績效考評(píng)（七）小企業(yè)的績效考評(píng)

1、小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動(dòng)較大等等，所以小企業(yè)的績效考評(píng)工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。一般而言，小企業(yè)的績效考評(píng)不必做的太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評(píng)，這主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)原因：管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評(píng)比較準(zhǔn)確；由于崗位劃分不明確，工作內(nèi)容靈活，無法設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)的客觀考評(píng)題目；小企業(yè)一般沒有人力資源部，沒有很大的精力來開展績效考評(píng)工作。小企業(yè)績效考評(píng)的內(nèi)容：工作總結(jié)：由于員

2、工的工作內(nèi)容相對(duì)比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對(duì)員工進(jìn)行客觀的考評(píng)。員工自我評(píng)價(jià)：員工自我評(píng)價(jià)可以讓管理者更加清楚地了解員工真實(shí)的想法，并且為考評(píng)溝通做了準(zhǔn)備。分類考評(píng)：可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)溝通：不論上面三項(xiàng)內(nèi)容如何進(jìn)行，考評(píng)溝通都是必須進(jìn)行的。::::::::::::::::::::::::::

3、:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::月份工作考評(píng)表月份工作考評(píng)表填寫日期：年月日部門：姓名：崗位：本月工作總結(jié)：本月工作自我評(píng)價(jià)：（I）PERSONALPERSONALDETAILSDETAILS個(gè)人簡歷個(gè)人簡歷Name姓名DateJoinedCompany加入公司日期Company公司名稱YearMonthinCurrentP