XJM公司“90后”員工工作滿意度及其提升策略研究.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和不斷變化的人口結(jié)構(gòu)，勞動力市場的人口紅利逐漸消失，勞動力短缺現(xiàn)象日益明顯，企業(yè)招工難、用工難、留不住人才成為較普遍的問題，低效的人力資源管理成為許多企業(yè)面臨的重大難題，提高員工滿意度是現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的重大任務(wù)。如今，具有鮮明時代特點的90后已經(jīng)開始大量涌入企業(yè)，他們的工作滿意度對企業(yè)的效率和競爭力會產(chǎn)生不可忽視的影響。XJM公司是典型的制造型企業(yè)，現(xiàn)在這家企業(yè)已經(jīng)雇用了大量的“90后”員工，目前90

2、后員工工作滿意度較低，這是企業(yè)發(fā)展的重要隱患。本文以XJM公司“90后”員工為對象，期望通過調(diào)查研究為提高90后的工作滿意度做出貢獻(xiàn)。
　　本文首先通過文獻(xiàn)綜述歸納總結(jié)了員工滿意度的理論起源、相關(guān)激勵理論和影響因素，并在已有研究基礎(chǔ)上提出概念模型，同時梳理總結(jié)了90后員工的特點和研究現(xiàn)狀;其次，根據(jù)實地調(diào)研描述分析了XJM公司的管理困境和90后員工的滿意度現(xiàn)狀，并以質(zhì)量部90后員工為例進(jìn)行具體說明;然后，使用問卷調(diào)查法，并結(jié)合方差

3、分析、比較分析、相關(guān)性分析三種數(shù)據(jù)分析方法從人口特征、工作條件、工作本身、工作回報、人際關(guān)系和企業(yè)整體六個角度深度找尋XJM公司90后員工的工作滿意度現(xiàn)狀和問題;最后根據(jù)對XJM公司90后員工工作滿意度現(xiàn)狀的成因分析提出了相應(yīng)的管理提升策略。
　　本文的研究結(jié)論如下:XJM公司90后員工的工作滿意度處在中等偏上的水平，從人口統(tǒng)計特征來看，90后員工的工作滿意度并沒有明顯差異，同時員工滿意度各維度呈顯著的正相關(guān)。另外，現(xiàn)階段XJM公