采購員目標(biāo)責(zé)任書績效考核表

1、地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項(xiàng)目采購員同志2010年月份目標(biāo)責(zé)任書本責(zé)任書由部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向集團(tuán)公司績效考核小組提供完成情況的報(bào)告，績效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對照分解、落實(shí)；一、本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負(fù)責(zé)人一份，績效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；二、項(xiàng)目及指標(biāo)：（總分

2、150分，實(shí)際計(jì)分時(shí)換算成100分計(jì)算。）項(xiàng)目工作內(nèi)容工作內(nèi)容計(jì)劃計(jì)劃分值考評細(xì)則考評細(xì)則完成情況完成情況自評自評得分得分上級上級評分評分績考組績考組評分評分合同談判1、每個(gè)采購招標(biāo)項(xiàng)目組織至少三家優(yōu)良競爭單位（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行合同談判；2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在范圍內(nèi)。301、每個(gè)采購招標(biāo)項(xiàng)目組織至少三家優(yōu)良競爭單位（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行合同談判，工作不到扣5分次；2、合同核減金額占

3、送審合同總金額的比例(n)n≤3%：扣0分；3%＜n≤5%：扣5～10分；5%＜n≤20%：扣10分；n＞20%，扣20分。材料招投標(biāo)合同編制1、送審合同符合性：合同送審資料完整、齊全，滿足合同評審要求。2、合同編制的嚴(yán)謹(jǐn)性：合同編制嚴(yán)謹(jǐn)，無邏輯錯(cuò)誤，相關(guān)信息填寫完成。3、合同編制的準(zhǔn)確性：合同內(nèi)容符合公司要求，公司權(quán)益得到維護(hù)；工程類合同：合同承包范圍、內(nèi)容界定明確；采購類合同：合同采購材料的名稱、品牌、材質(zhì)、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容

4、明確；交貨方式、地點(diǎn)約定明確。合同計(jì)價(jià)方式明確；合同結(jié)算、驗(yàn)收符合公司的相關(guān)制度；材料管理?xiàng)l款明確；工期、質(zhì)量條款約定明確。4、合同評審中的協(xié)調(diào)配合：及時(shí)回復(fù)和落實(shí)評審意見；有問題的及時(shí)與合同評審中心各部門溝通。101、送審合同符合性，工作不到位扣1～2分；2、合同編制的嚴(yán)謹(jǐn)性，工作不到位扣1～2分；3、合同編制的準(zhǔn)確性，工作不到位扣1～4分；4、合同評審中的協(xié)調(diào)配合，工作不到位扣1～2分。甲控材核價(jià)1、每次核價(jià)組織至少三家優(yōu)良競爭單位

5、（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行比價(jià)，工作不到扣5分次；2、核價(jià)單核減金額占送審金額比例（n）控制在范圍內(nèi)。201、每次核價(jià)組織至少三家優(yōu)良競爭單位（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行比價(jià)，工作不到扣5分次；2、核價(jià)單核減金額占送審總金額的比例(n)n≤10%：扣0分；10%＜n≤20%：扣5～10分；20%＜n≤50%：扣10分；n＞100%，扣30分。其他事情加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加部門培訓(xùn)、部門考試、部門活動(dòng)及國家注冊類考試