門市銷售利潤(rùn)管理制度

1、門市銷售利潤(rùn)管理制度一、組織制度一、組織制度第一條第一條本公司業(yè)務(wù)及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。第二條第二條直銷（門市）事業(yè)部以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動(dòng)。第三條第三條管理（事業(yè)）部支援各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)，其下設(shè)：（1）總務(wù)人事：分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：為各部提供管理所需情報(bào)，并協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財(cái)務(wù)

2、調(diào)度與收支。（3）物料：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲(chǔ)服務(wù)。（4）維修：加強(qiáng)售后服務(wù)并為各部修理故障品。（5）企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究有效的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營(yíng)效能。第四條第四條利潤(rùn)中心組織系統(tǒng)：二、管理方式二、管理方式第五條第五條總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達(dá)成公司年度投資報(bào)酬率目標(biāo)的全盤經(jīng)營(yíng)工作。第六條第六條各事業(yè)部負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）秉承總裁的指示，指揮所屬利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行該部的年度盈利目

3、標(biāo)，如不能達(dá)到盈利目標(biāo)，應(yīng)有自請(qǐng)讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。第七條第七條管理（事業(yè)）部的費(fèi)用，須予計(jì)入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤(rùn)，作內(nèi)部計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)撥于經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。第八條第八條各事業(yè)部為經(jīng)營(yíng)之所需，可經(jīng)總裁的批準(zhǔn)后，向管理（事業(yè)）部貸款。計(jì)息方式如下：（1）各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息以月息%計(jì)算。（2）各事業(yè)部為增添生產(chǎn)器具而貸款，以月息%計(jì)收利息。售者，應(yīng)敘明詳情呈總裁核準(zhǔn)后，方可處理。四、獎(jiǎng)勵(lì)分配四、獎(jiǎng)勵(lì)分配第十八條第十八條每年度終了

4、，結(jié)算有盈余時(shí)，應(yīng)按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補(bǔ)上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息、從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)金。第十九條第十九條各事業(yè)部應(yīng)得的從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配所屬人員。第二十條第二十條各事業(yè)部當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)勵(lì)金，原則上均應(yīng)于次年2月底前發(fā)放。第二十一條第二十一條年度進(jìn)行中，任何事業(yè)部門均不得以任何理由以預(yù)支或暫支名義發(fā)放獎(jiǎng)金。第二十二條第二十二條各事業(yè)部經(jīng)管財(cái)物，于年終盤點(diǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)扣回。第二十