公司各部門考核管理辦法

1、1公司各部門績效考核管理辦法公司各部門績效考核管理辦法一、部門績效考評的原則和思路一、部門績效考評的原則和思路1部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標。2部門績效考評的實施采取目標考核和過程控制相結(jié)合的方式，以目標管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。3部門績效考評強調(diào)關(guān)鍵績效考評和考核程序的可操作性，考核指標體現(xiàn)各責(zé)任主體的可控性。4部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤，總體上以有效激勵為原則。

2、5部門績效考評的責(zé)任主體是商用空調(diào)公司管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。二、各部門的職責(zé)定位和考評指標體系二、各部門的職責(zé)定位和考評指標體系（一）各部門的職責(zé)定位及考核重點（一）各部門的職責(zé)定位及考核重點1管理部主要負責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標管理和對公司各項經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。對管理部的考評重點為：專項工作計劃和公司綜合管理效果。2財務(wù)部主要負責(zé)公司會計核算、財務(wù)管理以及車間部品倉的日常管理。對財務(wù)部的考

3、評重點為：財務(wù)信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。3質(zhì)檢部3改善與創(chuàng)新活動開展情況專項工作一專項工作二︰專項工作專項工作指標指標專項工作N80%由管理部在每月工作計劃中報送2財務(wù)部指標項目指標項目權(quán)重權(quán)重目標值目標值實際值實際值備注備注倉庫影響生產(chǎn)情況30%2次由生產(chǎn)部按月報送經(jīng)營控制經(jīng)營控制指標指標財務(wù)核算及時、準確性30%60%2次項由財務(wù)管理部、管理部共同進行評價專項工作一專項工作二︰專項工作專項工作指標指標專項工

4、作N40%由財務(wù)部在每月工作計劃中報送宣傳工作開展狀況綜合管理綜合管理能力指標能力指標自主改善活動開展情況作為加分項目進行考核3質(zhì)檢部指標項目指標項目權(quán)重權(quán)重目標值目標值實際值實際值備注備注市場重大批量質(zhì)量問題次數(shù)40%1次由營業(yè)部按月報送經(jīng)營控制經(jīng)營控制指標指標部品下線率30%70%2.5%由生產(chǎn)部按月報送專項工作一專項工作二︰專項工作專項工作指標指標專項工作N30%由質(zhì)檢部在每月工作計劃中報送宣傳工作開展狀況綜合管理綜合管理能力指標