豐田公司的精益a3報告

1、豐田公司的精益豐田公司的精益A3A3報告報告A3報告是豐田公司開發(fā)的一種精益報告方法把問題的源頭分析糾正和執(zhí)行計劃放在一張A3的紙上表達(dá)出來并及時更新或報告結(jié)果。在豐田公司，A3已經(jīng)成為一個標(biāo)準(zhǔn)方法，用來總結(jié)解決問題的方案，進(jìn)行狀態(tài)報告，以及繪制價值流圖。如今A3在國內(nèi)也被廣泛使用。不過在這里，我想講一講A3報告使用的一些個人體會。A3更多的是一種思維方式，而不簡單是工具。A3可以用在很多方面。最多的用途是展示發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的。同時

2、也可以使用A3報告來進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃；進(jìn)行價值流程分析和快速改善；也可以用來分享成功的改善方案等。但在所有這些用途中，A3都提供了一個組織改善思維的一個框架，就是精益思想的持續(xù)改善。使用A3這個工具，會使得所有參與者深入地思考從問題的發(fā)現(xiàn)，分析，改善和持續(xù)改善這么一個過程。也就是說，它講求的是一個完整開端，隨時追蹤，完美收場并隨時改善的過程。在很多公司中，A3經(jīng)常以虎頭蛇尾收場，關(guān)鍵是很多人只把它作為一個工具。因此在組織A3的

3、過程中，選擇一個好的顧問很重要。好的顧問需要及時地跟蹤項(xiàng)目，及時提出建議，提供指導(dǎo)。顧問也要經(jīng)常地鼓勵團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不至于項(xiàng)目小組在進(jìn)行跨部門改善遇到挫折時而草草收場或項(xiàng)目結(jié)果離目標(biāo)差距太遠(yuǎn)。更重要的時，在這個項(xiàng)目完成時，團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該對這個解決問題的循環(huán)和持續(xù)改善的思維有了一個新的認(rèn)識，并在以后的工作中能利用它。很多公司常常利用A3項(xiàng)目來培養(yǎng)，選拔干部的。既然A3是一個過程，因此保持A3的及時更新很重要。A3也是一個很重要的溝通工

4、具，因此有必要向人們講述完整的故事。通常情況下是，一個A3的宣傳欄在掛出來后，往往在很長一段時間內(nèi)得不到更新。A3是一個“活動”的宣傳欄，沒有及時的更新的A3，很難得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可或支持。既然要及時地溝通，所以A3的表現(xiàn)形式要生動直接。A3的目的是鼓勵人們思考，因此可以盡可能多地使用圖表，數(shù)據(jù)，淺顯易懂。比如在說明目前狀況(initialstate)和目標(biāo)狀況(targetcondition)時可使用SWOT分析，價值流程圖，面條圖

5、，柱型圖等。在原因分析時使用魚骨圖，或7大質(zhì)量手法等。而在規(guī)劃行動時，可以使用甘特圖。圖表化的A3更容易讓人理解。如何寫A3報告⑴列出引發(fā)問題的可能的原因，接著縮小到只剩下3個最可能的原因；⑵挑選其中一個原因進(jìn)行深入調(diào)查，以判斷這是不是引導(dǎo)至根本原因的一個原因；⑶分析評估，直到找出根本原因的實(shí)際發(fā)生點(diǎn)與問題的源頭；⑷在找出并確定問題根本原因后，尋找解決方案；⑸將問題分析，起始狀態(tài)，目標(biāo)狀態(tài)以及執(zhí)行計劃填寫在一張A3紙上。豐田公司的精益豐

6、田公司的精益A3A3報告報告A3報告是豐田公司開發(fā)的一種精益報告方法把問題的源頭分析糾正和執(zhí)行計劃放在一張A3的紙上表達(dá)出來并及時更新或報告結(jié)果。在豐田公司，A3已經(jīng)成為一個標(biāo)準(zhǔn)方法，用來總結(jié)解決問題的方案，進(jìn)行狀態(tài)報告，以及繪制價值流圖。如今A3在國內(nèi)也被廣泛使用。不過在這里，我想講一講A3報告使用的一些個人體會。A3更多的是一種思維方式，而不簡單是工具。A3可以用在很多方面。最多的用途是展示發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的。同時也可以使用A3報

7、告來進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃；進(jìn)行價值流程分析和快速改善；也可以用來分享成功的改善方案等。但在所有這些用途中，A3都提供了一個組織改善思維的一個框架，就是精益思想的持續(xù)改善。使用A3這個工具，會使得所有參與者深入地思考從問題的發(fā)現(xiàn)，分析，改善和持續(xù)改善這么一個過程。也就是說，它講求的是一個完整開端，隨時追蹤，完美收場并隨時改善的過程。在很多公司中，A3經(jīng)常以虎頭蛇尾收場，關(guān)鍵是很多人只把它作為一個工具。因此在組織A3的過程中，選擇一個

8、好的顧問很重要。好的顧問需要及時地跟蹤項(xiàng)目，及時提出建議，提供指導(dǎo)。顧問也要經(jīng)常地鼓勵團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不至于項(xiàng)目小組在進(jìn)行跨部門改善遇到挫折時而草草收場或項(xiàng)目結(jié)果離目標(biāo)差距太遠(yuǎn)。更重要的時，在這個項(xiàng)目完成時，團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該對這個解決問題的循環(huán)和持續(xù)改善的思維有了一個新的認(rèn)識，并在以后的工作中能利用它。很多公司常常利用A3項(xiàng)目來培養(yǎng)，選拔干部的。既然A3是一個過程，因此保持A3的及時更新很重要。A3也是一個很重要的溝通工具，因此有必要向

9、人們講述完整的故事。通常情況下是，一個A3的宣傳欄在掛出來后，往往在很長一段時間內(nèi)得不到更新。A3是一個“活動”的宣傳欄，沒有及時的更新的A3，很難得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可或支持。既然要及時地溝通，所以A3的表現(xiàn)形式要生動直接。A3的目的是鼓勵人們思考，因此可以盡可能多地使用圖表，數(shù)據(jù)，淺顯易懂。比如在說明目前狀況(initialstate)和目標(biāo)狀況(targetcondition)時可使用SWOT分析，價值流程圖，面條圖，柱型圖等。在原