華彩咨詢-杭掛集團(tuán)-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理考核辦法

1、杭掛企業(yè)管理制度杭掛企業(yè)管理制度—————————————★——————————————經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理考核辦法經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理考核辦法QGHG01.003—20052006年1月9日發(fā)布5.1.3子公司生產(chǎn)部門分析產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提出生產(chǎn)能力報(bào)告，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定保證措施，提出生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)不能滿足需求的產(chǎn)品提出保證措施、調(diào)整建議。5.1.4子公司采購部門對(duì)零部件采購、配套資源供貨能力等進(jìn)行分析，提出保證措施和調(diào)整建議。5.1.5子公司質(zhì)量

2、管理部門對(duì)本公司和配套廠家的質(zhì)量保證能力，尤其是新產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力進(jìn)行分析，對(duì)不能滿足的產(chǎn)品提出保證措施和調(diào)整建議。5.1.6子公司技術(shù)部門根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)情況，對(duì)已形成的產(chǎn)品資源技術(shù)保障能力及新產(chǎn)品的開發(fā)保障能力進(jìn)行分析，提出新產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)建議。對(duì)不能滿足需求的產(chǎn)品資源提出保證措施、調(diào)整建議。5.1.7結(jié)合以上數(shù)據(jù)，各子公司提出產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、銷售收入、利潤(rùn)等指標(biāo)，財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)銷目標(biāo)對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行平衡，提出業(yè)務(wù)收益和預(yù)算草案。5

3、.1.8以上各項(xiàng)工作的具體時(shí)間進(jìn)度要求以保證總部計(jì)劃編制進(jìn)度為準(zhǔn)。由運(yùn)行管理中心和財(cái)務(wù)部組織召開計(jì)劃工作會(huì)議，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，經(jīng)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由運(yùn)行管理中心平衡匯總后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)下發(fā)。5.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)后，各子公司對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行按月分解，并編制正式實(shí)施計(jì)劃。6月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理6.1月度計(jì)劃編制要求6.1.1各子公司對(duì)照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按月度目標(biāo)分解計(jì)劃，對(duì)本月市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)下月銷售情況，提出下月銷售計(jì)劃建議、各項(xiàng)

4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品需求計(jì)劃和完成銷售的措施，經(jīng)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后于每月22日前送運(yùn)行管理中心。6.1.2月度計(jì)劃中各項(xiàng)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按月度目標(biāo)分解計(jì)劃，調(diào)整比例不得超過20%。6.1.3運(yùn)行管理中心根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和子公司的銷售需求建議，組織召開計(jì)劃會(huì)議，根據(jù)決議編制下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)總裁批準(zhǔn)后于25日前下發(fā)至各子公司。6.1.4各子公司根據(jù)下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要，編制下月各自的專業(yè)（生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購、綜合項(xiàng)目）等作業(yè)計(jì)劃和指令性計(jì)劃。6.2各