威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)vs強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)

1、威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)vsvs強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的英文是AuthitarianLeadership，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)則是StrongLeadership，表面上看此二種領(lǐng)導(dǎo)分不清楚，其實(shí)有很大差別。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)是完全倚賴(lài)威權(quán)，如同一言堂，上面說(shuō)什麼就照著做。在國(guó)外董事會(huì)選出的執(zhí)行長(zhǎng)﹝ＣＥＯ﹞擁有絕對(duì)的任免權(quán)，只要在不觸犯法律的情況下，都可以發(fā)遣散金請(qǐng)員工走路。一個(gè)ＣＥＯ絕對(duì)可以做成威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)人，「你不喜歡我，明年就把你免職?！沟菑?qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)卻不同，我認(rèn)

2、為強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)包括：對(duì)重大決定有強(qiáng)烈的主見(jiàn)、常常徵詢(xún)別人的意見(jiàn)、對(duì)方向性及策略性以外的決定可從善如流、以及不多時(shí)間去說(shuō)服每一個(gè)人。威權(quán)與強(qiáng)勢(shì)有個(gè)很重要的差異就是「常徵詢(xún)別人的意見(jiàn)」。我在德州儀器的時(shí)後，最初這家公司是以半導(dǎo)體部門(mén)發(fā)跡，到了一九七○年代，我擔(dān)任半導(dǎo)體部門(mén)副總，是全公司最主要的五個(gè)決策者之一。那時(shí)一些高層主管，看到我們的半導(dǎo)體客戶(hù)將元件應(yīng)用在終端產(chǎn)品上，例如計(jì)算機(jī)之類(lèi)的，價(jià)格更高可以提升營(yíng)收，認(rèn)為公司也該向消費(fèi)性產(chǎn)品發(fā)展，

3、後來(lái)就決定要增加消費(fèi)性產(chǎn)品的部門(mén)?？墒窃谶@決策過(guò)程中卻沒(méi)有徵詢(xún)我，這就是威權(quán)統(tǒng)治。在增設(shè)了消費(fèi)性電子部門(mén)之後，我的半導(dǎo)體事業(yè)部有一些人調(diào)往消費(fèi)性部門(mén)，但是半導(dǎo)體元件和消費(fèi)性產(chǎn)品二種產(chǎn)業(yè)是完全不同的世界，我的人調(diào)過(guò)去他們表現(xiàn)不出色，我這裡也因人才減少有損失。再加上消費(fèi)性部門(mén)也不賺錢(qián)，我的部門(mén)就必需多賺錢(qián)，同時(shí)還要放棄一些長(zhǎng)期的研究計(jì)畫(huà)。有人說(shuō)德儀在一九七四年做出這項(xiàng)增設(shè)事業(yè)部門(mén)的決定是thebeginningoftheend﹝終點(diǎn)的開(kāi)始﹞

4、，那時(shí)的確是德儀的黃金時(shí)代，在半導(dǎo)體界的地位絕不在英特爾之下，但這決策也是德儀黃金時(shí)代的終點(diǎn)，此後一直到一九八六年退出消產(chǎn)品市場(chǎng)為，這幾年雖然已件有回升，地位已不復(fù)以往。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)vsvs強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的英文是AuthitarianLeadership，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)則是StrongLeadership，表面上看此二種領(lǐng)導(dǎo)分不清楚，其實(shí)有很大差別。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)是完全倚賴(lài)威權(quán)，如同一言堂，上面說(shuō)什麼就照著做。在國(guó)外董事會(huì)選出的執(zhí)行長(zhǎng)

5、﹝ＣＥＯ﹞擁有絕對(duì)的任免權(quán)，只要在不觸犯法律的情況下，都可以發(fā)遣散金請(qǐng)員工走路。一個(gè)ＣＥＯ絕對(duì)可以做成威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)人，「你不喜歡我，明年就把你免職。」但是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)卻不同，我認(rèn)為強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)包括：對(duì)重大決定有強(qiáng)烈的主見(jiàn)、常常徵詢(xún)別人的意見(jiàn)、對(duì)方向性及策略性以外的決定可從善如流、以及不多時(shí)間去說(shuō)服每一個(gè)人。威權(quán)與強(qiáng)勢(shì)有個(gè)很重要的差異就是「常徵詢(xún)別人的意見(jiàn)」。我在德州儀器的時(shí)後，最初這家公司是以半導(dǎo)體部門(mén)發(fā)跡，到了一九七○年代，我擔(dān)任半導(dǎo)體部門(mén)

6、副總，是全公司最主要的五個(gè)決策者之一。那時(shí)一些高層主管，看到我們的半導(dǎo)體客戶(hù)將元件應(yīng)用在終端產(chǎn)品上，例如計(jì)算機(jī)之類(lèi)的，價(jià)格更高可以提升營(yíng)收，認(rèn)為公司也該向消費(fèi)性產(chǎn)品發(fā)展，後來(lái)就決定要增加消費(fèi)性產(chǎn)品的部門(mén)。可是在這決策過(guò)程中卻沒(méi)有徵詢(xún)我，這就是威權(quán)統(tǒng)治。在增設(shè)了消費(fèi)性電子部門(mén)之後，我的半導(dǎo)體事業(yè)部有一些人調(diào)往消費(fèi)性部門(mén)，但是半導(dǎo)體元件和消費(fèi)性產(chǎn)品二種產(chǎn)業(yè)是完全不同的世界，我的人調(diào)過(guò)去他們表現(xiàn)不出色，我這裡也因人才減少有損失。再加上消費(fèi)性部