鋼構(gòu)公司績效考核方案

1、鋼構(gòu)公司工資考核方案鋼構(gòu)公司工資考核方案為貫徹“多勞多得，按勞分配”的原則，進(jìn)一步調(diào)動員工工作積極性，提高工作績效，根據(jù)總公司《關(guān)于修訂工資制度的實施辦法》及其補充說明，結(jié)合公司實際情況，制定本方案。一、實行績效工資的崗位目前鋼構(gòu)公司除總經(jīng)理及市場部人員外，其余所有崗位均實行績效工資制度。目前鋼構(gòu)公司共有員工名，實行績效工資的崗位及人員有：共計個崗位名員工。二、公司績效考核辦法1、確定提取系數(shù)根據(jù)鋼構(gòu)公司當(dāng)月經(jīng)營情況，以合同承簽、產(chǎn)值、

2、回款為考核指標(biāo)，確定提取系數(shù)。其中合同承簽占35%、產(chǎn)值占30%、回款占35%。提取系數(shù)=實際承簽合同額計劃承簽合同額35%實際完成產(chǎn)值計劃完成產(chǎn)值30%實際回款計劃回款35%。2、確定績效工資總額及提取績效工資總額績效工資總額為所有進(jìn)行績效考核人員底薪（基礎(chǔ)工資＋崗位級差工資）總額的15%。提取績效工資總額=績效工資總額提取系數(shù)。3、對提取績效工資總額再提取10%作為機(jī)動獎金。4、提取工資總額的90%作為全體參與績效考核員工的績效工資

3、發(fā)放。三、員工績效工資及當(dāng)月工資1、績效工資=（提取系數(shù)－0.1）底薪0.15當(dāng)月考評得分100（當(dāng)月考評得分按鋼構(gòu)公司原有制度進(jìn)行評分，下同）2、當(dāng)月工資=底薪當(dāng)月考評得分100績效工資（中層以上管理人員當(dāng)月工資=提取系數(shù)底薪當(dāng)月考評得分100＋績效工資）四、每月實際提取績效工資=參與績效考評所有員工績效工資之和＋實際發(fā)放機(jī)動獎金當(dāng)月績效工資余額=當(dāng)月績效工資總額－當(dāng)月實際提取績效工資。余額可累計并以豐補歉，年終根據(jù)員工表現(xiàn)予以發(fā)放。