規(guī)劃管理績效考核指標

1、規(guī)劃管理績效考核指標規(guī)劃管理績效考核指標編號KPIKPI定義公式（權重）考核標準信息來源考核周期1公司發(fā)展戰(zhàn)略研究Y=ABA=行業(yè)分析、對公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略選擇提出建議的質量（80%）；B=公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時性：實際完成戰(zhàn)略研究報告計劃期限完成的戰(zhàn)略研究報告（20%）戰(zhàn)略研究報告季度評估季度考核2投資收益率投資凈收益（虧損）投資總額100％1）=目標值得100分2）比目標值每提高%，加分，最高分；3）目標值的％，不得分；4）介于其中

2、按線性關系計算損益表及資產(chǎn)負債表年度考核3經(jīng)營計劃的編制和落實Y=ABCA=年度、月度經(jīng)營計劃編制和調整的及時性（30%）B=年度、月度經(jīng)營計劃編制和調整的合理性（30%）C=組織協(xié)調相關部門執(zhí)行經(jīng)營計劃（40%）年度、月度經(jīng)營計劃，工作記錄，相關部門的反饋意見月度評估季度考核4各項經(jīng)營指標制定的準確率實際發(fā)生數(shù)計劃指標（加權平均）1）=目標值得100分2）比目標值每提高或降低百分點，加分，最高分；3）比目標值每提高或降低百分點，不得分

3、；4）介于其中按線性關系計算經(jīng)營計劃、相關報表、帳目月度統(tǒng)計年度考核5績效體系報告提交及時率及時提交的績效體系報告／應提交的績效體系報告總數(shù)100%1）=目標值得100分2)比目標值每降低%，減分，3）＜目標值的％，不得分；績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄季度統(tǒng)計季度考核6資本運營或投資項目研究可行性分析Y=ABCA=資本運營或投資項目的組織論證（30%）B=資本運營或投資項目研究報告可行性分析報告的質量（30%）C=資本運營或投