管理咨詢公司現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測_第1頁
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文檔簡介

1、現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測第一條第一條冬映紅股份現(xiàn)實人力資源需求按以下步驟進行：第一步：根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的職務(wù)編制水平和人員配置；第二步：進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求；第三步：人力資源部門將上述統(tǒng)計結(jié)論與各部門管理者進行討論，對統(tǒng)計結(jié)果進行修正；第四步：該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實的人力資源需求。第二條第二條人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定冬映紅股份目前的職務(wù)編制水平，并將相應(yīng)的職務(wù)說明書作為確定各崗位

2、工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準。第三條第三條在確定職務(wù)編制水平時，冬映紅股份推薦使用以下工作分析方法：1.工作日記法；2.觀察法；3.問卷調(diào)查法；4.關(guān)鍵事件法。第四條第四條人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對冬映紅股份人力資源狀況進行盤點，對照現(xiàn)實職務(wù)編制水平，統(tǒng)計出人員的超編和缺編情況。同時，根據(jù)職務(wù)說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，統(tǒng)計出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。第五條第五條人力資源部將上述結(jié)果進行匯總，填寫《現(xiàn)實人力資源需求

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