職位分析流程

1、職位分析流程職位分析流程1.職位分析流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖職位分析流程與風(fēng)險(xiǎn)控制職位分析流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理人力資源部專員階段D1D2如果職位信息收集不充分、不合理，可能導(dǎo)致職位說(shuō)明書不符合企業(yè)實(shí)際狀況，容易對(duì)以后的培訓(xùn)和考核工作造成誤導(dǎo)如果職位說(shuō)明書編寫不合理、不符合實(shí)際，可能導(dǎo)致以后的培訓(xùn)和績(jī)效考核工作無(wú)法正常進(jìn)行開

2、始確定職位分析的目的及工作計(jì)劃1通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等收集職位信息分析工作因素結(jié)束培訓(xùn)使用者5根據(jù)實(shí)際情況修訂《職位說(shuō)明書》根據(jù)實(shí)際需要確定要分析的職位組建職位分析小組編制《職位說(shuō)明書》3提出意見和建議提出意見和建議242.職位分析流程控制表職位分析流程控制職位分析流程控制控制事項(xiàng)控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明詳細(xì)描述及說(shuō)明D11.人力資源部經(jīng)理確定職位分析的目的及工作計(jì)劃2.人力資源部經(jīng)理組建職位分析小組3.人力資源部專員通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等收