采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)估流程說明表

1、1采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)估流程說明表采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)估流程說明表任務(wù)概要采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)估節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明①1在對(duì)采購(gòu)部門工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估前，需明確采購(gòu)工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法2采購(gòu)工作績(jī)效評(píng)估主要依據(jù)采購(gòu)組織績(jī)效指標(biāo)體系，其主要包括采購(gòu)計(jì)劃完成率、來料合格率、采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、新開發(fā)供應(yīng)商個(gè)數(shù)、庫存周轉(zhuǎn)率等②采購(gòu)部經(jīng)理根據(jù)確定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在相關(guān)部門的配合下，組織本部門開展的績(jī)效評(píng)估工作③1采購(gòu)部經(jīng)理根據(jù)匯總的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，撰寫績(jī)效評(píng)估報(bào)告并報(bào)總經(jīng)

2、理審批2采購(gòu)部經(jīng)理根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，與部門人員共同制定績(jī)效改進(jìn)實(shí)施方案，制定的績(jī)效改進(jìn)方案報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施1采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)估流程說明表采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)估流程說明表任務(wù)概要采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)估節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說明①1在對(duì)采購(gòu)部門工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估前，需明確采購(gòu)工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法2采購(gòu)工作績(jī)效評(píng)估主要依據(jù)采購(gòu)組織績(jī)效指標(biāo)體系，其主要包括采購(gòu)計(jì)劃完成率、來料合格率、采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、新開發(fā)供應(yīng)商個(gè)數(shù)、庫存周轉(zhuǎn)率等②采購(gòu)部經(jīng)理根據(jù)確定的評(píng)估標(biāo)