企業(yè)并購中的財務管理

1、企業(yè)并購中的財務管理企業(yè)并購中的財務管理F275文獻標識碼：A經濟全球化與現代信息技術的快速發(fā)展，一些企業(yè)在目標企業(yè)由于經營不善，面臨破產之際，采用并購手段進行兼并重組，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，不斷擴充和壯大公司的規(guī)模。企業(yè)并購在優(yōu)化資源配置、擴大市場規(guī)模、維持金融市場穩(wěn)定以及加快經濟全球化進程等影響巨大。但在現實中成功實現企業(yè)并購的企業(yè)卻非常少，多數企業(yè)因為并購前缺乏有效財務管理分析，致使并購后加重了自身企業(yè)經濟壓力，進而導致企業(yè)后期

2、經濟效益不理想。因此作為企業(yè)財務管理人員應在并購前對目標企業(yè)進行財務分析，將財務風險最大限度降低，以保證后期經濟效益穩(wěn)定增長。1企業(yè)并購中財務管理的不足在企業(yè)并購資產評估過程中由于評估方法的不同，最終結果也會有很大差距。會計政策的不同使并購企業(yè)信息質量又不相同，不能作為評估有效的參考，就會出現信息不對稱的情況，導致財務管理人員不能對目標企業(yè)資產進行準確評估。以上情況的出現容易導致并購企業(yè)定價與實際價格差距較大，為自身企業(yè)后續(xù)經濟的增長帶

3、來不利影響。企業(yè)并購過程可劃分為并購計劃階段、并購實施階段、并購整合階段，由于并購計劃階段成本的可控性較強，致使后兩個階段成本過高。在實際情況中，并購企業(yè)為實現經濟利益最大化忽略并購后的企業(yè)生存發(fā)展的實際，出現并購戰(zhàn)略成本規(guī)劃過高的情況，影響企業(yè)并購的成功率。目標企業(yè)往往存在外債、融資困力等方面進行核實，這對減少并購風險有重要作用。3資產評估、潛在風險評估方法資產評估作為后期企業(yè)之間談判的重要籌碼，對企業(yè)并購成功與否的影響極大，因此財務

4、管理人員應重視資產評估在企業(yè)并購中的地位。當前資產評估過程較為簡單，首先，聘請業(yè)績卓著、信譽良好的中介機構，選擇合作意向較強的企業(yè)合伙人的資信情況、報價情況展開調研。其次，確定評估基準日，這對評估最終結果和報告的有效期有一定影響。再對并購企業(yè)評估范圍進行確認，包括子公司以及子公司下的分公司。最后，運用收益法、成本法等方法對資產進行評價，值得注意的是不同的評價方法，導致評價結果有較大差異，因此財務管理部門對評估方法進行適當選擇，確保評估結

5、果與實際情況相差較小。風險評估是對并購企業(yè)的潛在風險因素的發(fā)現，對自身企業(yè)后期穩(wěn)定經營具有積極意義。多數企業(yè)為了加強資金融資能力，其他企業(yè)存在互相保險關系，風險評估應對互相保險的具體內容進行了解，對互相保險中存在的風險進行有效識別，必要時可考慮解除。財務管理人員應通過整理現有資料，通過與企業(yè)法律顧問、企業(yè)高管人員一起探討分析，對并購企業(yè)中潛在的風險進行發(fā)現，便于企業(yè)領導層做出下一步決策。財務管理人員應對并購企業(yè)的重要合同文書進行集中分析