公司中層干部能力素質(zhì)360度評(píng)估表 (2)

1、某公司中層干部能力素質(zhì)360度評(píng)估表360度評(píng)估說(shuō)明度評(píng)估說(shuō)明360度反饋評(píng)估技術(shù)（360degreefeedback）又稱多源反饋技術(shù)。它是由與被評(píng)價(jià)人有密切工作關(guān)系的人（包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自己）對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行匿名評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從而全面、客觀地搜集被評(píng)價(jià)人工作表現(xiàn)的信息，了解被評(píng)價(jià)人的優(yōu)勢(shì)和不足，并可以通過(guò)多次評(píng)價(jià)結(jié)果的連續(xù)跟蹤和記錄，幫助被評(píng)價(jià)人進(jìn)行科學(xué)的自我評(píng)價(jià)，促進(jìn)被評(píng)價(jià)人不斷成長(zhǎng)。問(wèn)卷說(shuō)明問(wèn)卷說(shuō)明企業(yè)中層管

2、理干部在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中起著承上啟下的作用，貫徹執(zhí)行管理高層決策、指揮組織基層操作。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者，既要有胸懷全局的大局觀、又要熟悉具體的業(yè)務(wù)流程；既要具備領(lǐng)導(dǎo)力，又要有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行的職業(yè)素質(zhì)。為更好的進(jìn)行干部綜合素質(zhì)的提高提升管理溝通能力，執(zhí)行能力，從而使企業(yè)成長(zhǎng)更加穩(wěn)健，發(fā)展更加快速故進(jìn)行此次360度調(diào)查.價(jià)值觀價(jià)值觀定義定義:深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式、社會(huì)責(zé)任等高度認(rèn)同，以公

3、司的愿景為自己的事業(yè)，并為之自律、付出和奮斗.高效表現(xiàn)高效表現(xiàn):為了公司的利益，愿意犧牲個(gè)人利益信守諾言，一旦做出承諾，便全力以赴，即使自己有所犧牲，決不失信于人勇于承認(rèn)自己的過(guò)失和錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任即使不利于短期商業(yè)利益，也能堅(jiān)持原則，謹(jǐn)守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)在不利的情況下，不輕易向困難低頭，并主動(dòng)嘗試各種手段和采取積極措施獲得成功敢于承擔(dān)富有挑戰(zhàn)、壓力性的責(zé)任；以追求卓越、做行業(yè)的領(lǐng)跑者為目標(biāo)，永不安于現(xiàn)狀；在理解現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，為自己設(shè)定極

4、富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，鼓勵(lì)他人主動(dòng)尋找改革、進(jìn)步和提升的機(jī)會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能夠挑戰(zhàn)極限，視困難、問(wèn)題或變化為挑戰(zhàn)，鍥而不舍，樂(lè)觀自信低效表現(xiàn)低效表現(xiàn)為了個(gè)人的利益而不能堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn)，以至于損害公司利益輕易許下不易實(shí)現(xiàn)的諾言，或許下諾言后轉(zhuǎn)身就忘不能做到言行一致，說(shuō)一套做一套忽視工作進(jìn)展?fàn)顩r，不能及時(shí)獲取關(guān)鍵資源的支持為獲取資源支持，無(wú)視兄弟單位需求和利益高效表現(xiàn)高效表現(xiàn):有比較全面的知識(shí)和寬廣的視野表現(xiàn)出對(duì)公司強(qiáng)勢(shì)，弱勢(shì)，機(jī)遇以及威脅清晰的理解

5、能根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與核心能力思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握并預(yù)測(cè)行業(yè)的趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向善于平衡長(zhǎng)短期的目標(biāo)與利益能及時(shí)準(zhǔn)確地抓住有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的策略能兼顧全司與局部的利益，也能分清孰輕孰重善于根據(jù)工作推進(jìn)情況，通過(guò)各種方式獲取關(guān)鍵資源支持獲取資源支持時(shí)，能平衡各方利益，充分考慮兄弟單位需求和利益5.行業(yè)把握行業(yè)把握對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相關(guān)政策法規(guī)有充分的了解和把握，深刻理解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和關(guān)鍵成功

6、要素在此基礎(chǔ)上，能預(yù)見(jiàn)所在領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展方向1分2分3分4分5分6.著眼大局著眼大局能夠站在公司未來(lái)發(fā)展的高度，平衡短期與長(zhǎng)期、局部和整體利益，在對(duì)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，能夠從公司大局著眼1分2分3分4分5分7.資源整合資源整合充分發(fā)掘、利用公司內(nèi)外部的資源，獲得關(guān)鍵方的支持，平衡合作各方的利益，建立共贏的合作模式1分2分3分4分5分分析判斷分析判斷定義定義:收集與分析相關(guān)信息，提出多個(gè)備選行動(dòng)或措施，并運(yùn)用知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)從中找出符合當(dāng)