采購(gòu)預(yù)算管理制度 (3)

1、采購(gòu)預(yù)算管理制度采購(gòu)預(yù)算管理制度為了避免盲目采購(gòu)、控制采購(gòu)成本、保證合理采購(gòu)需求，企業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)預(yù)算管理制度。以下是某企業(yè)采購(gòu)預(yù)算管理制度，供讀者參考。采購(gòu)預(yù)算管理制度采購(gòu)預(yù)算管理制度第1條目的為了以下目的特制定本制度。1.避免盲目采購(gòu)。2.從總體上統(tǒng)籌使用資金提高資金的使用效率。3.確保采購(gòu)合理的需要。第2條相關(guān)定義1.采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)部門為配合企業(yè)年度銷售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)數(shù)量對(duì)所需原料、物料、零件、勞務(wù)等的數(shù)量及成本編制的用貨幣形式

2、進(jìn)行具體、系統(tǒng)反映的數(shù)量計(jì)劃利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及資源的合理配置。2.預(yù)算管理預(yù)算管理指的是企業(yè)內(nèi)部通過(guò)編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、預(yù)算差異分析和預(yù)算考核來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反映企業(yè)管理的成績(jī)保證管理政策的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促使企業(yè)不斷提高效率和效益。3.采購(gòu)預(yù)算管理采購(gòu)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支應(yīng)與預(yù)算系統(tǒng)的其他系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)。第3條編制采購(gòu)預(yù)算1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定采購(gòu)預(yù)算項(xiàng)目、建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)采用一定的編制方法和程序?qū)⑵髽I(yè)在未來(lái)一定時(shí)期

3、內(nèi)應(yīng)達(dá)到的具體采購(gòu)目標(biāo)以數(shù)量和貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)。2.根據(jù)企業(yè)的年度銷售計(jì)劃相關(guān)使用部門（生產(chǎn)部門、開發(fā)部門、管理部門等）填寫本部門的“采購(gòu)預(yù)算申請(qǐng)單”上交采購(gòu)部。3.采購(gòu)員匯總、整理各部門采購(gòu)預(yù)算后編制采購(gòu)總預(yù)算經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理補(bǔ)充完善后交財(cái)務(wù)部和預(yù)算管理委員會(huì)逐一核準(zhǔn)采購(gòu)員在此基礎(chǔ)上調(diào)整、完善采購(gòu)預(yù)算上交總裁審批。第4條執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算1.將審批的各項(xiàng)采購(gòu)預(yù)算指標(biāo)及時(shí)下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門及人員并實(shí)行預(yù)算執(zhí)行的授權(quán)。2.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)實(shí)行責(zé)權(quán)

4、利相結(jié)合并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程。第5條分析和調(diào)整采購(gòu)預(yù)算差異1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中采購(gòu)部要根據(jù)業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)部門核算的實(shí)際數(shù)據(jù)即預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較編制預(yù)決算分析報(bào)告。2.如果有差異要分析差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任歸屬制定控制差異或調(diào)整預(yù)算的具體措施。第6條采購(gòu)預(yù)算資金控制采購(gòu)預(yù)算資金控制主要有以下四點(diǎn)要求。1.在采購(gòu)預(yù)算資金控制中必須對(duì)采購(gòu)預(yù)算資金實(shí)行責(zé)任人限額審批制度。2.部門負(fù)責(zé)人只能在自己的限額內(nèi)進(jìn)行審批限額以上的應(yīng)按企業(yè)請(qǐng)