90后員工的特點及其管理措施 _第1頁
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1、90后員工的特點及其管理措施后員工的特點及其管理措施F272.92文獻標識碼:A常??吹轿恼轮袝谩邦伾灰粯拥臒熁稹眮硇稳?0后,但可能自己也是90后的緣故,所以,覺得90后沒什么特別,也不是一個特殊的群體,但是,在企業(yè)管理者看來,90后或許與他們處于這個時期的思維、表達以及行為方式有差異,所以,90后在企業(yè)管理者的眼中,是具有許許多多新特點的員工,需要有新的方法去激勵90后的工作熱情、管理90后的工作行為。190后的特點眾所周知,9

2、0后的生活環(huán)境比80后的一代更為優(yōu)渥,物質和文化生活都是豐富多彩的,身邊新事物、新觀念層出不窮,所以,90后的一代思維更活躍,愛好比較廣泛,更容易接受新鮮事物;同時,大多數(shù)90后都是獨生子女,集父母寵愛于一身。因此,一方面,90后的自我觀念較強,這個特點的積極表現(xiàn)是90后個性比較獨立,對事物有自己獨特的看法,不會人云亦云,而且對自己喜歡的工作有充足的激情和活力,但是,這個特點也導致了90后只關注自己而不關注集體,缺乏集體責任心,不能做到

3、以大局為重[1],遇到問題時,首先考慮的是自己的利益會不會受損;另一方面,物質和文化的豐富提高了90后的學習能力,90后普遍接受教育的水平較高,接受新知識速度快,使用工具和利用媒體的能力增強,這些變化有利于90后適應快速發(fā)展變化的社會。本人認為90后是感性的一代人,做許多事,包括選擇職業(yè),精神追求,沒有了把工作當成是自己一生的奮斗事業(yè)那樣的前輩的追求,沒有為工作付出自己的全部的那種熱情,在乎的只是工作帶給自己的快樂與滿足,有人說這種工作

4、方式好,也有人批評這種方式,本人看來,這種方式讓我們活得更加自由,但企業(yè)效率可能不會那么的符合管理者預期。2管理者如何管理90后員工針對90后的特點,管理者要采取適當?shù)拇胧┯行У墓芾?0后員工群體,以達到企業(yè)與員工都受益的結果。而在如何有效管理的問題上,本人認為,企業(yè)管理者的重中之重是建立好90后員工的組織認同,使員工的行為和觀念與企業(yè)有一致性,認為自己在企業(yè)中既有理性的契約和責任感,也有感性的歸屬和依賴感,組織認同可以幫助企業(yè)更好的調

5、動員工積極性,更大力度的運用員工的能力。2.1管理者給予信任90后員工渴望被組織認可,管理90后員工的秘訣,本人認為只有兩個字:“信任”,讓員工感受到企業(yè)對自己的信任,自己被組織所認可,管理者需要按照員工不同的性格特點和工作能力,公平合理科學的為員工分配工作,發(fā)揮員工的特長和對工作的熱情,讓員工有被需要的感覺,對自己所負責的工作有責任感,充分調動90后員工思維活躍的特點[2],讓員工充分的參與到組織建設中,培養(yǎng)員工對組織文化的認同會增強

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