公司中層干部能力素質360度評估表

1、某公司中層干部能力素質360度評估表360度評估說明度評估說明360度反饋評估技術（360degreefeedback）又稱多源反饋技術。它是由與被評價人有密切工作關系的人（包括被評價人的上級、同級、下級、自己）對被評價人進行匿名評價的綜合評價系統(tǒng)，從而全面、客觀地搜集被評價人工作表現(xiàn)的信息，了解被評價人的優(yōu)勢和不足，并可以通過多次評價結果的連續(xù)跟蹤和記錄，幫助被評價人進行科學的自我評價，促進被評價人不斷成長。問卷說明問卷說明企業(yè)中層管

2、理干部在企業(yè)運作過程中起著承上啟下的作用，貫徹執(zhí)行管理高層決策、指揮組織基層操作。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者，既要有胸懷全局的大局觀、又要熟悉具體的業(yè)務流程；既要具備領導力，又要有強勢執(zhí)行的職業(yè)素質。為更好的進行干部綜合素質的提高提升管理溝通能力，執(zhí)行能力，從而使企業(yè)成長更加穩(wěn)健，發(fā)展更加快速故進行此次360度調查.價值觀價值觀定義定義:深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，對公司的經營目標、經營方式、社會責任等高度認同，以公

3、司的愿景為自己的事業(yè)，并為之自律、付出和奮斗.高效表現(xiàn)高效表現(xiàn):為了公司的利益，愿意犧牲個人利益信守諾言，一旦做出承諾，便全力以赴，即使自己有所犧牲，決不失信于人勇于承認自己的過失和錯誤，勇于承擔責任即使不利于短期商業(yè)利益，也能堅持原則，謹守職業(yè)道德標準在不利的情況下，不輕易向困難低頭，并主動嘗試各種手段和采取積極措施獲得成功敢于承擔富有挑戰(zhàn)、壓力性的責任；以追求卓越、做行業(yè)的領跑者為目標，永不安于現(xiàn)狀；在理解現(xiàn)實的基礎上，為自己設定極

4、富挑戰(zhàn)性的目標，鼓勵他人主動尋找改革、進步和提升的機會為實現(xiàn)目標能夠挑戰(zhàn)極限，視困難、問題或變化為挑戰(zhàn)，鍥而不舍，樂觀自信低效表現(xiàn)低效表現(xiàn)為了個人的利益而不能堅持原則和標準，以至于損害公司利益輕易許下不易實現(xiàn)的諾言，或許下諾言后轉身就忘不能對本行業(yè)或本領域的發(fā)展方向做出準確判斷不能及時掌握競爭對手的發(fā)展動態(tài)不能根據(jù)公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標，提出有效建議只關注短期目標的實現(xiàn)，而忽略或損害長遠的發(fā)展不能將所做的工作放在公司的戰(zhàn)略層面上考慮忽

5、視工作進展狀況，不能及時獲取關鍵資源的支持為獲取資源支持，無視兄弟單位需求和利益高效表現(xiàn)高效表現(xiàn):有比較全面的知識和寬廣的視野表現(xiàn)出對公司強勢，弱勢，機遇以及威脅清晰的理解能根據(jù)公司的業(yè)務特點與核心能力思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠及時準確地掌握并預測行業(yè)的趨勢與競爭對手的動向善于平衡長短期的目標與利益能及時準確地抓住有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略性機會，并制定相應的策略能兼顧全司與局部的利益，也能分清孰輕孰重善于根據(jù)工作推進情況，通過各種方式獲取關鍵資

6、源支持獲取資源支持時，能平衡各方利益，充分考慮兄弟單位需求和利益5.行業(yè)把握行業(yè)把握對本行業(yè)市場、競爭對手及相關政策法規(guī)有充分的了解和把握，深刻理解公司的業(yè)務特點和關鍵成功要素在此基礎上，能預見所在領域未來發(fā)展方向1分2分3分4分5分6.著眼大局著眼大局能夠站在公司未來發(fā)展的高度，平衡短期與長期、局部和整體利益，在對關鍵經營管理問題進行決策時，能夠從公司大局著眼1分2分3分4分5分7.資源整合資源整合充分發(fā)掘、利用公司內外部的資源，獲得