華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—關(guān)于總部目標(biāo)績(jī)效考核的補(bǔ)充說明

1、文件類別文件類別：■通知、通報(bào)□請(qǐng)示、報(bào)告□回復(fù)□會(huì)議紀(jì)要□制度□其它關(guān)于總部目標(biāo)績(jī)效管理評(píng)價(jià)的補(bǔ)充規(guī)定關(guān)于總部目標(biāo)績(jī)效管理評(píng)價(jià)的補(bǔ)充規(guī)定為充分發(fā)揮目標(biāo)績(jī)效管理的作用，體現(xiàn)激勵(lì)，推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將總部目標(biāo)績(jī)效管理評(píng)價(jià)辦法作如下補(bǔ)充規(guī)定：一、總部副總裁和分管部門主要領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)績(jī)效管理補(bǔ)充規(guī)定一、總部副總裁和分管部門主要領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)績(jī)效管理補(bǔ)充規(guī)定1、總部副總裁在遞交個(gè)人工作計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)附分管的職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃。2、職能部

2、門主要領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃是指下月職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)的重要工作，必須經(jīng)分管副總裁審核批準(zhǔn)。3、職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)必須在每月24日前將下月重點(diǎn)工作交分管副總裁審核。4、總部副總裁和職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)的基本月薪的40%參與考核，實(shí)際月薪=基本月薪的60%基本月薪的40%當(dāng)月考核分。二、總部特聘人員的目標(biāo)績(jī)效管理規(guī)定二、總部特聘人員的目標(biāo)績(jī)效管理規(guī)定1、總部特聘人員每月的考核由主管領(lǐng)導(dǎo)確定考核方式并進(jìn)行考核，06年上半年每月的考核不與薪酬掛鉤。2、總裁辦

3、組織對(duì)總部特聘人員上半年的工作情況進(jìn)行考評(píng)；根據(jù)特聘人員的工作情況制定特聘人員的薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總裁室組織評(píng)定特聘人員的具體薪酬；由總裁辦制定特聘人員下半年考核標(biāo)準(zhǔn)，由主管領(lǐng)導(dǎo)考核后報(bào)總裁審定。3、總部聘用顧問按本條規(guī)定執(zhí)行。特聘人員同時(shí)也是部門負(fù)責(zé)人的按照本補(bǔ)充規(guī)定第一條執(zhí)行。三、總部各職能部門員工的目標(biāo)績(jī)效管理規(guī)定三、總部各職能部門員工的目標(biāo)績(jī)效管理規(guī)定1、總部各職能部門員工的目標(biāo)績(jī)效管理其方式由各部門根據(jù)本部門實(shí)際情況自行制定，報(bào)