培訓(xùn)與開發(fā)案例

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲??！更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲??！培訓(xùn)與開發(fā)案例案例分析一：對(duì)林亞卿的培養(yǎng)甜甜面包公司近年來規(guī)模迅速擴(kuò)大，員工開發(fā)、成長(zhǎng)、提升的機(jī)會(huì)很多。林亞卿經(jīng)過一系列的工作變化，已經(jīng)從最初的專賣店經(jīng)理助理升至公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，他手下轄有多家專賣店的經(jīng)理人員。迄今為止，林先生依靠自己的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)具備了一定的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理技能，但他沒有受過任何正式訓(xùn)練。作為一名有能

2、力的管理人員，他仍受到手下人的高度尊敬。公司經(jīng)過認(rèn)真規(guī)劃，預(yù)計(jì)在二三年內(nèi)使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大兩倍。很多人開始懷疑林先生是否有能力承擔(dān)日趨繁重的任務(wù)，因?yàn)樗鼘⒏嗟厣婕罢w規(guī)劃、財(cái)政體制、各職能部門協(xié)調(diào)關(guān)系。而林先生的成功主要在于他銷售方面的業(yè)績(jī)。公司想繼續(xù)留用林先生，但需要為他制定一個(gè)開發(fā)計(jì)劃。問題：請(qǐng)你為林先生制定一項(xiàng)培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，并請(qǐng)說明這樣編制的理由。更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取！更多人力資源HR資料，

3、微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取！案例分析三：三瑞制造公司王鵬是企業(yè)管理專業(yè)的碩士研究生，畢業(yè)以后，他就進(jìn)入了三瑞制造公司。這是一家大型國(guó)有企業(yè)，除了總公司以外，下屬八個(gè)分廠，分別從事各類制造和裝配業(yè)務(wù)。王鵬進(jìn)入三瑞公司后，就在總公司人力資源部擔(dān)任培訓(xùn)師。一年以后，王鵬被調(diào)往公司最大的一個(gè)機(jī)械分廠，擔(dān)任專門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和開發(fā)的人事經(jīng)理助理。兩年后，王鵬被提升為人事經(jīng)理，在這一位置上，他干了整整四年。這個(gè)任期結(jié)束后，王鵬又被調(diào)往公

4、司總部，擔(dān)任總公司的員工培訓(xùn)與開發(fā)經(jīng)理助理?，F(xiàn)在的經(jīng)理再過25個(gè)月即將退休，王鵬希望能夠在兩年后接替他的位置。他在尋找著表現(xiàn)自己工作能力的機(jī)會(huì)。恰在此時(shí)，總公司計(jì)劃在16個(gè)月以內(nèi)開設(shè)一家新的分廠。與其他八個(gè)分廠不同的是，這是一家與外資合營(yíng)的企業(yè)，外方負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)人員，分廠的管理人員和操作工人則由中方配備。新的分廠大約需要800名工人，各類管理人員100名?？偣緦?duì)于這次合資辦廠寄予厚望，非常希望能借此機(jī)會(huì)為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展注入新

5、的活力。人力資源總監(jiān)承諾一定全力以赴作好新廠的人員配備和培訓(xùn)工作。這次新廠所需的操作工人全部是從外部招聘的，而所有的管理人員則都是從總公司及其他八個(gè)分廠選聘的。在基本的人員招聘計(jì)劃確定以后，總公司員工培訓(xùn)與開發(fā)經(jīng)理要求王鵬在四個(gè)月內(nèi)制訂一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。王鵬深知這一工作的分量。雖然他從事了多年的員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，但是，如此大規(guī)模的員工培訓(xùn)工作，他以前還沒有負(fù)責(zé)過。另外，這次對(duì)操作工人和管理人員的培訓(xùn)還不同于以往他在機(jī)械分廠的員工培訓(xùn)