直接發(fā)包項目，轉“直接發(fā)包流程”其他項目同時進入“招標范圍確定流程（1）”和步驟6招標管理組：計劃管理中級崗1個工作日6簽訂代理協(xié)議客戶代表(負責公司工程)或工程組綜合管理初級崗(負責客戶工程)在系統(tǒng)中接到任務通知后，通過系統(tǒng)打印并簽訂代理協(xié)議將簽訂完成的代理協(xié)議轉資料管理初級崗客戶代表或工程組綜合管理初級崗代理協(xié)議模板7資料移交整理招標資料，資料齊備后轉技經處資料管理初級崗當日流程整體績效標準時間接到資料后2天內完成質量計

5、劃嚴謹、資料完整成本費用備注（1）招標范圍確定：邀請招標項目進入“邀標范圍確定流程”，公開招標項目進入“招標公告流程”第33頁共34頁A.程序文件流程名稱直接發(fā)包流程流程編碼BPZB3流程負責人工程管理中級崗步驟編號操作步驟操作描述操作崗位關鍵節(jié)點標準表單模板1編制委托書從施工、設計企業(yè)數(shù)據(jù)庫中調取供應商資信信息，根據(jù)中心直接發(fā)包項目承包人確定原則提出承包人建議，并《施工設計委托書》工程管理中級崗2個工作日施工設計委托書2審核《施工設計