某公司管理評審-生產(chǎn)部采購評審匯報(bào)

1、1一、部門職責(zé)及目標(biāo)落實(shí)情況一、部門職責(zé)及目標(biāo)落實(shí)情況1部門職責(zé)自推行ISO9001：2008以來，本部門的職責(zé)主要有：a.負(fù)責(zé)對供方進(jìn)行評價和選擇；b.保證向合格供方采購物資；2生產(chǎn)采購的分解目標(biāo)及完成情況：本部門各項(xiàng)目標(biāo)均有計(jì)劃開展并完成。二、體系建立與部門實(shí)施情況報(bào)告、體系建立與部門實(shí)施情況報(bào)告1文件體系建立工作生產(chǎn)采購按照ISO9001：2008的要求，經(jīng)多次修改調(diào)整，協(xié)助在正式運(yùn)行前完成各項(xiàng)文件資料的編制、審批和發(fā)放。制定了《

2、質(zhì)量手冊》1份，程序文件15份和各生產(chǎn)管理控制文件。文件發(fā)布后，對文件體系又作了強(qiáng)化訓(xùn)練，加深了各部門對文件的理解與實(shí)施力度；從目前運(yùn)行情況看，文件體系總體上說是合理的、完整的、有效的，適應(yīng)目前體系進(jìn)一步運(yùn)作的需要。2體系建立與實(shí)施的主要工作在文件的編制過程中和體系開始運(yùn)行前后，采購部做了全員培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)ISO9000知識，學(xué)習(xí)相關(guān)程序文件和生產(chǎn)管理文件，為體系的正式運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。由于文件方面的充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)方面的有力配合

3、，大部分體系要求立即進(jìn)入了上軌和正常運(yùn)行階段。從本次的內(nèi)審反映的情況看，銷售部體系運(yùn)行達(dá)到預(yù)期效果。第一次內(nèi)審以后通過理順文件和進(jìn)一步的督導(dǎo)，部分相對滯后的體系要求也取得了改進(jìn)。采購部一直把質(zhì)量管理體系的建設(shè)作為一項(xiàng)管理改善工作來做，質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施也都緊緊圍繞著實(shí)用、有效的原則展開。三、供方管理、供方管理1供方評審依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，采購部建立了供方檔案，向供方發(fā)放了供方調(diào)查資料，收集了供方的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等資料，與品保部、研發(fā)部等

4、部門組成了供方評審小組，評審出了公司的合格供方。2.物資采購生產(chǎn)采購堅(jiān)持在合格供方中采購的原則，與供方建立了良好的合作關(guān)系，力爭及時采購，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3.采購計(jì)劃管理生產(chǎn)部制訂了采購計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃管理，建全了采購管理制度。四、相關(guān)建議四、相關(guān)建議暫無。生產(chǎn)采購2011、10、261一、部門職責(zé)及目標(biāo)落實(shí)情況一、部門職責(zé)及目標(biāo)落實(shí)情況1部門職責(zé)自推行ISO9001：2008以來，本部門的職責(zé)主要有：a.負(fù)責(zé)對供方進(jìn)行評價和選擇

5、；b.保證向合格供方采購物資；2生產(chǎn)采購的分解目標(biāo)及完成情況：本部門各項(xiàng)目標(biāo)均有計(jì)劃開展并完成。二、體系建立與部門實(shí)施情況報(bào)告、體系建立與部門實(shí)施情況報(bào)告1文件體系建立工作生產(chǎn)采購按照ISO9001：2008的要求，經(jīng)多次修改調(diào)整，協(xié)助在正式運(yùn)行前完成各項(xiàng)文件資料的編制、審批和發(fā)放。制定了《質(zhì)量手冊》1份，程序文件15份和各生產(chǎn)管理控制文件。文件發(fā)布后，對文件體系又作了強(qiáng)化訓(xùn)練，加深了各部門對文件的理解與實(shí)施力度；從目前運(yùn)行情況看，文件

6、體系總體上說是合理的、完整的、有效的，適應(yīng)目前體系進(jìn)一步運(yùn)作的需要。2體系建立與實(shí)施的主要工作在文件的編制過程中和體系開始運(yùn)行前后，采購部做了全員培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)ISO9000知識，學(xué)習(xí)相關(guān)程序文件和生產(chǎn)管理文件，為體系的正式運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。由于文件方面的充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)方面的有力配合，大部分體系要求立即進(jìn)入了上軌和正常運(yùn)行階段。從本次的內(nèi)審反映的情況看，銷售部體系運(yùn)行達(dá)到預(yù)期效果。第一次內(nèi)審以后通過理順文件和進(jìn)一步的督導(dǎo)，部分相

7、對滯后的體系要求也取得了改進(jìn)。采購部一直把質(zhì)量管理體系的建設(shè)作為一項(xiàng)管理改善工作來做，質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施也都緊緊圍繞著實(shí)用、有效的原則展開。三、供方管理、供方管理1供方評審依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，采購部建立了供方檔案，向供方發(fā)放了供方調(diào)查資料，收集了供方的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等資料，與品保部、研發(fā)部等部門組成了供方評審小組，評審出了公司的合格供方。2.物資采購生產(chǎn)采購堅(jiān)持在合格供方中采購的原則，與供方建立了良好的合作關(guān)系，力爭及時采購，保證公司生