采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核方案

1、1采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核方案采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核方案月績(jī)效考核工資組成序號(hào)基本工資考核點(diǎn)考核明細(xì)指標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)激勵(lì)情況考核部門(mén)審核部門(mén)簽字備注營(yíng)業(yè)收入超額完成酒店指標(biāo)的，按超出部分的4‰激勵(lì)。未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的，按少于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部分的2‰倒激勵(lì)。100萬(wàn)118萬(wàn)720財(cái)務(wù)人力成本費(fèi)用控制營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在32%（含）以下，（水電、工資、辦公費(fèi)用、易耗品、贈(zèng)送、折扣等）總費(fèi)用每低一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每高一個(gè)百分點(diǎn)倒激勵(lì)50元。（注：小數(shù)點(diǎn)后四舍五入計(jì)

2、算）。（提出合理化建議并被采用，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用率降低本人不給予倒激勵(lì)。）32%31%200財(cái)務(wù)人力毛利率考核毛利率控制在52%，超過(guò)5256%之間每個(gè)點(diǎn)激勵(lì)100元，低于51%，超過(guò)56%每高一個(gè)點(diǎn)，每低一個(gè)點(diǎn)1%，倒激勵(lì)50元。52%54%200財(cái)務(wù)人力1、采購(gòu)所有帳目清晰準(zhǔn)確激勵(lì)60元，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤不享受激勵(lì)。無(wú)無(wú)60總辦財(cái)務(wù)2、采購(gòu)原料符合采購(gòu)要求激勵(lì)60元，其他部門(mén)員工舉報(bào)采購(gòu)價(jià)格不符或假公濟(jì)私等行為發(fā)現(xiàn)一次不享受激勵(lì)。（情節(jié)嚴(yán)重者

3、，視企業(yè)有關(guān)規(guī)定或法律法規(guī)處理）(附有供應(yīng)商的電話(huà)號(hào)碼或詳細(xì)名片，沒(méi)按要求不予報(bào)銷(xiāo)）（對(duì)于舉報(bào)人每次給予50元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由采購(gòu)經(jīng)理支付。）符合符合60總辦人力3、不將企業(yè)的采購(gòu)原料文件數(shù)據(jù)輕易的告知他人或吃回扣拿卡（收取禮金、禮品、宴請(qǐng)）激勵(lì)50元，發(fā)現(xiàn)一次不享受激勵(lì)。（情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，企業(yè)可根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)處理，列入黑名單制度）無(wú)無(wú)50總辦人力4、了解原料市場(chǎng)變化，每月原料市場(chǎng)調(diào)研2次激勵(lì)60元，未完成一項(xiàng)倒激勵(lì)30元，附調(diào)研表（每月1日

4、與16日早上7：30—9：00，調(diào)研20品種，單價(jià)張貼）2次2次60人力人力ZCWY0033000元（福利補(bǔ)助1000元，競(jìng)業(yè)補(bǔ)償1000元）管理考核5、4D現(xiàn)場(chǎng)管理基金50元，每月檢查出問(wèn)題，不享受激勵(lì)。無(wú)無(wú)504D質(zhì)檢4D組激勵(lì)每月直接訂餐累計(jì)十桌激勵(lì)50元，第十一桌開(kāi)始每次按照訂餐的銷(xiāo)售額激勵(lì)（銷(xiāo)售額在200元—500元激勵(lì)5元；501—1000元激勵(lì)10元；1001以上激勵(lì)15元。）10桌10桌50前廳記錄前廳2總經(jīng)理：責(zé)任人：