人才甄選剩者為王

1、1人才甄選：剩者為王人才甄選：剩者為王加入WTO后跨國公司的人才本土化策略使中國企業(yè)面臨第一場戰(zhàn)爭—人才爭奪戰(zhàn)。國內(nèi)企業(yè)既要防止內(nèi)部關(guān)鍵人才流失又要配合企業(yè)發(fā)展吸引外部優(yōu)秀人才。因此招聘作為企業(yè)獲取人力資源的主要方式顯徉更加重要。但是招聘系統(tǒng)不健全往往使企業(yè)在人才戰(zhàn)中處于被動境地。沒有完善的內(nèi)部招聘體制會讓員工看不到在企業(yè)的發(fā)展前途而影響士氣對外招聘中任職要求不合理會使企業(yè)無法招到合適的人才而存在人才高消費(fèi)和人才浪費(fèi)。甄選過程缺乏科學(xué)的

2、甄別工具使企業(yè)無法有效選擇人才。錯誤錄用人員與錯誤拒絕有用之才都會給企業(yè)帶來巨大損失。提高招跨效率吸引優(yōu)秀人才必須要掌握高效的招聘技巧和科學(xué)的甄選手段建立培訓(xùn)體系、績效管理和薪酬體系熟悉勞動政策和如何處置勞動爭議。選才給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢招聘是人力資源管理的第一環(huán)節(jié)，是與世界性管理難題。選擇人才能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。美國通用電器公司首席執(zhí)行官杰克韋爾奇就曾表示，我的全部工作就是選擇人。但是，選人同時具有無窮無盡的風(fēng)險，一旦選擇不當(dāng)，企業(yè)將

3、需對新員工花費(fèi)更多的培訓(xùn)費(fèi)用和時間；或新聘員工潛力小，可培養(yǎng)性差；或使用價值小，人力成本高于人力價格。因此招聘風(fēng)險也堪稱企業(yè)面臨的最大風(fēng)險。能從應(yīng)聘者的一些表面條件，如學(xué)歷、經(jīng)歷和資歷等東西來判斷，而像潛力、價值觀等軟性的東西往往很難通過一兩次的面試測試出來。人力資源部在招聘中的職責(zé)要選擇什么樣的人？樂載兵表示，對于不同的企業(yè)而言，人才的標(biāo)準(zhǔn)是不同的。即使是同一企業(yè)，在發(fā)展的不同階段，對于人才概念的理解也是不同的。譚老師表示在企業(yè)招聘過

4、程中，面試是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。面試結(jié)果是否準(zhǔn)確，很大程度上取決于主試人員的素質(zhì)與能力。一般來說，主試人員由直線部門，即具體用人部門和人力資源部門組成。某民營企業(yè)的董事長不止一次地抱怨，說招聘過來的新員工往往試用期沒過，就紛紛辭職了，而空降過來的高層管理人員，往往合同期未過，有的人就開始“腳底抹油——開溜”，自己投入的大量培養(yǎng)費(fèi)用白白地打了水漂。而另外一個情形是，一些到中小企業(yè)任職的營銷經(jīng)理人也說由于一些中小企業(yè)用人機(jī)制的不規(guī)范，或待遇