管理部績(jī)效考核表

1、管理部績(jī)效考核表序號(hào)序號(hào)考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目績(jī)效工資績(jī)效工資比例比例績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)果1、紀(jì)律安全文明管理15%1、加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)關(guān)后勤勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，每月監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)后勤勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)4次（設(shè)定合理的監(jiān)督檢查表格），未按規(guī)定執(zhí)行扣20元次。2、加強(qiáng)門衛(wèi)的管理，嚴(yán)格考勤制度，上下班考勤不實(shí)，工作期間私自離廠，發(fā)現(xiàn)一次扣20元次。3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查安全文明工作，每月監(jiān)督檢查不少于2次（制

2、定合理的監(jiān)督檢查表），未按規(guī)定執(zhí)行扣20元次，如出現(xiàn)重大的安全事故（重大打架斗毆、偷盜造成重大的經(jīng)濟(jì)損失等）發(fā)現(xiàn)一次扣完該項(xiàng)績(jī)效基準(zhǔn)工資。4、加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤素質(zhì)培養(yǎng)，制定素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃，每月開展一次政治學(xué)習(xí)，未重視或未開展該項(xiàng)工作扣50元次。2、工資監(jiān)督管理30%1、根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整所引起的勞動(dòng)變化，及時(shí)核定勞動(dòng)定額，擬制工資分配草案，如未及時(shí)擬制工資分配草案導(dǎo)致進(jìn)行工資核算，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。2、嚴(yán)格執(zhí)行工資分配方案，監(jiān)督檢查各部門

3、工資核算合理性，如出現(xiàn)重大工資核算錯(cuò)誤產(chǎn)生工資分配糾紛，發(fā)生一次扣100元。3、每月進(jìn)行工資數(shù)據(jù)分析，提出合理的工資改進(jìn)建議，以書面方式報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)，否則扣50元。合理建議被采納則獎(jiǎng)50200元。3、成本監(jiān)督管理30%1、嚴(yán)格按成本控制程序和成本核算實(shí)施辦法加強(qiáng)各車間成本考核，未按規(guī)定執(zhí)行考核，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣20元。2、根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整所引起的生產(chǎn)變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整或補(bǔ)充成本考核內(nèi)容，特別在公司開發(fā)新產(chǎn)品后2個(gè)月內(nèi)應(yīng)及時(shí)制定新產(chǎn)品成本控制

4、暫行程序，如未及時(shí)制定成本控制相關(guān)規(guī)定導(dǎo)致公司重大的經(jīng)濟(jì)損失1000~5000元扣100元，5000~10000萬扣200元，一萬元以上扣完成本績(jī)效基準(zhǔn)工資。3、加強(qiáng)各工序產(chǎn)品產(chǎn)出率監(jiān)督控制，確保各工序產(chǎn)出率核算準(zhǔn)確如實(shí)，重點(diǎn)要監(jiān)督廢紙、廢袋、廢布、廢絲、廢料等重量準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)廢品重量（允許誤差1%）或數(shù)量（允許誤差0.5%）出現(xiàn)差錯(cuò)，則扣100元次。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣完成本績(jī)效工資。4、嚴(yán)格控制原輔材料、五金配件、產(chǎn)品的收發(fā)工

5、作如發(fā)現(xiàn)原輔材料、五金配件的收發(fā)工作出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣50元，如出現(xiàn)重大差錯(cuò)一次扣100元。4、績(jī)效考核15%1、嚴(yán)格按績(jī)效考核控制辦法加強(qiáng)各部門績(jī)效考核，未按規(guī)定執(zhí)行考核，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣50元。5、體系管理10%1、根據(jù)質(zhì)量體系要求，分類管理管理性文件，確保版面的有效性、適宜性；2、外審部門次要不符合項(xiàng)不超過1項(xiàng)，內(nèi)審部門次要不符合項(xiàng)不超過2項(xiàng)否則扣50元次。；3、加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理體系監(jiān)督檢查，保證體系有效運(yùn)行，按計(jì)劃組織內(nèi)部審核，編制內(nèi)審報(bào)