企業(yè)成功-關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略的成功

1、企業(yè)成功，關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略的成功企業(yè)成功，關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略的成功一個企業(yè)的輝煌和成功，與企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的杰出領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，市場環(huán)境更趨完善，競爭也更加激烈與復(fù)雜。無論從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀角度還是微觀角度看，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍越來越體現(xiàn)出其重要的作用。但應(yīng)該建立怎樣的激勵機(jī)制，特別是針對職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵機(jī)制才能選好人并把人才留住，發(fā)揮其潛在的管理才能？如何把職業(yè)經(jīng)理人的利益和企業(yè)發(fā)展的利益捆綁在一起，去推動整個企業(yè)

2、的發(fā)展？記者就這些話題采訪了北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司總裁秦俊峰。記者：據(jù)我所知，您對職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)問題頗有研究，而您本身就是一位職業(yè)經(jīng)理人。請您介紹一下當(dāng)今世界職業(yè)經(jīng)理人的薪酬制度和主要方式，并就如何建立中國的職業(yè)經(jīng)理人薪金激勵機(jī)制發(fā)表看法。秦俊峰：按照國際上比較成熟的做法，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵主要包括兩種方式：一是當(dāng)期業(yè)績獎勵。職業(yè)經(jīng)理人的薪酬戰(zhàn)略按照國際模式一般是由董事會下屬的薪酬委員會制定并經(jīng)董事會討論通過的。對于當(dāng)期業(yè)績激

3、勵主要體現(xiàn)在基本的工資和年度傭金上。這一獎勵的制定依據(jù)就是參考上一年度經(jīng)營業(yè)績以及企業(yè)當(dāng)期或者年度目標(biāo)完成后，或者為完成這一年度企業(yè)業(yè)績支付給企業(yè)經(jīng)營團(tuán)國際上的通常做法，結(jié)合實(shí)際建立起有效的激勵機(jī)制，才能保證職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，使企業(yè)能夠適應(yīng)激烈復(fù)雜的國際市場競爭。記者：薪酬激勵機(jī)制可以吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，對于企業(yè)員工又該怎樣建立一套有效的激勵機(jī)制？秦俊峰：建立有效的激勵機(jī)制最重要的是要明確建立人力資源激勵機(jī)制的作用。

4、這主要是有助于吸引人才；有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；有助于提高工作效率與業(yè)績；有利于下屬員工的素質(zhì)提高。建立有效的激勵機(jī)制的原則是，目標(biāo)結(jié)合原則；按需激勵原則；公平公正原則；全面調(diào)動原則。還要考慮下屬的應(yīng)激態(tài)度和激勵成本。建立有效的人力資源激勵機(jī)制要有一套科學(xué)的方法。主要包括：目標(biāo)激勵，這方面要注意組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合?，F(xiàn)象激勵、榮譽(yù)激勵、興趣激勵、參與激勵和感情激勵。GE公司總裁韋爾奇給下屬的妻子送花，體現(xiàn)了如果很人性化地對待員工，他們得