生產(chǎn)物料消耗定額管理制度

1、頒發(fā)部門(mén)接收部門(mén)生產(chǎn)物料消耗定額管理規(guī)定生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)1目的目的建立生產(chǎn)物料消耗定額管理制度，降低生產(chǎn)成本。2范圍范圍適用于公司生產(chǎn)物料的定額管理。3責(zé)任責(zé)任生產(chǎn)部、技術(shù)部、物料供應(yīng)部。4內(nèi)容內(nèi)容4.1消耗定額的制訂4.1.1物料消耗定額的管理，是工藝管理制度中的重要制度，也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和增產(chǎn)節(jié)約的基礎(chǔ)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂各種品種需要的物料的規(guī)格、質(zhì)量、配比和單

2、位消耗定額。4.1.2制訂消耗定額時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備狀況和技術(shù)要求，以及本公司歷史水平綜合統(tǒng)計(jì)分析，由生產(chǎn)部先提出初稿，會(huì)同有關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間討論修改后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。4.2消耗定額的執(zhí)行4.2.1消耗定額下達(dá)后，各車(chē)間應(yīng)對(duì)定額實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，生產(chǎn)部定期檢查執(zhí)行情況。4.2.2物料供應(yīng)部根據(jù)物料消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求，編制物料采購(gòu)計(jì)劃。4.2.3各生產(chǎn)車(chē)間按物料消耗定額管理規(guī)定對(duì)物料實(shí)行按批限額領(lǐng)料。4.