版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、酒店服務(wù)案例系列培訓(xùn)案例“沒有”和“不知道”一天,某會(huì)務(wù)組經(jīng)辦人員張先生檢查會(huì)議室的布置情況。會(huì)議室原有座位46個(gè),而會(huì)議人數(shù)則為60人,張先生發(fā)現(xiàn)會(huì)議室增加了椅子,卻未增加茶幾,但服務(wù)員解釋道:一是會(huì)議室太小,茶幾恐怕放不下是沒有那么茶幾。事后張先生找到客房部經(jīng)理才解決了茶幾問題。張先生安排代表們的娛樂活動(dòng),到樓層詢問服務(wù)員小趙:“請(qǐng)問石人山風(fēng)景區(qū)怎么走?“小趙抱歉地笑了笑說:“對(duì)不起,,先生,我不知道?!睆埾壬鷴吲d地?fù)u了搖頭。點(diǎn)評(píng):
2、服務(wù)員對(duì)客人的問詢應(yīng)有問必有答,絕不能說“不知道,不懂,不會(huì),不行,沒有”。若自己確實(shí)不知道,也要盡可能弄清楚后再告訴客人。當(dāng)服務(wù)員在張先生提出增加茶幾時(shí),應(yīng)當(dāng)立即回答:“好的,我一定想辦法給您解決。”假若找不到備用茶幾,也可向領(lǐng)班或部門經(jīng)理反映,從其他會(huì)議室等處暫挪用幾個(gè)。一旦待客人提了意見后再來解決問題,主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變成了被動(dòng)服務(wù),客人是不會(huì)滿意的。另外,小趙在不知道石人山風(fēng)景區(qū)怎么走的情況下,應(yīng)請(qǐng)張先生在房間稍候,待詢問知道者后立即
3、告之,并抱歉地說:“對(duì)不起,先生,讓您久等了。”那樣,張先生不會(huì)回為服務(wù)員“不知道”而怪罪。相反,他會(huì)被其熱情服務(wù)所感動(dòng)。環(huán)環(huán)相扣方保萬無一失暮秋的一天上午,總臺(tái)人員和往常一樣,進(jìn)行著交接班工作。8點(diǎn)20分,一位中年男子走到總臺(tái)對(duì)服務(wù)人員說:“小姐,我要退房?!闭f著把鑰匙放到總臺(tái)??偱_(tái)收銀員隨即確認(rèn)房房,電話通知服務(wù)中心查房,并辦理客人的消費(fèi)帳單。但是客人沒有停在總臺(tái)而徑直走向商場(chǎng),商場(chǎng)部服務(wù)員小張面帶微笑詢問客人:“先生,您需要什么?
4、”客人說:“要兩小包‘金芒果’香煙。”小張對(duì)客人說:“麻煩問一下,您在海天住嗎?”客人說:是的,在501房間,可掛帳吧!“細(xì)心的小張剛剛看到客人把鑰匙放在總臺(tái),不知客人是否要退房,如果是退房,客人就有逃帳的可能。職業(yè)習(xí)慣和強(qiáng)烈的責(zé)任感使小張對(duì)客人說:“先生,您稍等,我琺總臺(tái)問一下您能否掛帳?!闭f著便走向總臺(tái),客人急切地問:“能否開發(fā)票?”小張說:“商場(chǎng)不能開,但我可以在總臺(tái)為您開發(fā)票。”客人說:“那算了。”話語間客人和小張已經(jīng)走到總臺(tái),
5、小張從總臺(tái)接待那里了解到客人正在結(jié)帳,此時(shí)收銀員小高接到服務(wù)中心電話說,501房間內(nèi)兩條浴巾不見了。小高看到客人從商場(chǎng)走過來便問道:“先生,您見沒見501房間內(nèi)的兩條大浴巾?”客人面帶不悅高聲說到:“昕天晚上你們根本沒有給我配,我還沒有投訴你們,昨天我回來得晚,還沒找你們的事呢。”小高對(duì)賓館商場(chǎng)的面積不大,但布置十分豪華,頗具歐洲風(fēng)格。商品種類不少,且大多有著精美的外包裝。南美客人一個(gè)個(gè)柜臺(tái)瀏覽過去,站在柜臺(tái)內(nèi)的4名服務(wù)員,從他們快速移
6、動(dòng)腳步這一點(diǎn)判斷出:他們沒有發(fā)現(xiàn)可買的商品??腿撕芸毂阕弑榱松虉?chǎng),正怏怏地朝門口走去時(shí),一位口齒伶俐的服務(wù)員用英語詢問客人是否需要幫助。一位略胖的太太說他們想帶幾套有關(guān)當(dāng)?shù)孛麆俚拿餍牌厝?,但走遍了商?chǎng)卻沒有找到?!昂軐?duì)不起,”服務(wù)員坦誠的告訴客人,“商場(chǎng)里沒有明信片出售?!绷硪晃活^發(fā)已經(jīng)花白、頗具紳士風(fēng)度的客人告訴服務(wù)員,他想買幾件具有濃郁地方特色的玩具送給孫子、孫女。服務(wù)員聽后又是一副無可奈何的神色:“十分抱歉,我們商場(chǎng)主要出售南方
7、出產(chǎn)的玩具,還有一些香港產(chǎn)的電動(dòng)玩具……”“聽說這兒木雕工藝水平很高,可是我在商場(chǎng)沒有找到,是不是……”這是一位高個(gè)子太太提的問題。“對(duì)不起,我們工藝品柜臺(tái)供應(yīng)油畫、國畫以及蘇州的刺繡、無錫的泥娃娃、貴州的蠟染服務(wù)等?!狈?wù)員感到陣陣內(nèi)疚。南美客人懷著滿肚子的無奈,離開了商場(chǎng)。點(diǎn)評(píng):涉外酒店的功能漸趨齊全,旅游客人的吃、住、行、購物、娛樂等活動(dòng)在酒店里已經(jīng)能夠獲得很大程度的滿足。近來新建酒店以及更新改造的老酒店一般都把商場(chǎng)建設(shè)作為主要項(xiàng)
8、目之一來抓,商場(chǎng)的營業(yè)在整個(gè)酒店中已占有一定的地位。本例中的商場(chǎng),由于不能供應(yīng)客人所需要的商品而失去了幾筆可能是很可觀的生意。這里酒店商場(chǎng)出售什么“的問題了。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是把自己的立足點(diǎn)放到客人那一邊去。商場(chǎng)布置得豪華典雅全些,這是酒店發(fā)展的必然,是旅游客人的需求。商場(chǎng)內(nèi)供應(yīng)一部分世界品牌商品或國內(nèi)各地名特產(chǎn)品也是應(yīng)該的,但是千萬不可搞成千人一面。商品無特色是目前酒店商場(chǎng)的通病??腿说诌_(dá)一處,常有順便購些當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)的欲望。本例中的那
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人力資源培訓(xùn)案例系列(人力資源管理)
- 酒店服務(wù)案例系列--培訓(xùn)案例
- 服務(wù)培訓(xùn)案例大全(人力資源管理)
- 培訓(xùn)案例(人力資源管理)
- 人力資源培訓(xùn)案例系列
- 培訓(xùn)案例大全(人力資源管理)
- 人力資源管理案例
- 人力資源管理案例
- 人力資源管理案例
- mba酒店人力資源管理案例式教材
- 人力資源管理專題案例(人員培訓(xùn))
- 人力資源管理員工培訓(xùn)案例詳解
- 《人力資源管理》案例集
- 轉(zhuǎn)----人力資源管理案例
- 《人力資源管理》案例集
- 海爾人力資源管理案例
- 人力資源管理經(jīng)典案例
- 海爾人力資源管理案例
- 人力資源管理專題案例(人員培訓(xùn))
- 人力資源管理案例集
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論