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文檔簡介
1、采購管理績效考核指標(biāo)采購管理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1采購計(jì)劃編制正確率1-查出有誤的采購計(jì)劃數(shù)量/提交的采購計(jì)劃總數(shù)100%1)=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn),減分,3)低于目標(biāo)值的百分點(diǎn),不得分;采購計(jì)劃、工作檢查記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核2采購計(jì)劃分解及時(shí)性在規(guī)定時(shí)間將周采購計(jì)劃下達(dá)采購人員1)=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,3)比目標(biāo)值延遲天,不得分;采購計(jì)劃月度統(tǒng)
2、計(jì)季度考核3采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析Y=ABCA=整理采購文件并歸檔(20%)B=對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析的質(zhì)量(50%)C=對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析的及時(shí)性(30%)采購數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告月度統(tǒng)計(jì)季度考核4供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目/應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目100%1)=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn),加分,最高分;3)低于目標(biāo)值的百分點(diǎn),不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算供應(yīng)商檔案記錄季度統(tǒng)計(jì)季度考核5供應(yīng)商
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