知名物流有限公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法

1、山東某知名物流有限公司山東某物流有限公司山東某物流有限公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法年薪制人員薪酬與考核管理辦法1目的：目的：以貢獻、能力和責任為考核與分配的價值取向，建立核心員工的激勵與約束機制，通過客觀評價年薪制員工的工作績效，幫助年薪制員工提升工作績效，提高崗位勝任力，從而提升公司整體績效，使年薪制員工的收益與付出得到合理匹配。2年薪制的原則：年薪制的原則：年薪制是以年為單位，依據(jù)年薪制人員所承擔的責任確定其基本勞動所得（基本薪

2、資）、依據(jù)其工作經(jīng)營成果掛鉤考核（關鍵業(yè)績指標），確定績效薪資相結合的薪資分配制度。本辦法在執(zhí)行過程中遵循以下原則：責任利益風險相一致的原則；年薪分配辦法與公司薪籌分配辦法既統(tǒng)一又分離的原則；堅持嚴格的績效考核制度，考核指標明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；堅持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。3適用范圍：適用范圍：總經(jīng)理、各大區(qū)經(jīng)理、各中心經(jīng)理等高級管理人員和其他享受年薪的高級專業(yè)技術和管理人員。4年薪構成：分為

3、三部分：基本年薪、績效年薪、獎勵年薪。其中基本年薪和績效年薪構成年薪標準，是年薪的主體部分。41基本年薪：為年薪中的固定部分，按月發(fā)放。42績效年薪：是完成業(yè)績指標核定的收入，在年終考核后一次性發(fā)放或扣除。43獎勵年薪：年度實現(xiàn)利潤超過預算，從超額利潤中提取一定比例進行獎勵（具體辦法另行制訂）。5年薪標準的確定業(yè)務部門（各大區(qū)和實行年薪制的連鎖店負責人按照經(jīng)營規(guī)模（如總營業(yè)額、員工總數(shù)、所轄連鎖店數(shù)量、集散庫面積等）確定年薪級別標準，其

4、他年薪制人員（大區(qū)集散庫經(jīng)理和財務部經(jīng)理等）按大區(qū)經(jīng)理的比例確定年薪標準。職能部門（中心經(jīng)理或?qū)嵭心晷降母呒墝I(yè)技術人員的年薪）按知識技能、解決問題和應負責任進行評估后確定。6基本年薪和績效年薪的比例基本年薪和績效年薪的比例由和約雙方合理商定或按以下規(guī)定執(zhí)行：業(yè)務部門基本年薪和效益年薪的比例為5：5；職能部門基本年薪和效益年薪的比例為6：4。7年薪制人員的考核：山東某知名物流有限公司83業(yè)績合同（或目標責任書）一經(jīng)簽署就具有約束效力，在

5、有效期內(nèi)不得擅自更改，如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，公司總經(jīng)理批準后予以調(diào)整。84年薪的計算：業(yè)務部門績效年薪的計算是績效年薪業(yè)績考核分數(shù)（%）；職能部門的績效年薪根據(jù)公司總體經(jīng)營狀況進行調(diào)整。85年薪的發(fā)放：績效年薪在年終決算完成后20天內(nèi)予以發(fā)放。86公司成立年薪制考核委員會，董事長任主任，總經(jīng)理任副主任，董事會秘書任秘書，總經(jīng)理戰(zhàn)略助理、財務中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理、審計

6、督察中心經(jīng)理、營運中心經(jīng)理任成員，委員會負責下達年度考核指標和進行考核清算。9申訴處理91被考核人如對考核結果不清楚或持有異議，可以采用書面形式向?qū)徲嫸讲熘行纳暝V，審計督察中心負責協(xié)調(diào)處理，若不能處理則報公司總經(jīng)理；92審計督察中心接到申訴后，應在三日內(nèi)做出是否受理的答復，對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆造的不予受理；93審計督察中心應在十五個工作日內(nèi)將受理的處理結果通知申訴人，不能解決的，應及時上報總經(jīng)理處理，并將進展情況告訴申