華彩咨詢-杭掛集團-杭掛績效管理制度（8.3）

1、杭掛企業(yè)績效管理制度重要說明為保證杭掛企業(yè)（以下簡稱杭掛）績效考核的順利實施，在使用本制度中，以下幾點要特別注意：1、考核強調組織績效，希望以此將杭掛整體目標層層分解，即每個員工的最終分數為部門的考核分數與本人的考核分數共同組合而成。2、整體考核要特別強調績效面談與溝通，即通過考核，明確各部門及個人的不足，并提出下階段改進計劃和工作重點。3、各部門負責人以本管理制度中的考核表格為主要依據，原則上宜根據本部門每階段工作重點，自行調整部門內

2、部員工考核表格的指標項及權重，并以可操作性與重點突出為指導原則。本管理制度中的考核表格僅供框架性參考。4、每個考核周期結束后，各部門負責人要根據考核情況，靈活調整本部門相關職位的考核指標設置，并及時匯總于人力資源中心，從而保證本管理制度的不斷完善。5、為保證考核打分的客觀性、公正性，各部門負責人要根據部門考核指標，平時認真做好數據的統(tǒng)計與積累工作，并由人力資源中心組織抽查。如發(fā)現(xiàn)無記錄或記錄不規(guī)范，將在該部門負責人當季度考核的扣分項中，