【全面解讀】實(shí)用ppt—全方位培訓(xùn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)

1、寬帶薪酬設(shè)計(jì),微信公眾號(hào)：高級(jí)HR氧職吧（bjhryangzhichang），誠(chéng)意整理奉獻(xiàn)，歡迎關(guān)注！,故事分享,小矮人們的力量,阿基米德,愛(ài)麗絲,蘇格拉底,特洛伊,安吉拉,亞里士多得,梅麗沙,本書(shū)提綱,薪酬設(shè)計(jì)概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì),任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七

2、章,第八章,本書(shū)提綱,薪酬設(shè)計(jì)概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì),任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,員工對(duì)待薪酬的態(tài)度,一般企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題,薪酬以崗位級(jí)別為基礎(chǔ)，缺乏科學(xué)依據(jù)；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理；分配不合理，員工收入差距不明顯；缺乏考核基礎(chǔ)，無(wú)法得到良好的

3、激勵(lì)；只重物質(zhì)報(bào)酬，不注重非物質(zhì)激勵(lì)。,現(xiàn)代薪酬理論概述（一）,防止“偷懶”,雇傭關(guān)系,傳統(tǒng)薪酬,主動(dòng)性、協(xié)作性、創(chuàng)新性,代理關(guān)系,現(xiàn)代薪酬,現(xiàn)代薪酬六理論,寬帶薪酬系統(tǒng)：基于崗位價(jià)值和市場(chǎng)水平,以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系,廣義薪酬的概念：經(jīng)濟(jì)性薪酬、非經(jīng)濟(jì)性薪酬,薪酬結(jié)構(gòu)的模式：高激勵(lì)模式、高保健模式、折中模式,薪酬管理原則：公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性,企業(yè)不同階段薪酬策略（見(jiàn)后）,企業(yè)不同階段薪酬策略,本書(shū)提綱,薪酬設(shè)計(jì)概

4、述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì),任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,工作分析的主要內(nèi)容,工作分析與薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)系,崗位能力素質(zhì)要求,員工能力素質(zhì)評(píng)估,確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),員工薪酬層級(jí)定位,崗位說(shuō)明書(shū),崗位價(jià)值評(píng)估,設(shè)定薪酬層級(jí),工作分析,薪酬設(shè)計(jì)概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)—

5、—工作分析,崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì),任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書(shū)提綱,進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的操作程序,金副總、原經(jīng)理、盧經(jīng)理、唐顧問(wèn)、冉顧問(wèn),（1）提煉出各崗位進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的共同因素，并為每一項(xiàng)因素確定權(quán)重；（2）為每一項(xiàng)工作評(píng)價(jià)因素進(jìn)行分級(jí)并分別定義,（1）評(píng)估小組組長(zhǎng)對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)

6、；（2）評(píng)估小組成員熟悉評(píng)估模型；（3）評(píng)估小組成員熟悉各崗位說(shuō)明書(shū)和素質(zhì)能力要求,選擇15-20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評(píng)估練習(xí)，統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),以標(biāo)準(zhǔn)崗位的得分為基準(zhǔn)，為每一個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估打分，并提出每個(gè)崗位的價(jià)值得分,對(duì)與事實(shí)不符的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行重新評(píng)估（或部分崗位重新評(píng)估）確保評(píng)估結(jié)果的客觀、公正和公平,所有崗位評(píng)估完成后，所有數(shù)據(jù)交由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，并由評(píng)估小組編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告,成立崗位價(jià)值評(píng)估小組,設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型,正式評(píng)估前的

7、準(zhǔn)備工作,評(píng)估練習(xí),正式評(píng)估,評(píng)估審核,評(píng)估結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì),,,,,,,薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)——薪酬層級(jí)表,層 級(jí),梯級(jí),,,內(nèi)外因素,薪酬層級(jí)設(shè)計(jì),,,,,,例如：某財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位價(jià)值分354分，則其薪酬層級(jí)為A5,則確定其最高為A3，最低A6。,薪酬設(shè)計(jì)概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì),任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章

8、,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書(shū)提綱,能力素質(zhì)模型舉例,知識(shí),技能,能力素質(zhì)模型,職業(yè)素養(yǎng),基本知識(shí),戰(zhàn)略管理知識(shí),營(yíng)銷知識(shí),財(cái)務(wù)知識(shí),其他知識(shí),領(lǐng)導(dǎo)技能,決策技能,溝通技能,創(chuàng)新技能,其他技能,團(tuán)隊(duì)精神,服務(wù)意識(shí),進(jìn)取心,責(zé)任心,其他職業(yè)素質(zhì),能力素質(zhì)模型舉例,能力素質(zhì)模型舉例,知識(shí),技能,能力素質(zhì)模型,職業(yè)素養(yǎng),基本知識(shí),戰(zhàn)略管理知識(shí),營(yíng)銷知識(shí),財(cái)務(wù)知識(shí),其他知識(shí),領(lǐng)導(dǎo)技能,決策技能,溝通技能,創(chuàng)新技能

9、,其他技能,團(tuán)隊(duì)精神,服務(wù)意識(shí),進(jìn)取心,責(zé)任心,其他職業(yè)素質(zhì),具有能力素質(zhì)模型企業(yè)的任職能力評(píng)估表,,薪酬層級(jí)定位表,薪酬設(shè)計(jì)概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì),任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書(shū)提綱,薪酬四方圖,,,高差異,低差異,低穩(wěn)定,高穩(wěn)定,通用型薪酬結(jié)構(gòu)比

10、例劃分依據(jù)圖,低激勵(lì)高保健,高激勵(lì)低保健,低激勵(lì)高保健,高層,普通員工層,一般管理層,主任層,經(jīng)理層,管理類,技術(shù)類,生產(chǎn)類,營(yíng)銷類,某公司薪酬結(jié)構(gòu)比例表,高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)模型,年度獎(jiǎng)金,津貼,薪酬總額,福利,基本工資,期權(quán),銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)模型,生產(chǎn)線員工的薪酬結(jié)構(gòu)模型,科研及技術(shù)人的薪酬結(jié)構(gòu)模型,績(jī)效獎(jiǎng)金,津貼,薪酬總額,福利,基本工資,項(xiàng)目獎(jiǎng)金,薪酬設(shè)計(jì)概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì),任職能

11、力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書(shū)提綱,常見(jiàn)福利類型,強(qiáng)制性福利,非強(qiáng)制性福利,常見(jiàn)福利類型,個(gè)人福利,國(guó)家公眾假期,個(gè)人經(jīng)濟(jì)福利,公共福利,員工福利項(xiàng)目的內(nèi)容與類別,1、健康保險(xiǎn)計(jì)劃；2、年金計(jì)劃；3、住房計(jì)劃；4、教育培訓(xùn)計(jì)劃；5、帶薪休假計(jì)劃……,企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新,薪酬設(shè)計(jì)概述,

12、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì),任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書(shū)提綱,提升薪酬系統(tǒng)激勵(lì)性的方法,薪酬系統(tǒng)的實(shí)施——兩種薪酬變革方式的比較,薪酬設(shè)計(jì)概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì),任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),員工福利系

13、統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書(shū)提綱,薪酬調(diào)查與薪酬策略,薪酬水平高低確定,薪酬預(yù)算,薪酬管理制度與薪酬滿意度調(diào)查,實(shí)用工具！,本書(shū)提綱,薪酬設(shè)計(jì)概述,薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——工作分析,崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬層級(jí)設(shè)計(jì),任職能力評(píng)估與薪酬等級(jí)定位,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),員工福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)性與實(shí)施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,