倉庫收貨管理制度

1、1倉庫收貨管理制度倉庫收貨管理制度一、目的：一、目的：為了完善倉庫收貨管理制度，明確各部門、各崗位職責使工作程序化、制度化、規(guī)范化，進而提高工作效率，為相關(guān)部門提供可靠的數(shù)據(jù)信息特制定本制度。二、范圍：二、范圍：適用集團所有倉庫收貨；三、權(quán)責：三、權(quán)責：1.1.倉庫主管倉庫主管1.1.負責監(jiān)控倉庫收貨流程執(zhí)行情況；1.2.倉庫收貨系統(tǒng)管理的建立與完善；1.3.相關(guān)人員的培訓與考核；1.4.相關(guān)報表的審核；1.5.倉庫日常收貨異常問題的處

2、理，相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；2.2.倉管員倉管員2.1.依據(jù)有效采購訂單對入庫物料進行管制；2.2.來料外包裝、標識的簡單檢驗；2.3.對入庫物料及時整理、擺放、標示；2.4.負責簡單手工臺賬的建立和維護，例如：物料存貨卡登記，手工賬本記錄或電腦數(shù)據(jù)維護；3.3.賬務(wù)員賬務(wù)員3.1.負責來料賬務(wù)處理；3.2.單據(jù)的整理和歸檔；31.7.供應(yīng)商（外來人員）未經(jīng)倉庫主管允許和倉庫人員陪同下，不得擅自私下進入倉庫區(qū)域，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)倉庫人員口頭警告阻

3、止，且通知采購部宣導，不聽勸阻或二次違反者，倉庫直接提報行政罰款50元次，并上交財務(wù)直接扣款；1.8.來料到廠后，統(tǒng)一將貨物送至待檢區(qū)域，供應(yīng)商電話通知倉庫收貨；1.9.相應(yīng)倉管員接到供應(yīng)商到貨通知后，攜帶計算器和采購訂單，前往待檢區(qū)域收貨；2.0.卸貨要求：1）卸貨時，外箱標識統(tǒng)一朝外堆疊，以便核對外箱標識、數(shù)量；2）堆疊原則：重不壓輕、大不壓小、木不壓紙；3）堆疊高度不得超過1.5米；2.1.核對要求：1）將采購訂單和供應(yīng)商送貨單進

4、行核對：物料編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量、訂單號是否一致，出現(xiàn)異常，由供應(yīng)商聯(lián)系相應(yīng)采購員進行處理，否則，倉庫拒收貨，堅決杜絕不符合規(guī)范單據(jù)流入公司，造成賬務(wù)混亂，帶來不良后果，倉管員未按照要求進行收貨或無單收貨者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由倉庫主管進行通報批評，列入倉庫績效考核；2）因供應(yīng)商填寫錯誤或無送貨單造成無法收貨，由供應(yīng)商按照要求修改填寫送貨單，否則，供應(yīng)商承擔拒收后果；因采購員錯誤下單或無采購訂單造成無法收貨，由采購員重新下采購訂單，否則，采購員