人力資源管理

1、一知識管理與人力資源管理的概念（一）知識管理概念１知識管理定義知識管理是以知識為核心的管理，通過有效獲取和利用已有的知識來創(chuàng)造新的知識，并通過對知識的連續(xù)性管理提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，從而獲得核心競爭優(yōu)勢的過程[1]。知識管理是知識經(jīng)濟時代的一種全新的管理，是信息化、知識化浪潮的產(chǎn)物。知識管理的實質是對企業(yè)中人的經(jīng)驗、知識、能力等因素的管理，以實現(xiàn)知識共享并有效實現(xiàn)知識價值的轉化，以促進企業(yè)知識化和企業(yè)的不斷成熟和壯大。知識管

2、理是對知識的管理和對人的管理的統(tǒng)一，它要求把信息與信息、信息與活動、信息與人聯(lián)結起來而形成知識網(wǎng)絡，實現(xiàn)知識共享，并使傳統(tǒng)組織結構發(fā)生變化，以適應“知識工作者”的出現(xiàn)和發(fā)展，進而通過“任務集中的團隊”來實現(xiàn)組織內外多重利益關系的協(xié)同。２知識管理的特征（1）管理標準是知識生產(chǎn)力標準）管理標準是知識生產(chǎn)力標準以前的管理標準是勞動生產(chǎn)率標準，而到了知識經(jīng)濟時代，如果一味地強調勞動生產(chǎn)率，而不應用新的技術或者新知識，那么勞動生產(chǎn)率越高，積累的產(chǎn)

3、品越多，企業(yè)的虧損就會越大，從而影響整個地區(qū)或部門經(jīng)濟的發(fā)展。所以，企業(yè)需要通過開發(fā)知識并把知識應用到生產(chǎn)中去創(chuàng)造新產(chǎn)品。（2）管理重點是創(chuàng)新）管理重點是創(chuàng)新即通過研究和開發(fā)，不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識或者新的技術并應用到生產(chǎn)中去。這種開發(fā)不僅僅是設備、技術的開發(fā)，還包括人的開發(fā)。知識經(jīng)濟的發(fā)展是以知識的生產(chǎn)、擴散、轉移和應用為重要環(huán)節(jié)的，而這些環(huán)節(jié)是圍繞人力資源這一核心進行的。人力資源在生產(chǎn)力要素中始終處于主導和能動地位，是創(chuàng)造和積累財富、開

4、發(fā)和利用自然資源、促進經(jīng)濟增長、推動社會變革的主要力量。所以，在以知識競爭為特點的現(xiàn)代國際市場競爭中，一個國家人力資源素質的高低是它能否取勝的關鍵，必須占領人才的制高點，才能夠不斷地進行創(chuàng)新。（3）管理資源是以知識資產(chǎn)為基礎）管理資源是以知識資產(chǎn)為基礎在傳統(tǒng)的管理中，管理先是以物質資源為基礎，通過原燃材料、能源以及廠房、設備、勞動力等的管理來進行擴張的，然后以資金為中心，通過財務管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標。知識管理則把知識資本作為發(fā)展的基礎，

5、通過不斷地進行知識創(chuàng)新來獲得效益。（二）人力資源管理概念人力資源管理是指為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，組織不斷吸收人力資源并對所獲得的人力資源進行培訓開發(fā)、有效配置、對其支付相應的報酬，從而使其幫助組織實現(xiàn)目標。它主要包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、績效考核、獎酬制度設計和員工的培訓與發(fā)展等內容[3]。人力資源管理是否先進、利學、合理不僅關系到企業(yè)管理水平的提高，而且還關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益能否提高。廣義的人力資源管理包括對人力資源進行有

6、效開發(fā)、合理配置和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和，其貫穿于人力資源的整個運動過程。狹義的人力資源管理是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源管理是對人力資源量的管理和質的管理的結合，一方面對人力進行適當?shù)呐嘤枴⒔M織和協(xié)調從而使得人力與物力保持最佳比例；另一方面對人的思想、心理

7、及行為進行科學的管理從而調動人的最大積極性以達到組織目標。隨著信息網(wǎng)絡與通信技術的發(fā)展，新時期人力資源管理呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢即力資源與知識管理和結合。知識經(jīng)濟時代的來臨使企業(yè)的發(fā)展逐漸從傳統(tǒng)時代依靠資本積累轉向依賴于知識積累與創(chuàng)新，企業(yè)員工必須將能力建立在發(fā)展、積累信息和知識以及與企業(yè)內部其他員工間交流信息與知識的基礎之上，通過在人力資源管理中實施知識管理，加快企業(yè)成員之間知識的交流與共享，鼓勵知識創(chuàng)新，實現(xiàn)知識增值，從而提高企業(yè)競爭能