半成品倉庫管理制度

1、半成品倉庫管理制度一.規(guī)范收貨：1.在收貨過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的總包數(shù)（倉庫管理人員必須全點）不對，倉庫則拒絕收貨。2.在收貨過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的總數(shù)量不對，倉庫則拒絕收貨。3.在收貨過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的包入數(shù)（倉庫管理人員抽點總數(shù)量的10%）不統(tǒng)一或不準確，倉庫則拒絕收貨。4.在收貨結(jié)束后，倉管應(yīng)將同類產(chǎn)品放在相同區(qū)域的相應(yīng)板位上。5.在收貨過程中，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)員使用不規(guī)范的墊倉板（以1.1米1.1米0.09米的完好倉板為宜）堆放產(chǎn)品，倉

2、庫拒絕收貨。6.在收貨過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品堆放不整齊（產(chǎn)品堆放方向、順序要一致）、不規(guī)范（產(chǎn)品不要超出板外、相同物件必須放于一起）或同一倉板堆放兩種（含)以上的產(chǎn)品，倉庫可以拒絕收貨。二.簽單：倉庫管理人員確認產(chǎn)品無誤后，配合送貨人員簽單。三.做帳：倉庫管理人員必須將當(dāng)天倉庫進出數(shù)量及時入電腦，同時保存相應(yīng)單據(jù)。四.整理：1.勤于整理：必須對倉庫進行經(jīng)常性整理，以便節(jié)約板位、方便管理。2.分類整理：必須把同類產(chǎn)品放在同一區(qū)域內(nèi)，這樣便于查

3、找、便于管理。3.規(guī)范整理：必須把數(shù)量較少的同類產(chǎn)品合并到一起，并成整包。倉板的擺放應(yīng)整齊一致，有條不紊。五.發(fā)貨：1.配貨：倉管必須憑施工單且根據(jù)施工單上的產(chǎn)品、等準確配貨。把零頭合規(guī)格和數(shù)量2.發(fā)貨：配好后，由相關(guān)人員確認并辦理完整的出庫手續(xù)且雙方現(xiàn)場簽字后領(lǐng)料。領(lǐng)料人員如發(fā)現(xiàn)實物、規(guī)格和數(shù)量等的任意一項與施工單不符，領(lǐng)料人員則拒絕領(lǐng)用。六.倉庫盤點要求各相應(yīng)生產(chǎn)管理人員必須嚴格安照生產(chǎn)部編制下發(fā)的生產(chǎn)部倉庫分區(qū)分期盤點執(zhí)行表操作，

4、對庫區(qū)所有庫存物料進行定點、定人、定期進行盤點，盤點結(jié)束后必須填寫相應(yīng)的區(qū)域責(zé)任盤點報表上交生產(chǎn)部。七.呆滯物料處理要求該庫區(qū)內(nèi)置物料采用三級預(yù)警處置呆滯料，呆滯料時間范圍為3個月以上，超出3個月須在產(chǎn)品做標圖上用黃色填充預(yù)警，倉庫管理人員須引起重視并尋求處理，超出6個月須在產(chǎn)品做標圖上用橙色填充預(yù)警，生產(chǎn)排程人員須引進重視并尋求處理，超出12個月須在產(chǎn)品坐標圖上用紅色填充預(yù)警，生產(chǎn)負責(zé)人須引進重視并尋求處理。八.日常規(guī)范：1.倉庫內(nèi)禁